强调企业管理的核心是管事、管人、管人的思想。很多企业主要是把精力放在管事上，一部分放在管人上，很少思考。从某种意义上说，管理人比管理事更重要，管理思想的实质是加强企业文化建设。
那么企业文化对员工有什么影响呢？企业文化能把员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力，使员工团结一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观大而强的企业，他们都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在建设企业文化时采用的五大策略:
优秀的企业文化无形中对员工有激励和鼓舞作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在一个扯皮勾心斗角的企业工作，员工自然享受不到和谐与快乐，反而会产生负面心理。
企业文化建设是企业管理中的终极套路，那么中小企业如何贯彻企业文化，统一员工思想呢？管理者都知道日常工作管理中日常考核做得好，企业文化的建设当然也要靠考核。那么企业文化应该如何评分呢？比如稻盛和夫的六大努力之一就是“积善，为他人着想”。当员工在完成自己的任务后，还能帮助其他同事完成工作时，就应该给予积分奖励。当然，如果不是太麻烦的话，也可以通过形式来实现。
在需要对员工进行考核时，需要对员工的绩效有一个统一的衡量标准。以上加分都是以积分的形式实现的，衡量员工的价值，反映和考核员工的综合表现，再将各种福利和物质利益与积分挂钩。积分高的员工可以获得更多的福利待遇，甚至解决自己未来的归属，从而达到激发人的主观能动性，充分调动员工积极性的目的。
如何细化企业文化的考核？请参考以下企业文化思维导图:
有了制度保障，员工的执行力配合，形成良好的员工体验，给员工荣誉感。这可以和仪式感结合起来。其实积分的换算方法有很多种，有按产值换算，按天换算，按事件换算等。，适合各种类型的企业。实现多种模式的全方位考核。如果需要更多积分参考书，《颠覆性企业员工数据积分管理》这本书可以私信作者获取。
分数执行者可以分布在管理者的中下层。让管理者有权利和责任明确员工的优势，合理分配上级分配的任务。
系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提升业绩！多方向的数据录入，系统会自动生成公司、部门、个人的相应数据图，控制各部门、团队的资源能力，保证人力、物力在企业关键部位能够发挥作用。每个员工都会有自己的专用账号，数据更新或任务分配会通过手机实时发送到员工手机上(该功能也可以根据公司情况选择)。
由于积分可以全方位奖励员工的行为，积分与工资、奖金、晋升等所有福利待遇挂钩。，从而为所有行动创造积分，形成良好的竞争环境。让员工重视积分，主动赚取积分。分数越高，员工获得的荣誉和心理满足就越多，这是金钱无法比拟的。
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