顾问的解释
[adviser;consultant]
有某方面的专门 知识 、备以 咨询 的人员 法律顾问 详细解释 (1)指供帝王咨询的侍从之臣。 《汉书·匈奴传赞》 ：“顾问 冯唐 ，与论将帅。” 汉 应劭 《 风俗 通·十反》 ：“旧俗常以衣 冠子 孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。” 《晋书·段灼传》 ：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或 机关 团体咨询的人。 老舍 《茶馆》 第三幕：“你要是能 琢磨 出个好 名字 来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》 ：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。” (2)咨询；询问。 《韩诗外传》 卷七：“诛赏制断， 无所 顾问。” 《北史·艺术传上·萧吉》 ：“时上阴欲废立，得其言，是之。 由此 ，每被顾问。” 唐 苏鹗 《杜阳杂编》 卷下：“是时中 贵人 买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云 公主 步辇夫以锦衣换酒於此也。” 《封神演义》 第 二四 回：“ 子牙 拜而言曰：‘ 尚 乃老朽非才， 不堪 顾问，文不足安邦，武不足定国。’” (3)审问。 (4) 存问 ， 慰问 。 《北史·高熲传》 ：“其 夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。” 宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离 再会 》 ：“ 翃 从 希逸 入觐 京师 ，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。” 清 蒲松龄 《 聊斋 志异·王六郎》 ：“远劳顾问，喜泪交并。” (5)犹顾惜。 《史记·张耳陈馀列传论》 ：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马 贞 索隐：“谓然诺 相信 ，虽死不顾也。”
词语分解
顾的解释 顾 （顾） ù 回头看，泛指看：顾眄。顾名思义。 回顾 。 照管， 注意 ：顾及。顾忌。 顾虑 。顾念。顾恤。顾全。顾问。顾惜。兼顾。 商店或服务行业称来买货物或要求服务的：顾客。 惠顾 。主顾。 拜访：三顾茅庐。 问的解释 问 （问） è 有 不知 道或不 明白 的事请人解答：询问。问答。 问题 。问鼎（指图谋夺取政权）。问津。质问。过问。 为表 关切 而询问：慰问。问候。问长问短。 审讯，追究：审问。问案。唯你是问。 管，干预：概不过
什么是顾问 咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢？ 牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。 咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。（现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1快速
2针对焦点问题的反馈
3正确的专家意见
4效果很好1错误的方案
2缺少真正的理解
3缺乏对客户的承诺和责任
4依赖客户
5降低客户的信心 以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。 接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定，适合有家有口的人，工资当然相对低一些。 以后的介绍中，将针对内部顾问和外部顾问分别说明其工作方法、能力要求等
职业顾问是专门针对个人职业发展提供全程顾问服务的形式，和传统意义上的职业顾问不同，一般以一年为一个阶段，强调职业发展反馈，职业目标修订调整，强调“贴身，跟踪，私人，品质”。
职业顾问是指由一些专业人士通过各种方法对个人进行专业的职业辅导，给个人提供符合个性化的职业发展解决方案，以达到实现个人职业潜力最大化。在具体内容上，职业顾问主要给予个人建设性、专业性、可操作性的建议，帮助个人形成符合自身条件的职业观点和职业前程，同时用自己的经验和专业知识为个人职业发展和职业过程中问题作出最合适的判断及指导。
职业顾问给予个人以职业态度、职业观念的指导，通过制定切实可行的职业定位、求职策略、职业发展等的具体措施，以帮助个人顺利地平衡个人与企业、个人与社会发展的关系，最终使个人在职业发展道路上不断进步和提升。
职业顾问的工作内容包括：
1、客观评价您的个性特点和强弱项--准确定位您的职业方向。
2、明确个人的短、中、长期目标与分阶段目标、指引目标的可操作性的方法。
3、挖掘您所面临的机遇、评估您的个人目标和现状之间的差距。
4、提高您的简历质量、改善面试技巧、提供有效并具针对性的职业选择方法。
5、帮助您应对工作中的压力和矛盾、改善您在职场中的各类人际关系、增强您的职业竞争力。
在如今的国际竞争环境下，每个人面临的职业压力很大，个人和公司双方的选择都变得更为苛刻。每个人只有不断加深对自己的认识，不断调整职业规划才能在变化激烈的大环境下找到自己的出路，做得更好，因此，拥有职业顾问的确标志着你的层次和领先的工作方式，使你在职场上能够更得心应手，对你的未来发展有着及其重要的作用。
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