隐含成本（也称隐性成本）区别于通常讲的显性成本。
比如，企业在选购设备时，只关注价格低（显性成本），并没有考虑到设备未来需要专业人员操作、需要进行专业培训、维护成本也远高于正常产品等等，这些成本在当时并没有能够显现出来，属于隐性成本。
通常我们讲的总成本（TCO，总拥有成本）是包括显性和隐性成本的。
另外的例子，比如汽车质量，因质量问题出现大批量的召回，相应的运输费、赔偿、修理等成本就属于隐性成本（相对于该汽车出厂时成本而言）
隐性成本一旦确立（能够合理估计），就变为显性成本。
显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出全部加起来。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格加起来。
例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。也可以说是企业从事一项经济活动时所需要花费的货币支出，包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用，利息，保险费，广告费以及税金等。
扩展资料：
各个部门、全员都是成本控制者，又都是利益创造者，做到上下结合专业控制和群众控制结合，对所有相关人员进行成本教育，加强成本意识，使员工能掌握更多的控制隐性成本的技巧和技能。
例如厂商雇佣了一定数量的工人，从银行取得了一定数量的贷款，并租用了一定数量的土地，为此，这个厂商就需要向工人支付工资，向银行支付利息，向土地出租者支付地租，这些支出便构成了该厂商的生产的显成本。
参考资料来源：
百度百科-显性成本
百度百科-隐性成本
怎么可能对呢？
经济成本=显性成本+隐性成本
这个是对的！
但是机会成本跟以上的等式没啥关系啊！
显性成本计算的是很明显的成本，也就是会计成本，例如，为员工付出的劳动，而支付给员工的工资算作显性成本！
隐性成本计算的是看不见的成本，比如说企业家自己付出的劳动，不计入会计核，是隐性成本！
机会成本指的是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。比如说，你投资A项目可以得到100万元的收益，投资B项目可以得到50万元的收益。
而你投资B项目的机会成本就是投资A项目所获得的收益！
机会成本通常包括两部分：
1使用他人资源的机会成本，即付给资源拥有者的货币代价被称作显性成本。
2因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价，也被称为隐性成本。
如果机会成本只显示隐性成本，则公司获取他人资源将不需要付出货币代价，那么交易自然就难以成立。
隐性成本往往不被管理者所认识。它与显性成本即会计成本有很大的不同。一般来说隐性成本不能直接从账面上反映出来，因而难以精确计量。
扩展资料：
显性成本只能通过会计学的方法计算出来的成本，隐性成本指不能通过会计学的方法直接计算出的成本，经济学家在分析经营活动时往往采取定性分析的方法，对经营前景进行方向性的前瞻性的分析，为经济发展提供宏观决策。
会计师在分析经济活动时，往往通过具体的财务数据计算而得出企业或经济体在一段时期内经济活动的基本情况，就此对企业经营活动提出管理上及经营上的改进。
会计师的分析往往针对具体的企业经营活动，通过具体的数据及会计学知识得出结论，往往对微观经济决策提出指导性建议。
参考资料：
百度百科-显性成本
老鼠都是生活在地下、黑暗的角落。隐性成本顾名思义，也不易发现。我们不妨给“老鼠”画个像，来认识一下。
什么是隐性成本呢？我们先说说相对应的显性成本。显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。
但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化，我们把它称为隐性成本。
隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
按“老鼠”的长相分，隐性成本按照隐蔽方式可分为三大类：
第一类是潜移性的隐性成本，即甲主体将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给乙主体或整个企业负担，自己不负担或者只负担其中的平均数。比如，企业中的业务部门派出一个小组开拓新的区域市场，项目进展顺利，一举成功。于是小组成员借机在外旅游购物一番，回去以后把所有费用都算到公关出差里面由整个企业负担。由于项目成功，企业也不会太在意稍显高昂的公关费用，但实际的情况在以后看报表的时候是看不出来的。
第二类是迁延性的隐性成本，即为了彰显绩效或维持自己存续期间的利益而将已经发生的成本隐蔽、积累下来。这两种情况：
一是主体行为具有主观故意性，为了某种特定目的将已经发生的成本隐瞒下来，有意识地制造虚假繁荣，导致将来成本增大。比如为了使当年的数据更好看，该更换的设备等到下一年再换；该进行的市场培育、客情维护和技能培训拖到以后等等。甚至有的市场人员会为了完成业绩指标获得奖励避免惩罚，不惜投入地让经销商提前大量进货。这样的结果就是数据上非常漂亮，但实际则隐藏了很多的未来成本。企业决策者不了解其中的内情，看到预定目标轻易实现，便提高生产计划，扩大采购，引进设备来满足市场需求。但那些提前大量进货的经销商肯定会在一段时间内“消化不良”，不再进货，势必为企业造成大量的物料和产品积压。甚至有的经销商可能由于产品积压时间过长而采取低价抛售回笼资金。这样不仅对产品的价格体系形成巨大冲击，降低渠道对品牌、对企业的信任，同时对于品牌在消费者心中的形象也会造成负面影响，并造成一系列的显性与隐性成本增加。
二是主体行为没有主观故意性，由于其认识能力有限或市场环境的复杂而导致的对真实后果的判断失误，从而使将来成本增大。比如在快速消费品行业，曾经屡屡发生过儿童因吞咽小杯装果冻造成窒息死亡的事件，此事定会引起国家相关管理机构的重视。如果哪个企业不对此事采取相关营销策略调整，继续加大市场和设备投入，当国家出台关于杯形凝胶果冻的直径最小不小于35厘米，长杯形凝胶果冻和条形凝胶果冻的长度不能小于6厘米的规定时，大量的小杯装果冻定会被市场淘汰，给企业造成的巨大损失可想而知。
第三类是结构性失真成本。例如将高额的送礼、公关花费以市场开拓费用做账；实际用于A产品的宣传推广费而计入B产品的宣传推广费；将本该用于产品广告宣传的费用而挪做用到产品促销等等，这都掩盖了企业总成本费用构成的真实性。当企业需要进行总体费用核算和成本控制，并以次为依据进行决策的时候，就会失去判断的准确性，很容易造成决策失误。结果是该省的地方不省，该加大投入的地方却被削减预算。因此很有可能造成对管理和产品营销的重大影响，形成不良团队氛围，后果不堪设想。
显性成本只能通过会计学的方法计算出来的成本，隐性成本指不能通过会计学的方法直接计算出的成本，经济学家在分析经营活动时往往采取定性分析的方法，对经营前景进行方向性的前瞻性的分析，为经济发展提供宏观决策。会计师在分析经济活动时，往往通过具体的财务数据计算而得出企业或经济体在一段时期内经济活动的基本情况，就此对企业经营活动提出管理上及经营上的改进，会计师的分析往往针对具体的企业经营活动，通过具体的数据及会计学知识得出结论，往往对微观经济决策提出指导性建议。
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