好多人在职场中都非常害怕开会，不知道在会议上该说些什么，更怕的是在会上说了一些不该说的事情，给自己造成一些麻烦。其实这些都是心理因素，谁也不是，一开始就是演讲高手。只要你掌握了方法和技巧，在会议上同样能表现得游刃有余，更像个成功者的。那么你该如何去做呢？就先从以下三个节奏开始吧，做好了，你就会在会议上成为下属佩服的领导：
一、先说目的---就会减少下属对会议未知的恐惧：总会发言人，不要一开始就说一大堆的废话，更不要各种情感上的渲染，最好是直接把要说的目的给讲清楚。这样就会让听众减少对未知不了解的恐惧，要不然他们总会想着这个会要开多久，会不会对自己没有一点用，直到你讲完了你该讲的，他们一句话也没有听进去。这样的会议，对领导来说就是一个失败的体现。所以讲话之前，自己先要弄清楚自己的目的是什么。
二、再说细节---进一步让下属明白问题出在哪里：说完目的，需要对细节进行详细的阐述了。不然的话会让听众对你的下一个内容产生听不下去的欲望，所以当他们知道了你的目的后，最好能快速简洁的把细节告诉他们，让他们知道你要表述的问题是什么，以及问题到底出在哪里。这样对听众下一步的思想和行为，会有很好的指引作用。这就是细节的重要性，所以当你在对细节进行阐述时，考试能够做到具体化，视觉化。
三、后说方法---让下属对会议内容有更好的理解：就像给了鸡汤，不给勺子一样。想让对方再去重新找方法，就会影响对方的积极性。因为你已经顺利的把目的和问题都讲清楚了，为什么不再对方法进行一个详细的分享呢？这是决定你在会议上能不能引起共鸣的最后筹码，如果你赢了，从此以后就会深的下属们死心塌地的拥护和支持。否则，整个会议就会变得凌乱不堪，没有任何继续开下去的必要了。
开会讲话，对领导来说，是工作中不可忽视的一部分。当你忽视了，就会令自己在大会上丑态百出，怎么努力都不可能把话讲好有质量的，更重要的是自己已经被自己的下属视为没有能力的一个领导了。这就是职场中活生生的现实，不要因为自己的胆怯和不明智，让自己不能够在大会上有更出色的表现和成就了！如果你不想让自己的能力有所欠缺，就赶紧调整好以上三个节奏吧！
那肯定是茶店，奶茶店咖啡店的客流量来来往往的，开会都没办法集中注意力，而且又很吵闹，也容易分散注意力。茶店独立包间，安静舒适，并且茶让人会有一颗清醒的头脑，可以上茗三茶卡平台看看有没有合适的茶室。
有的单位，大会小会开个不停，开会能否解决实际问题？
第一：例会更多的是回顾和总结过去一段时间的工作，安排和部署下一阶段的任务。在例会上上传和分发更多宣传信息。会议是为了交流，也是一种交流方式。我们不应偏离这一原则。我们不应该为了开会而开会。定期会议适合于报告而不是要求指示，适合于安排而不是讨论。
第二：定期会议可以解决执行问题。在会议上，我们基本上可以看到谁真正负责这项工作，谁真正负责，谁负责，谁做得好。
第三：不是在例会上解决问题。关键是在问题出现时立即沟通和解决问题。如果所有问题都在例会上讨论，而错过了解决问题的最佳时间，花椰菜就会完全凉了。
第四：会议是一种常见的沟通方式。会议越多越好，效率越高，越少越好。会议有一个标准，以实现高效沟通。要有五点，即会前准备充分，参与者角色明确，学会从不同的角度思考，会议要富有创造性，过程要科学有序。
第五：一般来说，我们会议的目的是收集智慧，与与会者交流更多想法，或就某个问题做出正确决定。我们如何集思广益，提高沟通效率？也就是说，使用头脑风暴。这种方法是每个人都可以表达自己的观点，而不需要讨论、批评或批评。
第六：在会议之前，建议要求与会者谈谈他们在工作中可以有什么灵活性和空间，或者他们有什么可能性，以及他们有什么意义。这些对于提高会议的沟通效率非常有效。
第七：在组织会议之前，有必要制定会议的详细时间表和安排，并确定会议主题。主题主要是会议要解决的主要问题。设置主题的目的是让每个人在会议中交流。这是围绕主题的非公开会议，不是公开讨论。
一看就知道是在任职部门上班的 上班很闲 但是下班也要开个小会 就是为了让领导能够重视 毕竟 本来任职单位大头都没什么事 有事也被下面的小头干完了 如果你能够适应或者有向上爬的想法 那么你就一定要学会巴结领导 ，为了有个好前途 加油
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