企业文化，或称组织文化，是一个企业特有的标志，它包括企业价值体系等各种体系。
目前，越来越多的企业越来越重视企业文化的建设，都想打造自己的企业文化。但是很多企业只是处于起步阶段，不知道从哪里入手。
企业文化建设的步骤我也很迷茫。
材料 mdash表层
由员工创造的产品和各种基础设施等组成。其具体内容包括企业提供的产品和服务、生产环境、公司建筑、广告、产品包装和设计等。
1。在企业内部设立企业文化战略委员会等相关部门，有专人负责。
如果企业的高层领导，如董事长、总裁、总经理、人力资源总监等。，都在负责，效果会更好。
然后，组建企业文化执行团队，让全体员工共同参与。
2。调查分析企业的现状、行业情况、竞争情况和最终目标。
通过调查分析，让每个员工了解自己的真实需求、企业的发展要求和未来趋势，使个人需求与企业文化相一致，增强对企业文化的认同感。
3。总结企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观、企业战略，并提炼优化。
行为 mdash浅薄
行为文化是指员工在生产、管理、学习、娱乐中产生的活动文化，包括企业管理、教育宣传、人际关系、文体活动过程中产生的企业文化现象。
它是企业管理风格、精神面貌和人际关系的动态体现，也是企业精神和企业价值观的折射。
系统 mdash深层次的
制度文化是深层次的企业文化，主要包括一个企业的领导体制、组织结构和管理制度。
①企业领导体制包括决策层的管理理念和风格，对企业文化影响很大。
②企业组织结构是企业文化的载体。
③企业管理制度是企业在生产经营管理过程中制定的，起规范作用的规章或制度。
在企业中，制度文化既是适应物质文化的固定形式，也是塑造精神文化的主要机制和载体，在企业文化建设中具有重要的传承作用。
精神 mdash核心
精神文化是指企业在生产经营过程中，由一定的社会文化背景和意识形态长期形成的一种精神成果和文化观念。
与其他文化层次相比，精神文化是一种更深层的文化现象，在整个企业文化体系中处于核心地位。
精神文化包括企业精神、企业价值观、企业管理哲学和企业伦理等。它是物质文化和行为文化的升华。
在企业文化建设过程中，要加强精神文化和制度文化的建设，不断丰富企业文化的内涵，增加新的内容，使之更加符合企业发展的要求。通过两者的改善，可以进一步完善企业行为文化和物质文化，促进企业的整体进步，最终实现企业文化结构的优化。
1。宣传推广电建公司的主体文化和公司的企业文化；实施公司企业文化战略的措施；制定公司的企业文化规划、实施细则和年度计划。
2。负责企业文化的对内宣传和对外传播，组织公司文化手册、故事集等文化产品的编写和制作，负责公司报纸的编辑、史记年报的编写、网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。
3。不断培养、挖掘、提炼、补充、提炼、丰富公司的精神理念如企业愿景、经营理念、员工行为规范等。，并做好企业文化典型案例的收集、总结和推广工作。
4。建立基层企业文化建设团队，培养企业文化建设骨干。
5。指导公司各部门、各单位的企业文化建设。
检查、评估和总结公司下属单位的企业文化建设工作，提出批评和表彰意见。
第四条公司总部各部门、各下属分公司、各项目应成立企业文化建设领导机构，负责指导本单位企业文化建设的开展。
各单位党政主要领导和各部门主要领导是企业文化建设的第一责任人。
各单位、各部门应指定一名工作人员作为企业文化建设的联络员，负责企业文化建设的日常工作。
各单位企业文化建设负责人及联络员名单报领导小组办公室备案(样本见附件)。
