是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。
是以价值为驱动的资本战略，用有限资产，获取最大收益，这是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，"变轻"不仅仅是一种选择，也是一种必然。
在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
所谓轻资产公司，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。
重资产是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
资产是指由企业过去经营交易或各项事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产指任何公司、机构和个人拥有的任何具有商业或交换价值的东西。
找出没有业务的主要原因。
企业走走轻资产路线没有线下业务支撑应该找出没有业务的主要原因。通过找原客户沟通、公司内部会议分析、找咨询公司进行诊断等。没有线下业务支撑的企业应找出没有业务的主要原因。线下业务主要是一类在线下需要与用户发生实际接触的业务。
轻资产又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。
来伊份轻资产运营模式
来伊份的“轻资产”模式，摈弃了这个行业之前长期存在的“先有产品，再找渠道”的商业模式，同时又能够根据消费需求的变化，及时转换自己的产品方向。
在来伊份之前，国内市场上已不乏知名的休闲食品品牌，它们的渠道多数是依靠大卖场，通过租借铺面销售商品，没有自己独立的店铺，且包装简陋。而来伊份虽然也是休闲食品的定位，但它却几乎没有自己的加工工厂，商品基本靠贴牌生产。从一开始，它就将自己定位成了一个渠道商。
“直营容易控制品质，贴牌生产模式容易掌握供应环节，而专注渠道又让其掌握了价值链的核心环节。”
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