盛水的桶由几块木板组成，盛水的多少也由这些木板决定。
如果其中一块木板短了，这个木桶的水容量就有限了。要增加这个木桶的水容量，只需要更换短板或者加长就可以了。
人们把这个规律总结为 木桶定律 。
一个桶的最大容量取决于桶壁上最短的木板的高度。
一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子，因为水的界面与最短的板子齐平。
这就是著名的木桶理论。
坎尼金定律是美国管理学家彼得针对组织问题提出的。
他说任何组织都必须面对相似性 木桶决定容量 问题是组织的各个部分长短不一，整个组织的水平往往受制于最短的那块板，也就是最薄弱的环节和最差的部分。
木桶理论可以解释三个问题:第一，如果要往桶里注水，桶里所有的木板应该是一样高的；第二，最短的板子决定了水容量；第三，提高桶容量最好的方法是增加最短板的高度。
如果把木桶比作一个组织或者一个团队，把组成木桶的木板比作每一个员工，那么最短的木板就是效率最低的员工。
团队的效率取决于能力和表现最差的员工。
只有落后员工的能力提高了，整个团队的力量才会强大。
因为最短的板制约着，也制约着更长的板。
员工的实力只是相对的。一个团队中总会有一些能力强的人和一些能力差的人。这种差异是无法消除的。
所以，只有想办法让短板达到长板的高度，让所有的板都和最高的板在一条线上，保持整体的高，才能装更多的水。
在一个团队中，每个成员都应该向团队中最优秀的成员看齐，这样才能充分发挥团队的作用。
组织是由个人组成的，他们决定工作的进展。
组织中的人不仅决定工作如何完成，还决定组织如何运作。
所以，不能总是强调团队，而忽视个人在团队中的作用。
充分发挥个人在团队中的作用，正确评估个人的价值，是领导者应该考虑的问题，这需要高超的管理艺术
根据二八法则，企业应该关注优秀的员工，因为他们为企业创造了最大的价值。关注和表扬他们，可以激发他们的工作成就感和满足感。
表彰优秀员工也可以起到表率作用，激发全体员工的积极性。
根据木桶定律原理，企业不仅要关注优秀的员工，也要关注工作效率差的员工。他们是企业发展的拖累。只有提高他们的工作水平和效率，才能提高企业的整体水平。
其实木桶定律对管理者有很多启示。除了提醒他们关注团队中表现最差的员工，还提醒他们关注企业的劣势、产品最差、管理最落后的地方、供应链最薄弱的环节等。组成木桶的木板是否有太短的缺点、不足和缺点，要引起重视，尽快加固。
还有，坎尼金定律告诉我们，木桶的实际最大容量与木板之间是否有缝隙、木板安装方式是否错误有关。
这就提醒管理者，要重视团队建设，要重视组织内各单位、部门、团体甚至团体成员之间的配合，避免出现裂痕，导致漏桶。
注意人才的使用是否合理，资源是否错配，以免造成浪费，影响企业效益。
