我认为应该做到以下几点:
1明确的目标
制定共同的目标是提高团队凝聚力的前提。有了共同的目标，我们才能在一个地方思考，在一个地方努力。但是，如果你想让所有团队成员都朝着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与个人目标是否一致。
如果设定的共同目标与成员的个体目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，大家也就无法紧密团结。所以，在设定目标之初，要充分听取大家的意见和建议，根据大家的想法把目标设定在合理的范围内，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。
2.知人善任。
作为一个领导者，你应该能够清楚地知道团队中每个人的性格特点和方向，并根据他们的特点分配不同的任务和职位。只有把合适的人放在合适的位置上，整个团队才能高效运转。
有的人决策力强，有的人执行力强，有的人处事灵活，有的人严格遵守领导要求...只有把他们放到适合他们的位置上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。如果随意混用，只会把整个团队搞得一团糟，很难有大的作为。
3严格要求
俗话说:没有规则，就没有方圆。要保持团队运行良好，就要制定相应的规则，并保证严格执行。
首先，要给每个人界定清晰的任务和边界，避免在灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要把责任落实到人。出了事，必须有人负责，防止成员互相指责内斗；第三，要制定适当的惩罚制度。如果成员犯了错误，他们必须受到相应的惩罚。一方面是为了提醒犯错的人下次不要再犯，另一方面是为了促进团队间公平健康的竞争。
作为领导，给予团队成员关怀是理所当然的，但要想做出点成绩，就必须严以律己，宽以律己。
4以身作则
对于一个集体来说，领导者的行动是一个风向标。为了提高团队的凝聚力，领导者必须以身作则。榜样的力量是无穷的，有领导就有团队。带头努力的领导，一定带出了一个努力的团队。
以身作则，一方面可以让大家专心工作，保证注意力集中；另一方面可以点燃团队的斗志，给团队成员注射一针强心剂，增强大家的信心。另外，以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到与团队成员休戚与共，增强团队凝聚力。
5及时的激励
激励团队中的个体可以起到榜样的作用，让每个人都有健康的竞争，从而提高整个团队的能力。表彰整个团队，会让大家有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。
集体活动、晚餐、奖金、荣誉...都是激励团队的方法。在为某项荣誉而战的时候，正是一个团队凝聚力最强，“战斗力”最强的时候。所以，想要团队整体进步，适时的激励是非常重要的。
当长板和短板固定后，一个木桶要想装更多的水，就要保证木板之间的缝隙最小化，这样即使有短板，木桶也可以倾斜，以接收尽可能多的水。团队中也是如此。只要大家齐心协力，齐心协力，就能扬长避短。
