编辑导语:现在各个行业都在不断发展。随着互联网的进步，现在很多传统行业都在探索最新的项目管理模式进行运营，比如建筑业不断更新的管理模式；笔者分享了关于项目管理平台产品经理的知识。让我们一起学习。
建筑业(e)作为国民经济的一个重要分支，还包括房屋建筑、土木工程施工、建筑安装、建筑装饰、装修和其他建筑业四个分支。
事实上，国民经济的发展也离不开各行业的充分合作。比如你买的商品房，就是房地产业和建筑业合作的产物。例如，装配式建筑的完成需要建筑业和制造业的密切合作。
本文将以更通俗易懂的方式向您解释参与建设项目的各方之间的微妙关系。如果你是第一次接触建设项目管理平台相关的需求分析和产品设计，本文将有助于快速梳理用户关系和业务逻辑，但请注意，这只是一般情况的通俗表述，不能作为相关学术问题讨论的基础。
我们将从三个阶段解释参与建设项目的各方之间的关系:
第一，中国现在的状态叫传统模式。包头的平行开发，建设单位与参与各方的接口多，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需要足够数量的技术专业人员。同时，需要花费大量的精力参与到整个协调和平衡缔约双方关系的过程中。
房地产行业下沉管理建筑行业，管理起来不会很辛苦。参与的人越多，越发现专家顾问不靠谱，咨询单位不负责，监理单位不可信，施工单位就是瞎折腾。多接口协调增加了沟通成本和项目风险。
此外，合同双方相互制约，缺乏有机衔接，技术问题协商机制薄弱，有时甚至相互推卸责任，阻碍了项目的顺利实施。
传统模式项目江湖
第二，变化的状态称为过渡模式。全行业资源整合，坚持金主爸爸们做特色，一站式省事的诉求。我们已经看到工程建设项目组织模式的结构调整；比如成熟的施工总承包模式，以及近年来越来越普遍的工程总承包模式。在这个阶段，业主希望看到管理和业务的分离，以及专业的整合。
从项目管理的角度，业主的接口减少，更多的资源不倾向于深度管理。这将给总承包商更大的利润空间空，更有利于行业资源的整合和优化。
过渡模式项目江湖
第三，世界现状，叫国际模式，全生命周期的一站式商务合同。随着一体化服务理念的发展，项目投资者更加注重成品的验收；在承包商具有多重资质的前提下，投资者更愿意将不同阶段的任务分配给尽可能少的承包商，以减少管理对象和管理成本。监理方能够以更加专业的态度取得投资方的信任，对承包商的工作形成有效的监督。
国际样板工程江湖
从下表不难看出，建设项目管理模式的终点是实现全生命周期的“BOT”和“PMC”——即管理、控制和实施的有机分离。
2017年2月，国务院印发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，提出二十条具体意见，其中就完善工程建设组织模式提出了“加快实施工程总承包”和“培育全过程工程咨询”。
不同总承包模式承担的阶段任务，版权:姚浩
四。综上所述，可以得出以下结论:1)头上是建筑业资金来源的投资方，底下是专业高效的承包商，中间是被信任的摇头数的监理方。三大主体在工程建设项目中形成命运共同体。
2)投资人注重投资回报和风险防范，在项目管理平台的选择上更注重可视化远程指挥和关键数据的实时反馈。
3)承包商注重管理效率的提高、成本控制和货款回收等。，在项目管理平台的选择上更加注重精细化、专业化管理。
4)主管注重资金周转和合同管理，希望通过集约化管理提高管理效率，降低管理成本。
5)在目前的商业环境下，泛房地产企业(地方资源部门、工程主管部门和地方城投企业)和传统房地产开发商往往扮演投资者的角色，而建筑工程企业(咨询/勘察/设计/监理/施工企业、总承包企业)扮演承包商的角色，工程咨询单位扮演监管者的角色。
投资者、监管者和承包商对项目管理有不同的侧重。
未来五到十年，投资者将充分发挥资本优势，推动国内建筑行业的模式转变，在新基础设施、新城建设等领域带动宏观经济的快速发展。
在供应链资源整合的博弈中，中国将诞生一个以工程总承包为核心竞争力的新承包商巨头。然而，目前的监理制度已经难以满足未来项目管理的需要。只有借助信息技术，探索创新服务模式，才能支撑三足鼎立。
投资者、承包商和监管者之间的三方对抗
参考文献。1、介绍和比较EPC、DB、EPCM和PMC四种典型的总承包管理模式，姚浩
2.《建筑业企业资质管理规定》(住房和城乡建设部令第22号)
3.国民经济产业目录(GB/T 4754-2017)
4.FIDIC合同模式
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