一、项目的组织架构不同。二、负责的领域不同。三、工作年限的不同。
一个建筑项目，如果单位工程不多，项目的组织架构就会设立施工员岗位，实施现场实体施工管理。如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。
建筑施工员：施工员只需将自己被划分的领域内的专业活干好就行、配合其他施工人员，做好协调工作。栋号长：栋号长一般会负责整栋大楼的施工，严格意义上来说栋号长也是施工员。只不过负责的领域更广。
建筑施工员：施工员的要求是有一定的工作经验，有资格证并且有过硬的专业技术，对于工作年限没有过硬的要求。栋号长：栋号长一般是从建筑施工员里挑选出来的工作了一定年限的且各方面经验都很丰富的老师傅或特殊人才。
岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、参与工程中施工测量放线工作。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
十二、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
十三、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料 。
是类似于项目经理的职务，栋号长是一栋楼的施工负责人员只负责一栋楼的建设任务。存在于八十年代，现今已被淘汰。
1、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
2、栋号：「dòng hào」——是单体建筑物或构筑物的通称。一个栋号是建筑上具有独立使用功能的最终产品,如住宅、商店、影剧院等。
3、职务：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。是一组重要责任相似或相同的职位。各行各业职位的称呼。主要介绍做何种工作，例如：办公室助理、会计部职员等。
栋号长是一个淘汰的称呼，指的是项目经理，现在如果还有这个称呼估计指的是一个大的项目，如一片住宅，总负责项目经理，而负责每单个楼的，称栋号长。
项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。栋号长岗位职责
1、 负责本栋号的施工放线，按规范标准及设计文件组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。
2、 做到熟悉施工图技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，充分了解主管部门对工程质量的要求。
3、 熟悉图纸，参加设计，监督部门的交底和图纸会审工作，根据已审批的施工方案检查各重点部位及关键工序的管理与验收，在技术负责人的领导下对班组进行质量、安全技术的书面交底工作，确保工序衔接，使得工程正常进行。
4、 协调好各工种班组之间在施工中的工序穿插，形成流水作业，监督其按照计划完成施工任务，并保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
5、 参与工程质量和安全生产检查，严格自检、互检，交接检查的“三检”制度，及时进行工程隐检、预检。
6、 负责检查监督班组“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完、料净、场地清，保持施工现场文明整洁
7、 根据公司施工日志内容真实填写当日工作情况，发现问题及时处理并上报，负责本栋号的施工材料及设备计划的提报并核实材料进场时间及用量，实际用量与预算量对比，负责本栋号所用零工的一切事宜。
8、 服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的相互配合，团结协作做好本职工作。
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