针对这个问题，编辑认为美特斯邦威邦威诞生于1995年，在国内外市场对服装行业巨大需求的推动下，迅速扩张成为集RD、生产、销售于一体的知名品牌，并于2008年成功上市。但由于国外快时尚品牌的冲击，以及线上渠道对传统渠道的蚕食，美邦从2012年开始业绩不断下滑。今年2月底，美特斯邦威邦威公布了去年的业绩报告，营业收入、营业利润、净利润均出现负增长，亏损超过3亿元。
美邦采用轻资产的虚拟供应链模式。公司在保留自有品牌的前提下，只进行商品策划和服装设计，而生产销售环节全部外包。这是美邦前期快速成功的重要原因。然而，随着品牌国际化程度的提高，这种模式的缺陷也逐渐凸显。美邦的服装款式是由预测流行趋势的设计师设计的，但市场预测难免不准确，直接导致加盟商的库存销售预测准确性差，最终导致库存积压。
与美邦“直营+加盟”的营销网络布局不同，ZARA、HM、Gap等快时尚品牌均采用直营模式，从下单到发货的供应链周期一般不超过一个月。店里每周都有新款，快进快出，型号多，数量少。这就要求企业有敏锐的市场反应能力，尽可能缩短产品迭代周期。然而，美邦仍然实行四季订货会。通过期货采购，加盟商决定生产哪个款式。而且不同门店之间因为折扣不同而产生的激烈内部竞争，包括线上市场和线下实体店的利益之争，都增加了美邦的库存压力。
美邦经历了多次转型尝试。比如2010年试水电商平台，推出Banggou.com，之后又推出网购平台“优凡”APP，但都以失败告终，“优凡”于2017年8月下线。去年，创始人周让位给，美邦开始了新一轮转型，重新聚焦于线下零售和品牌改革。至于效果，至少还没有体现在业绩上。
