年底HR如何留住人才？

现在的职场主力军大多是90后，90后更有个性。他们更喜欢在轻松、自由、公平、不言自明的环境中工作。他们在工作中是否快乐对他们来说很重要。所以作为企业管理者，要创造这种企业文化，让员工工作得舒服，开心了就不想离开企业。

每个人都需要安全感，包括在公司工作的员工。如果员工在公司找到了归属感，那么他们就会安心在公司工作。
要让员工有安全感，不要总是画饼不落实。要不断提高公司的福利，比如五险一金，节日福利，工龄奖励，员工补贴等。，让员工切实感受到自己的付出是有回报的。如果他们努力，公司也不会亏待自己。

很多老员工难免会因为在公司某个岗位呆的时间太长而产生职业倦怠，看不到升职加薪的希望，于是产生了离职的想法。
要想激发老员工的激情和积极性，就要让员工看到希望。如果你干得好，公司会给你一个晋升的平台。在企业有发展空间空，跟着企业走大有可为。

有些员工离职不是因为福利待遇差，而是因为他们的直接主管。
因为种种原因，与直接上级脱节。
老板总是挑员工的毛病，员工之间矛盾太多，无法合作。
会导致员工的倦怠和辞职。
这时候HR会和员工、直接主管沟通，充当监管者，解决矛盾和问题。
如果无法调整，可以尝试为员工更换部门。

很多公司为了让员工更稳定，一般都会要求员工对工资保密。
但有时员工偶然知道其他同事的工资，发现同工不同酬的现象，产生不公平心理，辞职。
因此，HR要制定合理公平的薪酬体系，根据员工的能力和为公司创造的价值来支付薪酬。

领导者的管理水平和人格魅力也决定了员工是否愿意跟企业走。
有些领导为了树立尊严，总是训斥员工，员工把功劳据为己有。项目出了问题都是员工的错，不想承担任何责任。只会寒了员工的心，长期失去员工的尊重和信任。
所以要想留住员工，就要敢于为员工负责，不要抢员工的功劳。员工自然会跟着你。

年底离职率高的现象在很多企业都很普遍。为了防止年底大规模离职，HR可以找员工聊聊，摸清他们的想法，搞清楚有多少人节后不来上班，做到心中有数，从而一一克服离职倾向高的员工。