临近春节，本来打算就地过年的我，那天和前夫吵了一架，由此痛下决心回老家去，孩子们都不想去管了。
听说需要持三天内的核酸检测阴性结果才可以坐火车或飞机，于是经朋友指点，去离住处比较近的通州站点做检测。
根据导航提示，我从顺义出发，先坐924到通州皇木厂站下车，再过马路坐一站地到耿庄桥北下车。
下车后又走了一段路，经过了大运河，来到了检测点附近。
看见大运河上水面波光粼粼，在晴朗天空的映衬下显得十分好看。
看到导航提示的核酸检测点居然是在月亮河城堡里面。
月亮河城堡，十几年前当它房价七千多时打算买一套安居的地方！后来房价暴涨，再也没有机会成为它的业主。
再次看到它，心头飘来一股子悔恨。
顺着河边的 健康 绿道往里走，发现里面早已不是我记忆中的样子了。
以前这里面没有商业，很多基础设施也不完善。
如今这儿商业林立，交通便捷，设施完备。
沿途的标识告诉我，这儿已经变成了月亮河休闲小镇了！
小镇，听起来就很美好的感觉。脑海里浮现出人民安居乐业的画面。
想必里头会有惊喜。
果然有惊喜啊！
居然有孩子们喜欢的户外儿童游乐场！规模还比较大呢！
游乐设施十分丰富，有滑梯、沙池、爬索道等等，可以充分满足孩子们摸、爬、滚、打等多种 游戏 方式。
可能冬天户外太冷了，昨天在这里只看到零星几位儿童在那儿玩耍。
我不禁设想了起来：等春暖花开，天气好的时候，带上我的宝贝过来玩耍，宝贝一定会很开心！
做了母亲，心里想的都是孩子们喜欢的。平时留意的也都是孩子们会喜欢的事物。
吃到好吃的，会想给孩子们带些回去品尝。
看到好玩的，会想要带孩子过来体验一下。
总之，脑袋里都是孩子。
再往里走，还有一条网红街。
不过临近春节，网红街上门可罗雀，当时只有我一个脚步声在街上传荡。
网红街上的店铺也是基本处于关门状态。
不知道是倒闭了，还是节前放假。
街上有咖啡馆，美术培训班等。
然后又被月亮河芭蕾城堡吸引了目光。
忍不住驻足欣赏了半天。
脑海里又设想了起来：要是我的孩子们来这里肯定会喜欢。
然后又想，有钱真好啊！
可以给孩子们更好的成长条件。
为此，我可不要放弃努力哦~
路的尽头就是卡尤迪6号检测点。
我到的时候已经是下午了，准备做检测的人很少，不用排队，没几下就做完了检测。
我是第一次自费检测，检测前有专业人员手把手指导如何网上购买优惠券，如何参加检测。
原价一百多的项目，美团购券仅需80！！！
新人再优惠10元，仅需70元！太超值了！
当天我没有吃早点，做完检测我已经饿得前胸贴后背。
四处寻找适合孤家寡人用餐的饭馆，遗憾走完整条街也没有发现。
好不容易发现一家看着还可以的友子饭庄，走近一看，已经放假了。
最后我走进了一家叫羊守一的铜锅涮肉馆，给自己豪放地点了一份鲜切羊肉，一份牛上脑，一份蔬菜拼盘，一个烧饼。
很久没吃铜锅涮肉，看着热气腾腾的烟雾，心情有点小激动。
鲜切羊肉，服务员特意嘱咐说只要涮七八下就可以吃，味道很鲜美。
吃完鲜美的羊肉片，再吃这个牛肉片，有些吃不动了，而且感觉味道也没有羊肉片好吃。最后是勉强吃完的。
烧饼是最后吃的，现做的，味道还不错。
光盘！！！
吃光光！
吃完后，我带着满身的火锅味儿，心满意足地出了饭馆，迈着轻快的脚步往回走了。
在儿童游乐区有一家全时便利店，经过的时候我突然心念一动：明天要是回家了，得给孩子们买些零食备着。
于是进去给孩子们买了一大堆巧克力、饼干等零食。
这家便利店开在儿童游乐区旁边，里面卖的东西大多数是孩子们爱吃的，所以我一不留神就买多了，结账时付了190多。
更要命的是，我倒车回去时坐过了站，往回走了好远，提着零食的手冻僵了，肩膀也累的酸疼。真是自作自受啊！
小结 ：
1.去月亮河小镇最好能开车进去，里面有很多停车位。
2.里面饭馆挺多的，逛累了不用担心吃饭的问题。
3.里面有很多雕塑，是个充满艺术气息的地方，适合带孩子一起闲逛。
4.儿童游乐设施可以承包孩子的很多快乐。
你知道还有哪些地方适合亲子游？欢迎留言讨论哦。
退出京津市场
根据上述店员的说法，北京的全时门店最迟坚持到5月底，月底前几天会将未销售出的商品做促销处理。
目前，全时天津区域内的门店已经出现大规模关店。
公开资料显示，全时便利店曾是北京市场规模最大的便利店品牌。全时便利店成立于2011年，2015年时门店数量达到150家，并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划。2017年11月，全时便利店还推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，五年进驻100城，覆盖100万个终端。
“新东家”难续命
全时一路走来可谓坎坷不断。即便是寻得接盘，种种计划也终究落空。
2018年全时曾因为母公司“复华商业”资金问题几近倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商先后传出欲接盘全时。不过，在去年2月，全时以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管”。而北京、天津、成都的全时便利店则由山海蓝图继续经营。
资料显示，北京山海蓝图商业有限公司是一家成立于2018年12月26日的新公司，赵波兰和蔡学彦各50%的出资比例，蔡学彦则为厦门银鹭集团的创始股东。
全时还透露，在2020年对电商业务进行了重新规划。其中包括计划引进新的商品替换消费者已经不感兴趣的商品。另将建立新的会员体系，与消费者进行互动。 探索 新的店铺类型，比如纯电商店铺等。
从目前来看，全时的上述种种计划都即将落空，似曾相识的一幕或将再次上演。在新东家山海蓝图接盘不足一年半后，全时再次面临“生死”的考验。
全时的处境让不少业内人士感到唏嘘，但大家也认为，作为在北京市场已经打拼多年的品牌，全时具有一定的品牌价值和投资价值。然而便利店的高门槛，并不是所有的投资者都能驾驭。
便利店的高门槛
和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为，作为接盘者应该具有三个方面的核心能力。一是资金的能力；二是前端门店的运营能力；三是后端商品的供应链能力。如果仅仅具备资金能力，没有门店运营能力和供应链整合能力的话，那么在接盘之后，业绩效益很难得到提升和扭转。
可以看到的是，在政策的推动下，各方势力也在不断涌入便利店行业。在这条路上有人高歌猛进，同样也有人裹足不前。
龚胤全表示，便利店的门槛其实很高，主要在于后台供应链体系的打造及前台门店独立经营能力以及门店与总部的信息共享能力。传统便利店鲜食占比较低，属于批发型零售业，经营难度要小一些。外资便利店属于制造型零售业，鲜食占比较高，经营难度远超大型超市、卖场，并不是什么人都可以入局经营的。像日本7-Eleven创业时背后有伊藤洋华堂超市的供应链资源与资金支持，仅仅依靠自己的力量经营便利店是非常难的。
他同时指出，从市场环境来看，国内便利店的竞争格局目前呈现三种势力。一是以7-Eleven、全家、罗森为代表的日资便利店，优势在于成熟的便利店运营体系及鲜食开发供应链，劣势是对中国国情、文化适应性差，尤其是在中国本土地方小吃的开发上滞后，日式的寿司饭团并不适应中国；二是以中石油昆仑好客、中石化易捷、美宜家为代表的本土旧零售便利店，优势在于深谙中国国情与消费文化，劣势是管理体系成熟度有待加强；三是以苏宁小店、便利蜂等为代表的本土新零售便利店，优势在于 科技 驱动业务创新，劣势在于快速扩张依靠资本输血且人才体系沉淀不足。
本文源自北京商报网
