大理之问五问是一问清楚大理发展落后的症结在哪里。二问清楚大理过去的优良传统是哪些，三问清楚干部的思想素质是否符合要求，四问清楚干部的能力水平是否胜任工作，五问清楚干部的工作作风是否务当担。
大理之问五问的特点
五问问准大理发展之痛，问实大理发展之策，问出大理发展之变，使全州党员干部思想观念有大解放发展能力有大提升工作作风有大转变，破除影响产业发展的体制机制桎梏，破解制约项目落地的要素保障问题，扭转重点工作推进不力成效不优的不良局面。
统一思想正视差距，充分认识开展大理之问大讨论活动的必要性和紧迫性，大理之问是时代之问倒逼我们要有抢抓机遇的紧迫感，大理之问是发展之问警醒我们要有掉队落伍的危机感，大理之问是人民之问，激发我们要有担当作为的使命感。
银行开户五问两查内容是：1、检查思想认识，询问“四个意识”是否牢固树立，是否存在理想信念不够坚定、党性原则不够强等问题。2二是检查工作作风，询问责任心是否强，是否存在工作标准低、作风浮动等问题。3三是检查工作纪律，询问是否严格遵守工作纪律，是否存在跑风漏气、以案谋私、违纪违规等问题。4、四查能力素质，问个人能力素质不高，是否存在不熟悉政策、业务水平不高等问题。5检查服务质量，询问为服务发展提供的纪律保障是否到位，是否存在监督不切实际、纪律不严、问责不硬等问题。
一、重点管理异地开户
针对近年来电信网络违法犯罪活动日益猖獗的情况，有关部门在全国范围内开展了“断卡”行动，对非法出租、出借、买卖银行卡、电话卡的行为进行了惩戒。招联， 董希淼，首席金融研究员表示，这确实是必要和紧迫的，有助于从源头上铲除滋生欺诈的土壤。统计显示，自2020年10月公安部，联合工信部， 央行等部门开展“断卡”行动以来，全国共查处买卖银行卡、手机卡犯罪嫌疑人45万人，收缴银行卡61万余张。商业银行发现个人异地开户占比相对较高，从而收紧异地开户政策。
二、银行重点关照的企业银行账户类型
1一个名称下的多个企业、一个名称下的多个银行注册了多个公司账户许可证和一个地址；
2经营地址为“自行申报、居住申报”等。或经营地址不真实；
3无本地户籍，无居住证，无社保；
4首次开户法人年龄偏大或偏小(25岁以下或65岁以上)；
5身份证地址在异地偏远农村，手机号码在异地，企业名称陌生；
6在异地开立公司账户；
7长期休眠账户，长期不做报表；
8无法联系企业法人；
9资金转移明显、夜间交易频繁、经营异常的可疑账户；
综上所述所，有以上情形的企业需要注意了，要及时接听银行的电话，避免因没有及时接听电话而被认定为联系不上，从而导致无法开户、账户冻结的情况出现！
大理之问是：
一问清楚大理发展落后的症结在哪里？
二问清楚大理过去的优良传统是哪些？
三问清楚干部的思想素质是否符合要求？
四问清楚干部的能力水平是否胜任工作？
五问清楚干部的工作作风是否务实担当？
大理开展“大理之问”大讨论活动
一、统一思想，正视差距，充分认识开展“大理之问”大讨论活动的必要性和紧迫性。
（一）“大理之问”是时代之问，倒逼我们要有抢抓机遇的紧迫感。
（二）“大理之问”是发展之问，警醒我们要有掉队落伍的危机感。
（三）“大理之问”是人民之问，激发我们要有担当作为的使命感。
二、聚焦难点，把握重点，推动“大理之问”大讨论活动走深走实。
（一）“大理之问”要问出差距、问出原因。
（二）“大理之问”要问出措施、问出行动。
（三）“大理之问”要问出实效、问出发展。
三、加强领导，精心组织，确保“大理之问”大讨论活动取得实效。
（一）加强组织领导，注重统筹协调。
（二）紧盯目标任务，层层压实责任。
（三）创新活动方式，营造浓厚氛围。
（四）强化执纪监督，推动工作落实。
（五）突出成效评价，形成长效机制。
5W法是用五个“WHAT”来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果能够成功解答出这五个问题，就有了最后的答案。
1、Who are you
是指对自己进行深刻的反思，充分了解自己的优点，对自己有一个全面、客观、清醒的认识。
2、What do you want
是指对自己要清楚地知道想要什么样的职业和什么样的生活。
3、What can you do
是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有发展的潜力。这是对自己能力的考量，个人职业的定位必须以自身的实力、能力作为根基，而职业发展空间则取决于自身潜力的大小。
4、What can support you
主要是指周围环境资源的支持，这种支持将有助于你的自我发展。你可以通过主观客观因素的深入调查，做可行性分析，这些分析既包括经济发展、政策、制度、职业空间、社会企业发展等客观因素，也包括朋友关系、社会人脉等主观因素。
5、What you can be in the end
是确立自己的最终职业目标。当然，对这个问题的回答是建立在前四个问题的基础之上的。
扩展资料
职业生涯规划的理论基础：
1、理性决策理论——源于经济学的决策论在职业发展方面的应用，认为职业规划的目的在于培养和增进个体的决策能力或问题解决能力。
2、职业发展理论——是从发展的观点来探究职业选择的过程，研究个体职业行为、职业发展阶段和职业成熟的职业指导理论。
3、心理发展理论——用心理分析的方法研究职业选择过程，认为职业选择的目的在于满足个人需要、促进个体发展。心理发展理论主张职业 指导应着重“自我功能”的增强，因为如果个人的心理问题获得解决，那么包括职业选择在内的生活问题就会顺利完成而不需另行指导。
4、人－职匹配理论——认为每个人都有自己独特的能力模式和人格特质，而某种个性特质与某些特定的社会职业相关联。人人都有选择与其特质相适应的职业的机会，而人的特性是可以用客观手段加以测量的。职业指导就是要帮助个人寻找与其特性相一致的职业，以达到人与职业的合理匹配。
开发一个产品的时候，应该问自己五个问题：
1、给谁用？
2、他们用这个产品来解决什么问题？
3、这个问题对他们而言有多重要？
4、我们的方法是否足够简单方便？
5、他们要付出的代价与所得是否匹配？
当我们对市场进展不够满意时，检视这5个问题比检视广告更有效。
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（上面这段话是 白鸦 在新浪微博里转发的，太重要太正确了。为了提醒自己牢记勿忘，我把它转贴到这里。）
国网五问是安全大讨论，谈认识、找差距、提措施，提炼“反违章”安全文化，三问是担当尽责、齐抓共管、共保安全。
为全面贯彻国务院安委会安全生产15条重要举措，公司制定了38项具体措施，全面强化安全责任落实，全力确保安全生产稳定。
1、各单位要深刻领会举措及措施的内涵与要求，举一反三、标本兼治，从严从实抓好安全生产。
2、要结合安全生产专项整治三年行动、中央企业安全生产提升年行动、全国电力安全生产大检查、“安全生产万里行”活动等，突出抓好安全责任落实、作业风险辨识管控等工作。
3、要广泛开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，调动员工参与、监督本单位安全生产工作的主动性和自觉性，推动各项安全生产措施要求落实到位。
杜拉克经典五问
1:
我是谁什麽是我的优势我的价值观是什麽
2:
我的工作在哪里我属于谁是决策者参与者还是执行者
3:
我应该做什麽我如何工作会有什麽贡献
4:
我在人际关系上承担什麽责任
5:
我的后半生
的目标和计划是什麽
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