“人事，人事，最重要的就是先人后事。”作为一个横跨传统国企、外企以及新型互联网企业的资深HR，施麟书常常被问及从传统企业HR向互联网企业HR转型的秘诀。在他看来，只要是企业，就存在组织，而管理组织最重要的核心就是管好人，“要让组织内人与人之间的关系变得简单，才能做出卓越的事情，总结起来就是"简单人，超凡事"。”
不可否认，当代社会，人的思维方式越来越趋向多元，“90后”对行业的占领力越来越强，而HR作为一个需要兼顾上下、里外工作的岗位，想要管好人，并不容易，因此，一套优质的企业文化和清晰的组织架构体系就变得十分必要。施麟书从自己的亲身经验出发，提出了mission（任务）、vision（愿景）和value（价值）管理体系，要在给足员工回报的基础上，提升他们的使命感，发挥企业价值远景的感召力。
他说，这一点在互联网企业尤其重要，“一个优秀的互联网企业拼的可能是执行力，但是如果想要把企业做得更深入、更伟大，优秀的价值远景就成为了至关重要的一点。”因此，HR在招人的时候，需要甄别这个人是否有梦想，他的价值观是否跟公司一致，在用人的过程中也要注意时刻调动员工的激情和使命感。
今天又是周四了，又是月底了，
亲切贱贱地问候HR宝宝一声：
人招到了吗？
薪酬绩效做好了吗？
月末报告写好了吗？
周末加班吗？
……
哎，HR漫漫职业生涯路，
说白了其实就十二个字：
招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅
1
招人忙
金三银四、春招秋招，
年中没人、年底还缺人！
投简历的有很多，可是合适的很少，
来面试的人更是少…
好不容易面试了几位，可老板不满意，
总算是让老板满意了，但人家不爽了，又辞职…
一来二去，练就一双火眼金睛，
看人都雷达扫射。
整天疑神疑鬼，职业病重度患者在此！
一有员工请假，就觉着是去面试了
一有人领结婚证，就觉得该去筛简历了
……
2
加班狗
说到HR，第一反应就是：闲！
朝九晚五，看报喝茶，工作轻松
呵呵，要不你来试试？
单是选、用、育、留四大模块之一
就让你发狂！！
很多小公司HR更是身兼数职，
加班狗一只。
老板大事小事有事没事就艾特HR，
只能马上领命去办事儿；
下班后和同事交流招聘、培训问题；
动不动就欣赏深夜城市之美。
工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动，
周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。
……
我们容易吗？！！
3
狂吐槽
HR每天都处于吐槽中！
为什么？奇葩的员工太多了！
连面试的也说只是过来看看这工作好不好，
还一脸理所当然说：
就算相亲也得多见几个才知道谁是自己的菜
结果呢，面试没通过就夺命连环扣……
HR能不吐槽吗？
毛爷爷都说了，
不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。
同理，就准你来试试
不准我拒绝你？这特么太双标了吧？
还有就是，给一些超烂的离职理由，
说什么人际关系复杂。
听得HR又想翻白眼了，
俗话说得好，有人的地方就有江湖，
有人的地方就有是非。
为啥别人都能够处理好，就你事儿多呢？
是不是该自己好好反省反省？
现在，哪份工作是靠单打独斗的，
都需要团队协作的，好嘛？！
4
背黑锅
说到黑锅，HR也真是：
一把辛酸泪，满腹委屈言。
你们只看到HR是老板左右手，
却没看到他们也是可怜的出气筒。
你们只看到HR掌握生杀大权，
却没看到他们也只是个执行者。
……
老板说，怎么又有人辞职了，
是不是福利没做好？
最近员工怎么工作状态不到位，
是不是激励没做好？
新入职的人不行啊，
你们是怎么招人的？
HR想说，
这天要下雨娘要嫁人他们要走，
我能怎么办？
预算就那么些，
怎么变成高逼格的福利和激励啊？
这岗位没人愿意来，
我能上街随便拉个人吗？
员工说，每天工作那么辛苦，还天天加班，
你凭什么扣我绩效？
新员工说，为什么我入职都三个月了，
社保还没办好？
面试者说，面试完了直接给个结果就好了呀，
干嘛说一周内回复？
离职的说，我主管都说我交接完就可以走了，
你凭什么拖着我不让走？
HR想说，
你们岗位绩效达成和加班没多大关系，
所以不要觉得你每天加班就拿高绩效了。
社保缴纳是社保中心控制的，
又不是我们说了算，
我们真的不是无所不能的啊！
面试结果如果我能拍板就好了，
主要还是用人部门意见啊。
他们当然是左挑右挑，挑个最优选择啊！
我也想让你走啊，
你们老大做老好人，我来做坏人，
对你说是一千一万个“好的，没问题”，
转身对我们就是
“这个工作岗位比较重要，你帮忙拦一段时间”
HR并不是像你们想象中的那么简单轻松，
HR工作贯穿着企业从始到终，
HR工作贯穿着员工从进到出。
HRHR深入骨髓也显山漏水，
HR胆大心细也谨慎缜密。
每个做了HR的宝宝都
经过了九九八十一的磨难，
他们都是最可爱最优秀的小天使！
请好好珍惜身边的HR朋友！
天赋异禀职场老司机，HR动态，职场干货，信手拈来！微信公众号来呗人力资源ID：HRcome-on
1、HR
HR，是“Human Resource”的英语缩写，指人力资源，统称为人力资源顾问。
HR跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
2、HRD
HRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。 一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。
而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所，尽其才；物畅其流， 尽其用，就是人力资源发展的要义。
3、HRM
HRM是Human Resource Manager的缩写，意思是人力资源经理，是近几年在企业中出现的新兴热门职位。是cho（人力执行官）的初级阶段。
HRM 也是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）。
HR的发展方向一般从助理→专员→主管→经理→总监。当然这得看企业的岗位设置，每家企业可能有有些差异；另外，如果企业有比较全员工职业发展体系，除了这种管理职务的发展通道外，还会有技术等级通道，也就是说在专员这一层级设计初中高资深的这种发展通路，如果自己对管理岗没兴趣或者企业的管理岗名额有限，走技术通道也是不错的选择。
扩展资料
HR八要点
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料来源：百度百科-HR
参考资料来源：百度百科-HRD
参考资料来源：百度百科-HRM
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