对于怎 样当好排长，新学员集训时师政治部主任谢坚立的几句话。让我有种醍醐灌顶的感觉，帮助 我到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的工作经验，具体讲有以下四点：
一、对连队主官要听从不要盲从 连长、 指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多， 职务军衔较高， 作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都 没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思 想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面 对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。 排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分 析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情 绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建 设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就 更好开展了。
二、对士官班长要依靠不要依赖 士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排 长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：我能带多少 兵韩信说：能带十万。刘邦又问韩信：你能带多少兵韩信回答：韩信带兵，多多益 善。刘邦大笑：你多多益善，为何被我擒拿韩信说：陛下虽然不善带兵，却善制将， 所以我才被擒拿。韩信的话点明了带兵跟制将的关系， 士官班长对排长来说就是手中的将， 让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去 完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定 各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而 不是依赖他们当中的任何一个人。
三、对自己要自信不要灰心 新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批 评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要， 谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪 生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱 迪生很平静的说：不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只 会离成功越来越近。我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。
四、对战士要说服不要压服 管理学中讲服从的时候提到两种服从方式， 一种是依靠职务的权威迫使部属服从， 另外 一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我们要辩证的看待。正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。 但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快， 不能强迫战士。 排长应该备有一个谈心记录本， 就是要求我们对战士要进行经常性思想教育， 在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：欲速则不达。靠排长的权威迫使战士 服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗要的不是表面的服从，排长要的 是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国很多是因为他们是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管 理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法、
浅谈怎样当好代理排长本人于 2006 年 9 月任代理排长职务，我忘不了在任命前支队党委寄与我们的殷切希望，在 这一年多的工作中，我学到了很多，但也遇到了一些问题。可以肯定的说，每一名代理排长 都是满腔热血对待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在实际工作中却或多或少出现想 干不会干、想管不敢管的现象。在此，本人结合自身实际工作，就如何当好代理排长谈谈 自己的一些粗浅认识。
一、摆正学习的位子，做善于学习型的士兵 带兵是一门艺术，代理排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自 身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高 自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立经常学，活到老，学到老，以事 事为材料，处处为课堂，人人为老师的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书 籍，对工作都有极大的帮助。代理排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓 好平时的训练开展和抓好安全防事故工作， 防止突发事件， 同时要会做好学习与工作的结合、 学习与创新的结合、学习与实践的结合。
二、摆正排头兵的位子，起好模范带头作用 代理排长一般来说都是中队士官中的优秀骨干， 因此， 身为代理排长要始终用自己过硬 的素质感染战士、良好形象影响战士、模范言行带动战士，发扬优点，克服缺点。在热爱本 职、安心工作上，要敢于对战士喊向我看齐；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊照我 的样子做，看我的、跟我学才是代理排长应该经常对战士讲的话，要让战士心服口服， 认为你就是排头兵，你就是榜样，只有这样才能树立好自己的威信。
三、摆正兄长的位子，更好的发挥纽带作用 部队是一个特殊的群体，一个大家庭，有着许多与社会相同却又不同的的地方。对人际 关系把握上的要求特别高，一点点处理不当，都会造成很大的影响。而我们代理排长毕竟还 是士官，是沟通干部战士思想的最佳纽带，是密切官兵关系的桥梁，要做战士的兄长，爱 护战士，做关心战士的生活、工作、家庭、进步的带头人。要及时掌握中队战士最真实的情 况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极 进取、昂扬向上的精神风貌。
四、摆正排长的位子，创新、大胆管理 我想代理排长大多是在当班长时能力相对突出， 表现相对优秀在走上代理排长这个岗位上的。 在日常工作中， 如果没办法放手大胆管理， 做决定的时候萎萎缩缩， 没有自己的主见， 在战士眼中你就会慢慢失去了当排长的威信。所以一切都要从严，小到平时的请假，没有正 当理由请假的，应干脆回绝；内务检查被子叠得不合格的，应当机立断，命令战士重叠。久 而久之，战士就会自觉习惯和服从管理，没有空子可钻。当然，身为代理排长，在树立果断 刚毅的形象的同时，还应注重对战士的关爱，宽严相济，严爱有加，这样能有助于中队的 团结和凝聚力的增强。同时，代理排长要学会严于律己，坚持做到脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基础上，充分发挥自身主观能动性和创造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。
排长的训练职责，是排长在组织领导军事训练过程中，按照其级别和职务应担负的责任。具体任务是：负责进行排集体技能的训练，并负责班战术课目连贯作业的组织与实施；对班长组织的训练进行指导和监督；完成上级指定的训练准备工作。——常识管理篇。
部队军官的管理人数：
1、一个班长管理人数为8－10人，一般为8人。按陆军步兵常规编制，一个班大致为12人。其它军兵种则人数稍减，各不相等。按队列规范，全班出动应以纵队行进，班长领头，副班长殿后。因此，竞赛中最后一名也被戏称为“副班长”。
2、一个排长大约管理约20-30人。排长，民兵或部队中率领一排战士的军官，军衔一般为少尉或者中尉。
3、一个连长大约管理一百人。 连长，是在军队中连一级编制的最高指挥员，一般由上尉或中尉担任。 一般每连三个排，每排三个班，一班大约十人。
4、一个营长管理500人左右每个营（加上炊事员）。营长和政治教导员同为全营人员的首长，共同负责全营的工作。营长对全营的军事工作负主要责任。
5、团长管理人数约一千多人，加强团可达3000人。军队中一个团级单位的最高指挥官，一般由上校或者中校担任，国军早期有少将军衔的团长。
6、旅长管理的人数在3000到9000人之间，旅长，是军队中旅一级编制的最高军事指挥员，上级为军长或师长,下级为团长或营长。
7、在抗日战争与解放战争时期每个师长管理8000-10000人之间。另外还有陆军装甲师，陆军摩托化步兵师，陆军防化师，空军航空兵师，空军空降兵师，海军航空兵师，武警机动师等，现在通常为6000-8000人。
8、军长管理人数一般都为15000-20000人左右，抗战时期一个军的人数通常都在25000-30000人左右。
在中国人民解放军各个大军区的陆军集团军编制下通常配备3个步兵师-4个步兵师，还有部分重装陆军集团军（例如北京军区陆军第38集团军、27集团军都有师旅两级编制）。
扩展资料：
连长和政治指导员同为全连人员的首长，共同负责全连的工作。连长对全连的军事工作负主要责任，履行下列职责：
（一）熟悉全连情况，根据上级的指示和要求，结合实际，计划安排军事工作，领导部署贯彻执行。
（二）领导全连落实战备措施，指挥全连完成战斗任务。
（三）组织领导全连的军事训练，按照计划完成训练任务，提高全连人员的技术战术水平。
（四）教育和带领全连贯彻执行有关条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故、案件。
（五）掌握全连的军事实力，搞好人员和装备的管理。
（六）教育和培养所属军官和士官、班长，提高其组织指挥能力和管理教育能力。
（七）组织全连的农副业生产，管理好连队的伙食、经费、物资和房地产。
（八）关心爱护部属，帮助解决实际问题。
（九）完成上级赋予的其他任务。
营长和政治教导员同为全营人员的首长，共同负责全营的工作。营长对全营的军事工作负主要责任，履行下列职责：
（一）了解和掌握全营情况，根据上级军事工作的指示、计划和要求，制定落实的具体措施，领导部署贯彻执行；
（二）领导全营的战备工作，落实战备措施，指挥全营完成战斗任务；
（三）领导全营的军事训练，组织落实训练计划，保证训练任务的完成；
（四）教育和带领全营贯彻执行条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故、案件；
（五）掌握全营的军事实力，做好兵员和装备管理工作；
（六）教育培养所属军官和班长，不断提高其军政素质和业务能力；
（七）管理好伙食，关心部属的物质、文化生活，帮助解决实际问题；
（八）完成上级赋予的其他任务。
旅（团）长和旅（团）政治委员同为全旅（团）人员的首长，共同负责全旅（团）的工作。旅（团）长对全旅（团）的军事工作负主要责任，履行下列职责：
1、了解和掌握全旅（团）情况，根据上级的指示和意图，适时提出军事工作的具体任务和要求，领导部署贯彻执行；
2、领导全旅（团）的战备工作，指挥全旅（团）完成作战任务；
3、领导全旅（团）的军事训练，规定营、连的训练任务，经常进行督促检查，保证军事训练任务的完成；
4、教育和带领全旅（团）贯彻执行条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故、案件；
5、掌握全旅（团）的编制和实力情况，严格执行编制规定，做好装备管理工作；
6、教育培养所属军官，不断提高其军政素质和业务能力；
7、领导后勤和装备工作；
8、关心部属的物质、文化生活，帮助解决实际问题；
9、领导机关建设，发挥机关的职能作用；
10、领导全旅（团）完成上级赋予的其他任务。
第三十六条 团长有以下职责：
1、制定学期全团工作计划和学期工作总结，并向全体大会作报告；
2、决定、组织、主持召开团长会议及临时团长会议；
3、当团长会议就团内工作讨论产生分歧时，由团长做出最终决定；
4、指导开展记者团工作,适时提出意见,建议和批评。
5、负责安排记者团采访、培训等活动和其他事宜
6、签署团长会议决议并公示；
7、签署团内处罚决定并公示；
8、对外代表记者团，处理涉外事务；
9、统一安排团内新闻采访；
10、本章程规定的其他职责。
第三十七条 副团长有以下职责：
1、副团长协助团长工作，负责监督和管理团内成员的工作情况,汇总意见，改进工作方法
2、参与团内重大活动的计划安排，分管团内的部分工作；
3、副团长负责考勤记录并定期总结公布
4、副团长负责将开会记录整理备案
5、协助团长制定学期工作计划和学期工作总结；
6、参与团长会议讨论，就具体问题提出可行性意见；
7、建议召开临时团长会议；
8、团长不能履行职责时，由团长或校报编辑部指定一名副团长代行团长一切职责；
9、本章程规定的其他职责。
参考资料来源：百度百科-排长
参考资料来源：百度百科-班长
参考资料来源：百度百科-连长
参考资料来源：百度百科-营长
如何当好一名排长
排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。
（一）必须起到模范带头作用
俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。
（二）要成为战士的良师益友
战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题,要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。
（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦
十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭……事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。
（四）要树立清廉的形象
干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。
（五）要强化领导的艺术
“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。
作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。
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