作为领导，领导力是职业追求的目标！那么，什么是领导力呢？简而言之，领导力就是领导者把握组织使命，激励员工围绕组织使命奋斗的能力。
需要说明的是，领导只代表一个职位，不一定有领导力。因为领导力是做人的艺术，不是做事的艺术。领导力本质上是人格魅力，而不是权力。所以，有权力的领导≠领导。
那么，领导力有哪些方面呢？主要体现在八个能力上。
1.学习能力，代表着领导者在超速中的成长能力。
2.远见，代表着领导者的眼光，决定着领导者能否“做正确的事”。
3.决策权，代表领导者的思维能力和决策能力。
4.组织力，代表领导者优化资源配置和实现成果转化的能力。
5.教学力，代表领导者带领团队育人的能力。
6.执行力，代表领导者实现组织目标和愿景的能力。
7.沟通能力，代表领导人际平衡的能力。
8.魅力，代表领导者愿望的能力。
一个领导者有没有领导力，可以从四个维度来判断。
第一，明道(价值取向)——这是一种内在驱动，主要包括。
1.自我领导；要想领导好别人，首先要领导好自己。
2.分享愿景；在组织内建立共同的文化、愿景和价值观。
3.学习型组织。团队学习、思想转变和自我超越。
二、顺势而为(把握趋势)——这是一种方向性的力量，主要包括。
1.战略思维；战略思考，谋求长远生存和整体利益。
2.有效的决策；正确的决定来自所有人的智慧。—天
3.创新和变革。如果你不创新，你就是在制造未来的危机。—马云
三、优秀的技能(组织和运营)——这是一种执行力，主要包括。
1.绩效管理；没有绩效管理，执行力无从谈起。
2.制度建设；企业应该是“法治”，而不是“人治”。
3.流程管理；确定流程组织的运行效率。
第四，培养人(人才发展)——这是一种发展力，主要包括。
1.识人用人；适合的请上车，不适合的请下车。
2.有效的指导；不要做裁判，要做教练。
3.鼓舞人心；通过激励激活人心。
领导者要想拥有领导力，在管理过程中要坚持十大领导原则。
(1)视觉比控制更重要。愿景是主动管理，控制是被动管理。
⑵信念比指标更重要。一份枯燥的工作，即使做得勉强，最后也不会成功。
(3)人才比战略更重要。再好的战略，也需要人才去执行。
(4)团队比个人更重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔·盖茨。
⑸授权比命令更重要。授权是主动的，订单是被动的。
(6)平等比权威更重要。平等意味着尊重。
⑵情商比智商更重要。情商是做人，智商是做事。
自律比被自律更重要。身体足以先领人，自律足以服人。—曾国藩
⑼的真诚比面子更重要。善用同理心，站在他人的角度考虑问题。
⑽萝卜比大棒重要。萝卜管心，大棒管身。
最后，领导力有五个层次，分别代表不同层次的领导力。
第一个层次，职位领导——人们因为你的权力而追随你，他们不敢违抗你。
第二个层次，关系型领导——人们因为你的人际关系而追随你，他们愿意听你的。
第三个层次，贡献型领导——人们跟随你是因为你对团队的贡献。
第四个层次，情感领导——人们跟随你是因为你的时间、感情和对他们的爱。
第五个层次，职业领导力——人们追随你是因为你能给你带来可预测的职业未来。
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