问题一：财务预算包括什么 需要的！
包括：
现金预算
财务费用预算
预计利润表
1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
预计利润分配表
预计资产负债表
1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
预计现金流量表
1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
问题二：财务预算的主要内容是什么？ 财务预算：从公司管理的角度来看，可以清晰明了 成本预算，销售预算，现金流量预算，投资筹资预算，收入预算，费用预算（管理，财务，制造） 营业利润预算等
问题三：财务预算管理的内容主要包括哪六个方面 财务管理包括：筹资 投资 营运资金 成本 收入和分配
筹资管理是基础，企业要正常开展经营，就必须先取得货币资金，那么财务管理说的只要是用什么样的方式取得资金，各种方式的资本成本高低，优劣，让企业根据自身情况选择。
投资是把筹集的资金投放到实体或者资本市场运作起来。投资管理主要说的是大型的设施，基建项目的选优抉择。考虑资金时间价值。会有很多评价指标，比如净现值，年金成本等等。
运营资金通俗就是日常流动资产-流动负债后的余额。主要说的应收账款，应付账款 存货的周转期和管理。主要评价应收账款是不是要开放资信和是不是要接受折扣；存货主要说的是经济订货批量的确定。也就是何种情况下订货成本和储存成本最低。
成本只要是管理会计的理念。主要说的是价格差异、人工差异和费用差异。两差异法和三差异法评价超支或者节约。
收入和分配主要说的是如何定价以及利润用何种理论来分配，每种理论对股东和公司的利弊。
问题四：全面预算主要包括哪些内容 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体
问题五：财务预算方法有哪些 一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 二、增量预算和零基预算 增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 三、定期预算和滚动预算 定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 定期预算与滚动预算的区别：锭期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。
问题六：财务预算的内容包括哪些 全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。
一、业务预算
反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。
二、资本预算
用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。
三、财务预算
综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
问题七：投资分析与财务预算有什么区别 营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
问题八：全面预算和财务预算有什么区别？ 范围不一样啊！全面预算可以是全公司的，财务预算是财务一个部门的。
问题九：预算编制主要包括有哪五种方法 是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据订、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。4零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
问题十：财务预算由哪些内容组成 财务预算是反映某一方面财务活动的预算，
如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；
反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、
期间费用预算；
反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
1、经费预算表结构：预算表采用表格形式，表头分别列出项目名称相关资料，项目负责人相关资料以及项目各项指标。
2、项目各项指标的预算方法：写明指标名称，预算金额以及预算明细。
3、项目所包含指标根据各个课题类型不同，预算方式也不一样。
4、项目指标的预算应根据市场走向与历史资料，做出合理的预算报告，不能相差太远。
5、预算写完之后，在预算表下面，附上项目团队人员名单及负责信息(包括姓名、电话、邮箱等)。
经费预算有哪些费用
（1）图书资料费：购买图书、订阅有关报刊、杂志、档案、文献等材料的费用、搜集资料；
（2）印刷、复印费用、问卷调查的印刷和分发的费用等；
（3）调研差旅费：外出参观学习、考察等费用；
（4）各种会议费：开题论证会、研讨会、成果鉴定会、专家评审会等费用；
（5）专家咨询、报告费；
（6）计算机使用费：包括计算机购置费、录入费、软件设计费、上网费、维护费等；
（7）仪器、设备购置费：购置课题研究所需的仪器、设备以及文具纸张等费用；
（8）其它费用包括用于研究人员的奖励等。
经费预算包括哪些内容
第一，提前做好大概预算，策划时可以控制成本
每一个活动的策划其实预算都是可以现有一定的标准，如果一味进行策划，但是没有考虑到预算，后期肯定也是会出现预算超标要重新来进行策划的步骤，这样肯定也是非常难处理。所以公司尽量提前做好大概的预算，如果是和策划公司来合作，也要计算好策划公司需要的费用是多少。确定了大概的预算之后，策划公司会按照我们的预算来规划不同的活动内容。
第二，确定活动过程，有详细的物料表
实际上聘请工作人员的费用比较容易计算，而且很多公司也都可以抽调一部分的工作人员来参加到活动中。所以建议还是先做好活动过程的确认，而且活动现场的整体装饰也是要提前做好确认，这样就可以确定好整体上的详细物料表。一开始尽量还是要有大致的清单，有很多物料可能都是需要定制，所以提前做好相应的处理也会更加容易一些。可以自己公司来准备物料，也可以直接交给策划公司来进行物料选购。
第三，场地、专业人员、其他费用的确认
活动场地其实有很多选项，不都是唯一的，所以也是要做好整体上的费用预算，选择一个性价比较高的场地来进行合作。聘请专业人员不同，费用上也会有很大的差异性，尤其是一些演艺人员等，确实也都是需要一定的费用。我们需要提前和对方沟通，尽量选择在我们预算范围内的演绎内容，这样能够为我们节省一笔费用，也可以保证活动的效果。
在进行活动组织前，需要对活动经费有一个大概的预算，且需要向上一级部门、领导提供活动经费预算报告，经过领导审批同意后，才能进一步执行活动的相关内容。
法律依据：
《中华人民共和国审计法实施条例》第十条
审计机关编制年度经费预算草案的依据主要包括：
（一）法律、法规；
（二）本级人民政府的决定和要求；
（三）审计机关的年度审计工作计划；
（四）定员定额标准；
（五）上一年度经费预算执行情况和本年度的变化因素。
问题1：什么是预算？
问题2：预算是什么意思？
《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行的财务预算管理制度。”
预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。
财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。
一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对办公地及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用； 在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。
管理费用预算是指企事业为一般管理费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
随着企业规模的扩大，一般管理职能日益重要，因而其费用也相应增加。在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做到合理化。管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。企业在比较、分析过去的实际开支的基础上，充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素，确定各费用项目预计数额。值得注意的是，必须充分考虑各种费用是否必要，以提高费用支出效率。另外，为了给现金预算提供现金支出资料，在管理费用预算的最后，还可预计预算期管理费用的现金支出数额。管理费用中的固定资产折旧费、低值易耗品摊销、计提坏帐准备金、无形资产摊销和递延资产摊销均属不需要现金支出的项目，在预计管理费用现金支出时，应予以扣除。在通常情况下，管理费用各期支出比较均衡，因此，各季的管理费用现金支出数为预计全年管理费用现金支出数的1/4。
编制方法：
管理费用预算的编制可采取以下两种方法:
①按项目反映全年预计水平。
②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。
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