岗位评价的方法有哪些？

岗位评价是按照一定的程序和标准，对组织中每个岗位的价值贡献进行量化或排名的过程。岗位评价的方法有哪些？请看下面

或者，先选择值最高的位置，再选择值最低的位置，然后选择值第二高的位置和值第二低的位置。
这将持续到选择完成。
这将导致所有职位的排名。

排列法，在不分解工作内容的情况下，考核人根据自己的经验判断和各自岗位的高低，对各个岗位的相对值进行排序，从而确定某个岗位和其他岗位。

使用加权求和法，需要事先确定一些关键要素，对这些要素进行分类归类，然后给每个要素赋值。
根据这一条，针对这些因素进行评估，计算出每个职位的关键点数，就是该职位的价值。

发布评级。
根据评估标准判断每个岗位的重要性，汇总每个岗位的评估结果。
每个位置的平均序数是用数除以评价数和数量得到的。
根据平均序数的大小，相对位置从小到大，以便求值。