在当今竞争激烈地时代，人们的思想处于时时紧张状态，在闲谈中，人们总是感到工作压力大，学生学习压力大，大学生就业难，好不容易考上大学，好多毕业的大学生却往往就不了业，工厂效益差，工厂面临倒闭，工人没饭吃，有的人甚至企业倒闭……看起来，人活着真得好难！有的人就一蹶不振，想到了破罐破摔，心情差极了！我也为这些被夹缝中挣扎的人难过，但请你们要看到困难是一所大学，它教会你拼搏！我想告诉你：别让人生，输给了心情。每条堵住的路，都有一个出口，每一种“无能为力”之中都有“能力”。你来到这个世界是有作用的，所以不要因为输了一次就认为永远。 狭路相逢勇者胜，只有在夹缝中，人才能发挥自己最大的潜力。
人生在世，不如意十之八九，其中人祸占多数。三国英雄也同样面对如此困境。
先说刘备的老师，卢植。镇压黄巾军初期，卢植作为主持冀州围剿军务的主将，刚刚把张角围在广宗孤城之内，东汉灵帝就派了一个宦官来巡视前线。这宦官姓左名丰，其人贪婪无比。他一到卢植军中，就百般暗示，要卢中郎将给点“好处”来。卢植生性痛恨宦竖小丑，自思也是堂堂八尺男儿，各路联军的总指挥官，岂能“低眉折腰事权阉”？便给左丰来一个置若罔闻。左丰碰了一鼻子灰，大为恼怒，回到洛阳就在皇帝面前造谣，说是广宗城好破得很，只不过因卢中郎将消极懈怠，所以至今无成。昏庸皇帝一听大怒，立即下令撤除卢植的职务，以槛车囚送京都，等候发落。卢植一走不打紧，在仕途上尚未入流的刘备，要想一下子弄个得意的官儿来当当，就希望渺茫得很了。
你看，遇到小人了，因为没给好处，一下进了囚车，好不凄惨。
这时候，我们合上书，想想，如果你是卢植，面对宦官索贿，你会怎么样？
我来说一下自己的想法。做法取决于形势和自己要实现的目标。
如果目标就是一定把黄巾军剿灭且没有别的更合适的途径去实现，就要求自己必须能够坐在这个指挥官的位置上。基于这个目标，而且上层昏庸的现实自己也知晓，那最能够实现目标的做法就是满足宦官的索贿，不仅能够留在位置上建立功勋，还可以让这个宦官在皇帝身边美言几句，更有发展的机会。另外，有刘备等人才跟着卢植，卢植更应该考虑大家的利益，隐忍一时，以后再去解决问题。其实曾国藩曾经也是如此，正直，不屑于一些利益之事，但是后来变了，变成灰色，从此发展迅速，位极人臣。
当然，很多人也不想忍气吞声。其实也可以，如果不想同流合污，还不如直接一走了之，躲避祸害，或自己创业，或择明主而栖。
其实，我觉得，人都是不一样的，因此，我们可以心里不苟同其他人，但是最好能够团结他们，团结一切可以团结的力量，才能发展。当然，面对真正的敌人，也要反击，因为只有在斗争中求团结才有真团结。
刘备后来的一个经历也体现了上面说的事情。刘备因镇压黄巾军有功，任安熹县尉。但不到一年，东汉朝廷让各地的”督邮“对那些因军功而担任地方行政机构的官员，进行一次彻底的清理，不称职者要立即淘汰。刘备还是比较江湖气的，他知道自己危险，马上就挤出俸禄，备办了一份还算丰厚的礼品，静候本郡督邮的到来。但督邮根本不见刘备。刘备一怒，哥仨绑了督邮，鞭打出气之后，挂印逃亡，刘备第一次创业失败而终。
刘备是否有其他的解决方案？也是有的，比如约能够和督邮说上话的人，运作一下。但是，对于他那种出身低微，估计当时资源朋友还不够多和强大的情况下，也许一时半会真的没有人能帮其解决。
总之，有人在的地方就有江湖，就有一些乱七八糟说不清的关系和事情。有人就是圣人心，有人就是小人心。一个能够闯荡世界的英雄，就应该需要蛰伏的时候蛰伏，潜龙勿用；就应该踏踏实实做事的时候就做事，飞龙在天。心理容纳度要增大，眼里看到别人的优点，充分用优点，承认优点，限制缺点使用。要知道人类世界好似动物世界，有的人就是狮子王，有的人就是寄生，每个人其实也有其存在的意义。因此，和这个世界的人平和相处，心理聚焦你为之奋斗的目标，聚焦自己的团队，聚焦自己的服务人群。剩下的，充分合作，利益共享。再剩下的，防范攻击即可，不必花大力气在上面。
今天六一，愿天下所有的孩子节日快乐，也愿孩子们既能够识别这个世界的真实，也能保持那种对于理想的坚定，和随之而来的隐忍、坚韧、宽容、勇敢。
你可能从来没有听说过弗纳斯（Vemor's）姜汁酒。而且即使品尝过，你可能也不会认为它是姜汁酒。公司自夸弗纳斯姜汁酒“具有悠久的历史”，而且“与众不同的好喝”。该酱色软饮料比你喝过的其他姜汁酒都要甜，都要温和。对许多与弗纳斯一道长大的底特律人来说，弗纳斯姜汁酒无与伦比。他们凉着喝，热着饮；早晨喝，中午喝，晚上还喝；夏天喝，冬天也喝；喝瓶装的，也在冷饮柜台喝。他们喜欢气泡冒到鼻尖上痒痒的感觉。他们还说，如果没尝过上面浮有冰激凌的弗纳斯姜汁酒就算白活了。对许多人来说，弗纳斯姜汁酒甚至还有少许疗效，如：他们用暖过的弗纳斯姜汁酒来治小孩吃坏的肚子或缓解疼痛的喉咙。对大多数底特律成年人来说，弗纳那种熟悉的绿黄相间的包装带给他们许多童年时的美好回忆。
辫软饮料行业由两大巨人统帅。可口可乐公司占42％的市场份额，位居第一；百事可乐公司以约32％的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战。可口可乐和百事可乐是器“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零售货架发动了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍以及巨额广告和促销预算。一些“第二层”品牌，如彭伯（Dr．Pepper）、七喜（7-up）和皇冠《FRoyalcrown），共同占领了约20％的市场份额。它们在较小的可乐和非可乐细分市场中挑战可口可乐和百事可乐。当可口可乐和百事！可乐争夺货架时，这些第二层品牌经常会被挤出来。可口可乐和百事可乐制定了基本原则，如果较小的品牌不遵守，就会有被挤出或被吞并的危险。
同时，还有一群专注于虽小却忠贞不渝的细分市场的特制品生产商，相互争夺剩余的市场份额。这些小企业尽管数量很多，但是每一家的市场占有率都很微小，通常不到1％。弗纳斯就属于这“所有的另一类”群体，其他还有：Aw根啤、shasta苏打水、squin、Faygo、Soho天然苏打水、Yoo-Hoo、DrBrown’s奶油苏打水、A．J．canfield，s低卡巧克力牛奶苏打水以及十几种其他品牌。彭伯和七喜在软饮料战中只是被挤出货架，而这些小企业却有被碾碎的危险。
当你在比较弗纳斯和可口可乐时，禁不住要问：弗纳斯是如何生存的？可口可乐每年花掉近3．5亿美元做软饮料广告，而弗纳斯只花100万美元。可口可乐有长长的一列品牌和派生品牌，如可口可乐经典、可口可乐、樱桃可口可乐、低卡可口可乐、无咖啡因可口可乐、低卡樱桃可口可乐、无咖啡因低卡可口可乐、雪碧、特伯（Tab）、甘美黄（MellOWYellOW）及小妇人苏打水（MinuteMaid）等，而弗纳斯只有两种形式：原汁和低卡的。可口可乐巨大的销售商推销力量以大幅折扣和促销折让摆布着零售商；而弗纳斯只有小额市场营销预算，并且对零售商没有多少影响。如果你能幸运地在当地超市里找到弗纳斯姜汁酒，它可能常和其他特殊饮料一起被藏在货架的最底层。甚至在公司有很大把握的底特律市场，零售店通常也只给弗纳斯少许货架面，而许多可口可乐品牌会有50％～100％的货架面。
令人惊奇的是，弗纳斯不仅生存了下来，而且繁荣兴旺！这是怎样做到的呢？弗纳斯没有在主要软饮料细分市场与较大的企业直接较量，而是在市场中“见缝插针”。它集中力量满足弗纳斯忠实饮用者的特殊需要。弗纳斯明白它永远不可能真正挑战可口可乐以获得软饮料市场较大的占有率。但它同样明白可口可乐也永远不可能创造另一种弗纳斯姜汁酒，至少在弗纳斯饮用者的心目中是这样。只要弗纳斯继续满足这些特殊顾客，它就能获得一个虽小但能获利的市场份额。而且，对这个市场中的“小”是绝对不能嗤之以鼻的，因为1％的市场占有率就等于5亿美元的零售额！因此，通过选择合适的市场位置，弗纳斯在软饮料巨人的阴影下茁壮成长。
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