每个公司都有自己的仓库，如何管理仓库就成了一个大问题。下面是仓库管理的流程图，希望对你有帮助。
物资到达公司后，仓库保管员根据清单所列的名称、数量进行清点，经使用部门或申购人、检验员质检合格后，方可入库。
库管员对来料进行清点后，及时填写入库单，经用户和品管部负责人签字后，库管员和财务部各持一份，账目留存一份，采购人员留存一份，报销凭证留存一份。
严格控制仓库管理，在以下情况下可以拒绝验收或入库。
因生产急需或其他原因不能入库的物资，库管员应当场验收，并及时填写《物资入库单》
2 物资保管仓库管理制度 01物资入库后，要根据不同的类别、性质、特点和用途分类堆放，做到“二、三清楚、四定位”。
a)两整洁:物料摆放整齐，库容干净整洁。
b)三清:材料清、数量清、规格清。
c)四定位:按面积、行、框、位定位。
仓库管理员应随时检查常用或日常变化的材料，如有数量误差，应查明原因并及时纠正。
库存信息应及时上报。
必须认真核对数量、文字、表格，确保报表数据的准确可靠。
库管员根据领料员的领料单接收和发放物料。如果领料单没有主管或总经理签字，书面文件不清楚或涂改，库管员有权拒绝发放物料。
根据采购时间，库管员必须遵守仓库管理系统的“先进先出”原则。
未经办理领料手续，任何人不得以任何名义从仓库领料，不得在货架或货舱内乱翻。仓库保管员有权制止和纠正其行为。
仓库工作人员应培养良好的工作习惯和作风，形成良好的工作态度。
仓库员工提倡细心(严谨)、负责、诚实、团结和鼓励的工作态度和作风。
奖励
表扬通知:根据仓库管理规定，对日常工作中表现良好者给予记一笔 书面表扬 并发布公告。
奖励:日常工作中表现突出的，按照仓库管理规定给予 。赞 并给予通报奖励20元。
次要工作:给对工作有特殊贡献的人一个备注 萧公 并给予通报奖励50元。
贡献大:对工作中有重大贡献者，按仓库管理规定给予 。伟大的成就 并给予通报奖励100元。
处罚
通报批评:对不按仓库管理规定执行日工作表者给予记大过 书面警告 处理，并给予通知，不罚款。
警告:日常工作表现不佳，不遵守仓库管理规定者，给予记大过 。警告 性情。
并给予通报，罚款50元。
小果:给违反仓库管理规定，损害公司利益的人一个记大过 。Over 处分，并给予通报，罚款100元。
比别人大:给严重违反仓库管理规定，损害公司重大利益的人一个记大过 大于 处分，给予通报，罚款150元。数额巨大的，按照公司财产损失的20%进行罚款，并提交公安机关追究法律责任。
