管理是什么

小资是什么意思2023-05-06  18

管理就是界定企业的使命,而激励与组织人力资源去完成使命是企业家的任务,激励组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

如今,“管理”一词频繁地出现在经济界中,指代那些棘手问题的解决方法或是成功企业家的所作所为,也就是所谓的“业务经营”。但是尽管这个词的使用范围一再扩展,我们也不能忘记,管理和业务经营之间存在着本质的区别。

许多人都希望管理能教会他们如何把业务经营得更好。但其实管理与此并没有多少关联,他们需要的与其说是管理,倒不如说是销售培训来得恰当。

诚然,企业需要经营,也就是说,企业必须开展业务,但是我们把“管理”概念引入企业经济学的目的并不在此。换句话说,真正需要管理的对象不是业务,而是开展业务的企业本身。

经营业务和管理企业必须区分对待,后者要运用到管理,而前者几乎完全没有这个需要。

扩展资料:

管理任务和具体业务必须被严格区分开来,否则将不可避免地出现完全意义上的混乱。经济类企业的典型业务—研发、市场、生产、财务、会计、人事、物流等常会被错误地当作管理任务等同对待。

但是它们实际上应该被称为“具体业务”或者“专业业务”才更加恰当,因为要完成这些任务,相关专业知识是必不可少的。

从事市场、财务、会计、生产、人力资源以及类似领域的人,也许会是一名优秀的专业人才,但仅靠这些远远不能成为一名优秀的管理者。与普遍的观点相反,企业经济学专业的毕业生几乎完全没有接受过管理方面的教育,即使偶尔有之也只是肤浅地一笔带过。

这场由于企业经济学专业业务和管理任务之间界线不清造成的混乱,使一些人错误地认为,企业经济学专业的毕业生一定是好的,或者说至少是受过专业培训的管理者。其实,管理还有其他的任务,比如制定目标、组织结构、决策、监控、人才开发与促进,等等。

一方面,想要漂亮地完成具体业务,必然要用到管理。另一方面,没有具体业务,管理也无法实施—毕竟管理必须要有指向性,也就是说,必须要有对象可“管”才行。

那么管理知识和专业知识究竟孰轻孰重呢?这个问题不能一概而论,而且也毫无意义。从本质上来说,两者是相辅相成的。个别情况下可能会在一定程度上向某一方倾斜。

参考资料来源:百度百科——管理 (汉语词汇)

01

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理,宏观管理是政府部门,微观管理是业务部门,微观管理是宏观管理的基础;就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理,经济管理是基础,卫生事业管理总的来说属社会管理范畴;就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理,二者互相渗透,决策是管理的核心。

管理不仅仅指工商管理,虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理,还有很多种类的管理,比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候,又诞生了一个新的管理学派:法商管理学派。

1、管理的基本定义

组织单元,通过市场经济选择,科学、合理、优化配置经济要素资源,达到组织经营投入地、产出高的目的。这样的经营行为就是管理。

2、管理的发展

管理活动伴随人类进化,一刻也没有停止!

最初的目标是人类的繁衍。所以诞生了母系和父系社会。

现代的工业化,诞生了非常复杂的管理和管理科学版本。

3、管理的高级阶段

就是信息化管理。

附录参考

参考英译:

administration●charge●check●conservation●custody●governance●intendance●oversight●regimen●stewardship●superintendence●supervision

什么叫“管理”?

H 管理就是决策。

H 管理就是对人的管理,即对人的行为进行控制。

H 管理就是通过他人的工作达到自己(组织)的目标。

H 管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源,以便实现既定的目标。

H 管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。

我们的定义:

管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。

参考资料:

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管理的解释

(1) [have charge of;supervise;manage;administer;ad ministrate]∶ 主持 或负责某项工作 祖母是 家庭 的 组织 者,一切生产事务由她管理分派。—— 《回忆我的母亲》 (2) [run]∶经管,料理 把企业管理好 管理仓库 (3) [control;take care of]∶ 约束 ;照管 管理车队 管理牲口 详细解释 (1)料理;治理。 明 刘兑 《娇红记》 :“去年听除 回来 ,为见侄儿 申纯 在家管理事务,十分停当。” 《初刻拍案惊奇》 卷三三:“天 可怜 见,生得此子,本待把家私尽付与他,争奈他年纪幼小,你又是个女人,不能 支持 门户,不得不与女壻管理。” 清 魏源 《圣武记》 卷六:“近日西洋 英 吉利 , 自称 管理五 印度 。” 魏巍 《东方》 第四部第 二四 章:“大妈赞叹地说:‘管理咱们 这么 大个 国家 ,一天得有多少事。’” (2)过问, 理会 。 《再生缘》 第四一回:“你若嫌烦,休管理,我同 媳妇 会铺排。” (3)管束。 洪深 《劫后桃花》 十三:“﹝学校﹞管理极严,除掉 星期六 , 平常 都不许 回家 的。”

词语分解

管的解释 管 ǎ 吹奏的乐器:管乐器。管弦乐。 圆而细长中空的 东西 :管道。管线。管见(谦辞,浅陋的见识)。管窥蠡测(从竹管里看天,用瓢量海水,喻 眼光 狭窄,见识短浅)。管中窥豹。气管。血管。针管。双管齐下。 形状 理的解释 理 ǐ 物质 本身的纹路、层次, 客观 事物本身的次序:心理。肌理。条理。事理。 事物的 规律 ,是非得失的 标准 ,根据:理由。理性。 理智 。理论。理喻。理解。 理想 。 道理 。理直气壮。 自然 科学,有时特指“物理学”:

管理是是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

管理的基本特征

(1)管理的二重性:生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产,因此对生产过程的管理存在两重性:与生产力相联系的自然属性,与生产关系相联系的社会属性。

(2)管理的科学性与艺术性:管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系,反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性,没有实践,也就无所谓艺术。

(3)管理的普遍性与目的性:管理普遍存在于各种活动之中,这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动,是为实现组织既定的目标而进行的,这就是管理的目的性。

扩展资料:

管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理,宏观管理是政府部门,微观管理是业务部门,微观管理是宏观管理的基础。

就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理,经济管理是基础,卫生事业管理总的来说属社会管理范畴;就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理,二者互相渗透,决策是管理的核心。

管理不仅仅指工商管理,虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理,还有很多种类的管理,比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候,又诞生了一个新的管理学派:法商管理学派。

管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。

细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

总之,管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。

管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,更有效的满足客户需要,提高效果、效率、效益。

参考资料:

百度百科——管理

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。

扩展资料

管理的职能和各自的作用如下:

1、决策

决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

2、计划

计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织

组织就是服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。

4、人员管理

人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制,都有着密切的关系,直接影响到组织目标能否实现。

5、指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动,已形成了专门的领导科学,成为管理科学的一个新分支。

参考资料:

百度百科-管理

所谓管理,就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义:

(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身,而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的,但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标,不能为管理而进行管理,而只能使管理服务与组织目标的实现。

(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等,它们成为管理的基本职能。

(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。

效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少,或者投入不便、产出最多,意味着组织具有较为合理的投入产出比,具有比较高的效率。

效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中,“做什么”比“怎么做”往往更加重要。

管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。

(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的,环境既提供了机遇和机会,也构成了挑战或威胁。正视环境的存在,一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力;另一方面,管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。

1什么是管理管理有哪些职能

管理是人们为实现一定目的而进行的一种活动

管理就是管理者在特定的环境下对其所辖范围内组织资源,有目的地进行计划、组织、指挥、协调、控制,通过组织资源的优化配置,从而有效实现组织目标的社会活动

管理的职能有:①计划:计划职能是指对未来发展目标及实现目标所安排的活动

②组织:组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程

③领导:领导的职能是管理者依据组织所赋予的行政权力与和非权力影响去指挥、命令、引导和激励下属,以有效的实现组织目标的行为

④控制:控制职能是管理者为保证实际工作与计划目标相一致而采取的一切活动

⑤创新:创新是人类根据需要,运用自己体力和脑力创造出新的物质或精神产品的过程

2管理为什么是一门科学,又是一门艺术

管理是一门科学,它是人类长期以来从事社会生产活动实践,对挂暴力活动规律的总结

管理又是一门艺术,是指管理者在管理活动中,针对管理对象,为实现管理目的,在管理原理、原则指导下所掌握和运用的富有创造性的各种管理技能、技巧、才能和方法

3管理系统有哪些要素构成

①管理主体,即说明由谁来进行管理的问题

②管理客体,即说明管理对象或管理什么的问题

③管理目的或目标,即说明为何进行管理的问题

④管理机制与方法,管理主体借用与管理客体借助的方法

⑤组织环境,管理活动在特定的环境

1组织结构所包含的内容及构成要素有哪些

2部门划分有哪些方法

①按人数划分 ② 按时间划分 ③ 按职能划分 ④ 按产品划分 ⑤ 按地区划分

⑥ 按服务对象划分 ⑦ 按设备划分

3什么是非正式组织简述非正式组织的影响作用

一个社会组织的内部既没有确定的机构分工和任务分工,没有固定的成员,也没有正式的组织制度等,这种组织就是非正式组织

非正式组织的积极作用在:为职工提供在正式组织中难得到的心理需要和满足;创造一种和谐的人际关系;提高员工的合作精神,最终改变正式组织的工作情况

非正式组织的消极作用在:如果非正式组织与正式组织的目标发生冲突,则可能最正式组织的工作产生极为不利的影响

4怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系

当组织规模一定时:管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比

5组织结构的基本类型有哪些各有何特点

①直线制组织结构: ②职能制组织结构: ③直线职能制组织结构|:

④事业部制组织结构: ⑤矩阵制组织结构: ⑥多维立体组织结构:

6影响集权与分权的因素有哪些

①决策的代价 ②政策的一致性 ③组织的规模 ④组织的成长方式 ⑤管理哲学

⑥ 管理人员的数量及素质 ⑦控制技术与手段

7何谓授权其原则和步骤分别是什么

所谓授权,实质上司把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。

授权的原则:①因事设人,视能授权 ②明确责任 ③不越级授权 ④要适度授权

⑤职、责、权、利相当原则 ⑥有效监控

授权步骤: ①下达任务 ②授予权力 ③监控与考核

4领导者的作用主要有哪些

①决策 ②用人 ③指挥 ④协调 ⑤激励

6内容激励理论和过程激励理论包括哪些内容

内容激励理论:1马斯洛的需求层次论:①生理需求 ②安全需求 ③社会需求

④尊重需求 ⑤自我实现需求 2成就理论:①权利需求 ②友谊需求 ③成就需求

3赫希伯格的双因素理论:①保健因素 ②激励因素

4X、Y、Z理论:①X理论和Y理论 ②超Y理论 ③Z理论

过程激励理论:1公平理论 2期望理论

1什么是沟通?沟通的特点?

人们在社会活动中为了相互理解、相互合作,通过语言等媒介而进行的信息传递、思想交流的行为,从而达到相互理解的目的

沟通的特点:①人际沟通的主要方式是语言,辅之以手势、表情等

②人际沟通的内容还包括思想、感情、观点的交流

③人际沟通过程中会遇到特殊障碍

2沟通在组织管理过程中有何重要意义?信息沟通的基本过程有哪些?

重要意义:①有效沟通是正确决策的必要前提

②有效沟通是组织目标实现的重要手段

③有效的沟通是履行领导职能的基本途径

④有效的沟通是改善人际关系的重要条件

信息沟通的基本过程:1信息源 2编码 3信息通道 4解码 5理解 6反馈

1什么是控制?如何理解控制的重要性?

控制是一种管理的手段。含义:为确保组织的目标及为此而拟定的计划的实现,各级管理者根据事先的标准或重新拟定的标准,对下级的工作进行衡量、测定和评价。并在出现偏差时进行纠正,以防偏差继续发展或再度发生。

控制的重要性:1控制是一项普遍而广泛的管理职能

2控制是一项存在于管理活动的全过程中的管理职能

2控制可以分为哪些类型?各有哪些特点?

1.按控制信息的性质划分:①反馈控制 ②现场控制 ③前馈控制

2.按控制的手段划分: ①间接控制 ②直接控制

按控制的来源划分:①正式组织控制 ②群体控制 ③自我控制

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