在每一个团队中，有的人工作积极勤奋，有的人偷奸耍滑，偷懒不干活。我认为我们要与偷奸耍滑的同事保持一定的相处距离，接着我们应该与同事在合理的范围内进行相处，不能够使自己的利益受损。对于自己应该做的事情，从来不马虎，也不要向他学习，因为自己要做好自己的事。每个人的特长和性格都不同，一般偷奸耍滑的人，有的可能是能力不足，而有的人是深谙职场规则的，比较爱占小便宜，在工作上可能不会保质保量的完成。这时候要告诉上级，要求分工干活！他既然这样，那我也不能客气。我会用他给我的相处方法与他好好的相处。因为既然是在社会上，就没有一个人是那么简单，单纯的，别人对我怎么样我也对别人怎么样。
少说多做，提升自己。用长远的眼光看问题，现在自己多做点，积累经验，提升能力。俗话说三十年河东，三十年河西，总不可遇到的都是偷奸耍滑的同事。不管怎么说，提升自己最重要，自己能力足够强时，就有选择同事的权利。无论对方是什么性格，无论是否偷奸耍滑，保持一定距离就可以了，无需被这样的同事影响自己的心情，影响自身的工作效率。想想如果是个关系一般的人，发生什么也不会引起内心太大波动的，对吧。
如果二者存在竞争关系，个人建议，职场中还是不要交恶，如果实在看不下去，就当陌生人相处即可，内心不要带有过多的愤慨，把看不惯带入工作的情绪中，反而会影响自己的人际关系。相信一个，日久见人心，路遥知马力。人善良一点没有什么不好。做好自己职责范围内的工作。懂得说不，自己没有时间，不能完成，一定要拒绝，不能耽误工作、误事，你拒绝的多了，别人再找你就会三思了。
每个人的特长和性格都不同，在安排工作的时候就需要根据个人擅长来分配。比较偷尖耍滑的下属，首先要做的就是要明确的告诉下属要做的事情，这个事情的目标是什么，需要做到何种程度才算完成，在什么时间完成。一般偷奸耍滑的人，有的可能是能力不足，而有的人是深谙职场规则的，比较爱占小便宜，在工作上可能不会保质保量的完成。这种时候就需要用绩效的考核方式，标准就和积极勤奋的下属一样，并且把不能够按时保质保量的完成工作任务，带来的后果详细告诉他。
2一封匿名信
小红是才到公司的职员，年纪也比较小。他们的同事上班不好好上，都是一些老员工，有事没事总往外面跑，就剩小红一个人干活。小红觉得这几个老员工，老的太奸诈，老是耍心眼。工作上总是偷奸耍滑，小红和他们一起上班觉得太累了。小红也不知道是你说还是应该忍气吞声，她怕说了以后老油条给他下绊子，她可能会斗不过他们。小红后来就写了一个匿名信给她的领导，把这种情况悄悄上报了。主管其实也是知道这种情况的，也是苦于没有办法，情况其实是很普遍的。小红在匿名信中，提出了一个建议。
3万事开头难
主管先把这个事情和上级沟通，得到了上级的支持，就修改了绩效考核，其中增加了每周，每月提交工作计划，工作计划每天两小时的工作量，并由员工先自己判断是否饱和，再由主管复评。最后在绩效考核的每月最后一周，还需要提交每周的工作总结，时间周期也是两小时，是否完成计划。小红的计划写的是非常的详细，非常充实。最开始的时候，这几个老员工他们写的太笼统其实是没有内容写，主管就让老员工们相互看自己写的，要求工作内容要写出详细的工作步骤。开始的时候是有一些怨气，后来慢慢的大家也就接受了，毕竟是绩效，偷奸耍滑并不是傻，想法他们还是很聪明的，只是没有把这些聪明劲放在工作上，这时候就需要管理来引导。
其实在管理偷奸耍滑的下属，小红这个故事里，最主要就是用了绩效考核。每个公司都有绩效考核，这个不是不知道，而是不会用。其中增加的每周每月工作计划和总结，是利用报表的方式进行管理。
刚上班都这样的，人都是要面子的，他在你身上找他是老员工资历的优越感，很正常的。哥教你一招，初到一处学乖点，注意人际的交往的方式方法，他爱烟，没事你给发一只，爱酒，空时请他喝一顿，不要抱什么怨言，毕竟很多东西都得人家教会你，对吗？抱着感恩的心，你会心里舒服很多的，慢慢的，等你什么都熟练了，你也就不会受这气了，你说呢？
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