总公司询问电话，要找徐福记总公司的电话那很好找，随便看一下徐福记产品
外包装上都有服务电话，是95开头的电话。
我在徐福记做过，知道他们的人力运用模式有分公司招聘和总公司的人力运
用部调用两种方式，徐福记总公司在广东省东莞市
20世纪90年代初,正式在中国广东省东莞市投资创立东莞徐福记食品有限公司,徐福记1999年年销售量为3万吨，产品销售遍及全中国一、二级城市的各大商场、卖场等，年货糖果销售遍布5000多个销售点。2000年，徐福记被中国国家统计局确认为全国糖果行业年销量排名第一的品牌。
糖果代名词以经营糖果、饼干、蜜饯等食品
，打通内地内销网络的徐福记，是1992年开始赴内地投资，1994年正式在东莞设厂，目前徐福记在东莞有三家工厂，每天可生产200吨糖果、70吨糕点、180吨果冻布丁。徐福记副总徐沆掩饰不住自豪说，我们一个月的出货量，约为300到500个货柜，从广州到西藏的大卖场，都可以看到我们的糕饼。
他的话一点也不夸张。在今天的国内、国际市场，只要你进入糖果市场，你就随处可以见到徐福记的品牌和它的产品。在中国，徐福记几乎已成了糖果的代名词，这个糖果王国生产出来的产品，已基本上占领了整个糖果市场。即使在世界各国徐福记品牌产品也随处可见。10年前徐福记还只是一个不很大的台湾中小企业
，但短短十几年的内地生产经营，就实现年营业额十几亿人民币，并且每年营业额仍以20％-30％的比例增长。
内销的魔力最初徐福记和大多数台商辗转投资内地一样，也是被高昂的原材料和劳动力逼过来的。当然，除此外还包括觊觎内地广阔的内销市场。徐沆回忆说，当时台湾的糖果原材料（如砂糖、面粉、油、水果等）价格太高，劳动力资源成本也相当高，所有这些大大加大了徐福记发展的不利因素。20世纪80年代末90年代初，徐福记就开始到世界各地进行考察，寻求最佳的投资地点。
与其它地方相比，内地糖果的原材料等成本要比台湾低得多，劳动力资源丰富，且成本低；中国内地地域广，消费市场广阔。徐福记最后将糖果王国的大本营设在中国内地，东莞成为徐福记进驻内地的桥头堡。
20世纪90年代初内地的糖果市场产品种类非常匮乏，且质量也不是很好。品种丰富的徐福记糖果一进入内地市场，马上就受到内地消费者的垂青。1992年，徐福记正式在东莞市投资创立东莞徐福记食品有限公司，把糖果王国进一步壮大。而1997年由新加坡TRANSPAC汇亚集团、仲华海外投资基金以及徐氏兄弟个人，正式签定合资案，成立BVI徐福记国际集团，标志东莞徐福记食品完成了跨国投资的第一步。
多方位打造金字招牌
与大多数台商秉持的信念一样，徐沆反复强调要脚踏实地、辛勤耕耘，这是徐福记得以不断茁壮成长的基石。其次，他才提徐福记的一整套独特的营运管理机制：总部内地事业部，以董事会为首，充分的垂直分工授权、水平整合协调，而这保证了各个机构权力分明。
徐福记虽然属于休闲食品行业，但非常重视高科技的融入和新产品的研发。从研发实验室设立之初，徐福记便成功地将传统的手工制造，提升为半自动化，更阶段性的迈向自动化。除此之外，还每年投入盈余的5％作为研发经费，聘请专家顾问参与产品研发。我们每年要研发50多种新产品。
