而JD.COM天猫，作为国内最大的网上商城，“猫狗大战”随时随地如火如荼。有人说天猫打压JD.COM已成定局，也有人说京东。COM倒台天猫指日可待。
从商业模式来看，JD.COM是价值链整合模式，阿里是开放平台模式。价值链整合模式是以产品流管理为战略核心、以现金流管理为系统支撑、以信息流管理为资源整合手段的垂直非整合型网络零售业态，具有业务封闭、平台开放、长期边际收益递增的特点。开放平台模式是一种网络零售业态，其目标是为买卖双方提供网上交易机会和条件，是网络交易平台规模化收益管理的战略核心。其特点可以概括为搭建平台和招商引资。总的来说，阿里在信息流和现金流上领先；在产品流程上，无论从产品质量和价格保障，发货速度，售后服务，京东。COM的优势在短时间内很难被撼动。
从盈利模式来看，除去广告费和服务费，JD.COM自营电商，自买自卖，赚取差价，以低价甚至牺牲毛利率的方式获得大规模销售，从而获得利润。天猫商城本身不参与商品的销售和服务，由卖家负责商品的销售、配送和售后服务，大大降低了商城的配送和售后服务成本。
从物流配送的角度来看，JD.COM商城和天猫采用完全不同的物流配送模式。一种是完全自己建立仓储物流配送体系，另一种是完全依靠第三方物流配送。JD.COM是一个分布式库存管理系统，提前收集各个供应商到各个地区的库存，订单产生后快速发货。天猫对库存进行集约化管理，订单产生后，通过快递完成，由商家在各个区域代收，然后发货。
最后，我们来看看性价比。JD.COM模式做得太多太多了。自营电商和自建仓储缺乏成本效益，生意入不敷出，一直亏损。相反，天猫模式太少太轻，商家什么都要自己做。成本并不因为天猫轻而存在，只是在成本转移方面。因为商品从工厂到最终消费者，无论是通过平台还是直接供应给零售商，都需要一个搬运过程，这比搬运次数能不能少一点，储运时间能不能短一点，周转速度能不能快一点。只是最大的区别在于这个成本是零售商承担还是商家自己承担。
总而言之，电商竞争的本质是成本结构的竞争。在电商商圈激烈的生态博弈中，相信最终受益的还是消费者。
