一种坚定的信念和追随 指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心。 忠诚-代表着诚信、守信和服从。 忠诚管理的提出历史上，依据人们对企业的定位及对企业管理的不同理解。出现了形形色色的管理模式。总体上可分为两个阶段： 前期主要关注生产性因素，偏向于以利润、质量、技术作为企业管理的核心；后期则将管理焦点转至人，更多的是探求服务、人才与企业发展的联系。从生产性因素到人本因素的转变，可以看出企业在经营管理模式上经历了一条由表及里、从浅到深的发展道路。以利润为中心的管理模式是把获得最大利润作为企业建设和发展的目标，将工作重点放在扩大生产规模、降低生产成本、调整投入产出率及负债率上，实施这种管理模式的企业会将焦点集中在会计报表的利润总额及其增长率、总资产回报率或资金收益率上；而实施以质量为核心管理模式则表明企业认清了利润与产品的重要关联，并将一切工作都围绕“质量”这一核心开展，更多的着眼于产品的功能是否齐全、性能是否先进、是否具有良好的安全性及可靠性等等；管理模式以技术为核心是企业管理认识的又一进步，企业注意到了隐藏在质量背后的决定因素，并把提高技术含量、促进产品技术创新作为主要目标，从而加快了企业在产品周期上的成长步伐。然而，无论是利润、质量还是技术，都明显的把企业内在的动力放在了表层的生产因素上，忽略了决定利润、质量、技术背后的人的力量，忽略了同时作用于一家企业之上的多种压力：对集体成员负责任的社会压力、竞争性压力、科技上的变化、管理上的不确定性的等等因而具有明显的短视行为。 相比较而言，忠诚管理在关注生产性因素的同时更把重点投向创造价值的人，是在前期生产性因素的基础上整合了后期人本因素的观点并加以发展的结果。它认为企业的根本使命并非获取利润，而在于创造价值；利润则是价值创造的重大结果，是手段而非目的，是结果而非目标。另外，这种价值创造理论还可使投资者、会计师、营销人员和人力资源经理这些原本并不相干的视角协调一致、殊途同归。 忠诚的内涵有关“忠诚”这个题目的理智准则，当推1908年成书的《忠的哲学》，作者是哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯。在他看来，忠诚自有一个等级体系，也分档次级别：处于底层的是对个体的忠诚，而后是对团体，而位于顶端的是对一系列价值和原则的全身心奉献。按照罗伊斯的观点，忠诚本身不能以好坏论，应该加以判断的是人们所忠于的原则。正是依据对这些原则的忠诚程度，人们才能断定是否以及何时应该终止对一个人或团体的效忠。而忠诚的终极议题，恰恰在于依照罗伊斯的等级体系来安排事物的轻重缓急。 所谓忠诚管理，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，更重要的是忠于某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。具体说来是指仔细的挑选顾客、雇员和投资者，然后想办法留住他们。顾客、雇员、投资者可以说是一个商业体系的基本要素，我们将其称为“忠诚的力量”。长期的研究发现，这三种要素之间有着极为微妙的关联：没有忠诚的雇员就不可能出现忠诚的顾客；缺乏忠诚的顾客，企业也无法留住忠诚的雇员。而一旦顾客和雇员这个忠诚的基础不存在，企业的投资者也不会再保持对企业的支持，顾客和雇员的忠诚也建立在投资者忠诚的基础上。因此，商业忠诚实际上是三维的，即顾客、雇员、投资者三维，其力度、广度和相互关联性远远超过了我们的预想。[编辑] 忠诚所引发的经济效应忠诚联系着价值的创造，它不但可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否已经提供了优异的价值，而且还可以引发一系列的经济效应，表现在以下几方面： （1）业务量。吸引并留住更多的忠诚顾客，有利于企业形成再次销售、多次销售以及顾客之间的口碑相传，从而增加企业的业务量，扩大其市场份额。反过来，企业也可以用获得的利润更好的服务于顾客，保证企业业务的可持续发展。 （2）人力资本。企业拥有了较高的业务增长，则更容易吸引并留住优秀的人才，为企业营造优厚的人力资本。这些忠诚的雇员一方面从忠诚的顾客身上体验到满足和成就，从而学会更好的为顾客服务；另一方面由雇员提供的这些优质服务又反过来强化了顾客的忠诚度，从而达到“双赢”的效果。 （3）生产成本。忠诚的长期雇员相比之下更了解企业的产品、价值导向及工作流程，也更熟悉企业的顾客及他们的要求，从而能够在工作中学会降低成本、加强交流、改善服务质量；而忠诚的顾客对企业所提供的产品和服务更为清楚，与他们做生意，一方面可以降低风险，另一方面可以提高工作效率。这两者均能形成令企业的竞争对手难以匹配的竞争优势。 （4）生产力水平。在有了较低的生产成本的基础上再辅以忠诚顾客的数量增加，便可产生卓越的生产力，从而能够给予顾客更丰富的价值内涵，也更有利于吸引并留住忠诚的雇员和投资者。 （5）资本。资本是企业发展的定心丸。在拥有忠诚的投资者的基础上，企业更容易提高生产力，从而获得高额利润、更好的吸引投资者并保证他们的忠诚度，使企业在需要投资时能获得充足的资本，顺利贯彻自己的经营理念。 （6）企业形象。企业要让顾客能在任何地点、任何时间实时的联系到企业本身并能够得到所需的信息。这样才能培养忠诚的顾客、雇员和投资者在实践中处处维护企业对内、对外的形象，从而使企业形象达到一个较完善的层次，有利于继续吸引忠诚的顾客、雇员和投资者，形成良性循环。忠诚管理的基本要素[1] 顾客忠诚、雇员忠诚以及投资者忠诚，是忠诚管理的目的。 忠诚管理的基本要素，主要包括以下8个方面： 第一，设计一个准确合理的价值主张。价值主张是企业的灵魂，是企业发展的指南针。每一个忠诚管理企业的战略规则都应围绕价值主张的设计和发展，而归根到底，这个价值主张就是向自己的顾客提供最优异的价值，使他们达到满意。 第二，挑选合适的顾客群。企业应注意判断谁是自己的目标顾客以，及这些目标顾客的喜好、要求，进而有依据地制定计划、组织活动，以便有选择地吸引他们。这项活动的成败不在于销售手法上的花哨，而更多的取决于价值主张的吸引力和它所激发的口碑相传。实际上忠诚实施企业更应关注对新顾客的筛选，因为这是找出合适的顾客的第一步也是关键一步，不要一味的追求数量，而忽略其实际的应用价值。 第三赢得顾客的信赖。一个企业若想提高获利能力，就必须选择正确的顾客群体并成为他们的首选厂家。因此，企业应该把顾客看作资产，力求留住他们并挖掘他们的潜在价值。一些相关的服务如定价政、产品系列、对雇员的奖励措施及服务水平等等，都需要进行不断的调整，以进一步增强顾客的忠诚度。 第四，雇用优秀的员工。成功地运用忠诚管理的企业，往往会在招聘雇员时小心谨慎、严格筛选，如同在选择顾客时那样企业要的是与企业同心同德、才识兼备、技术娴熟、工作能力强的雇员，并希望他们能够长期地做出令人满意的贡献。 第五，赢得雇员的忠诚。企业应该在雇员的个人发展和培训上舍得投资，为其充分发挥特长和所学专业准备相应的职业道路和组织结构，因为，雇员忠诚与顾客忠诚是相辅相成，相互强化的。当然，除此外，忠诚实施企业要注意对雇员在物质和精神上的奖励，这些奖励将形成雇员忠诚度的螺旋式上升。 第六，获得成本优势顾客忠诚度和雇员忠诚度得以提升以后，生产效率必然提高，其创造的剩余价值自然会在成本方面带来的优势。而这些优势又能促进生产效率的提高，从而形成企业生产的良性循环。 第七，找到合适的投资者。企业之所以需要吸引合适的投资者，是为了稳定公司的体制和经营，并有能力对付竞争威胁。所谓合适的投资者是指愿意接受长期合作关系的投资人，他们一旦确定企业能为其带来高额利润，便会毫不犹豫地投入资金，从而使企业在完成自己既定目标的过程中得到有利的支持。企业也将因此获得较大的发展机会。 第八，争取投资者的长期合作。赢得投资者忠诚的最佳途径一是丰富的利润，二是工作能力强的经理人，三是企业有潜力的发展。他们的忠诚是企业必须争取的重要一环，直接关系到企业的生死存亡。 忠诚管理的理想境界就是顾客、雇员及投资者的零流失。我们应把忠诚问题看作是关系到荣誉和完整的诚实人格的大问题，并领导企业致力于一个不仅限于利润的创造价值的使命，帮助企业建立伙伴关系构成激励机制：设立奖励措施从而创造价值，用价值浇铸忠诚再享受忠诚带来更大的价值。在这个框架上采纳了忠诚管理的企业，会与其顾客、雇员和投资者一起，实现利润、增长、持久价值的螺旋式上升。总之，忠诚管理能够为企业可持续的和谐发展提供持久的动力支持，正越来越多地应用到企业经营之中，并已受到广大企业的普遍认同。 忠诚管理的一般框架顾客忠诚、雇员忠诚以及投资者忠诚，三者之间关系密切。要想理解并管理其中的一个，便必须理解并把握三者全体。所谓忠诚，并不仅仅是指经营思想和战略规划，因为它提出了一整套实用的测量指标，所以它还指导着实施战略策略的日常工作的操作。弗雷德里克曾提出衡量忠诚管理的一个基本框架，包括设计一个价值主张、找到合适的顾客，赢得顾客的忠诚、找到合适的雇员、赢得雇员的忠诚、通过生产率的增长获得成本优势、找到合适的投资者、赢得投资者的忠诚这8个要素。 1设计一个卓越的价值主张 价值主张是企业的灵魂，是企业在商海上航行的指南针。忠诚实施企业中每一家的战略规则都应围绕价值主张的设计和发展，而归根到底，这个价值主张就是向自己的顾客提供最优异的价值，使他们达到满意。 2找出合适的顾客 忠诚实施企业应注意判断谁是自己的目标顾客以及这些目标顾客的喜好、要求，进而有依据的制定计划、组织活动，以便有选择的吸引他们。这项活动的成功与否不在于销售手法上的出卖乖巧，而更多的取决于价值主张的吸引力和它所激发的口碑相传。实际上忠诚实施企业应更为关注对新顾客的筛选，因为这是找出合适的顾客的第一步也是关键一步，不要一味的追求数量上的增长，而忽略其实际的应用价值。 3赢得顾客的忠诚 一个企业若想提高获利能力，就必须选择正确的顾客群体并成为他们的首选厂家。因此，忠诚实施企业应该把顾客看作资产，力求留住他们并挖掘他们的潜在价值。一些相关的服务如定价政策、产品系列、对雇员的奖励措施及服务水平等等，都需要进行不断的调整，以进一步增强顾客的忠诚度。 4找到合适的雇员 成功地运用忠诚管理的企业，往往会在招聘雇员时小心谨慎、严格筛选，如同在选择顾客时那样。企业要的是与企业同心同德、才识兼备、技术娴熟、工作能力强的雇员，并希望他们能够长期地做出令人满意的贡献。 5赢得雇员的忠诚 忠诚实施企业应该在雇员的个人发展和培训上舍得投资，为其充分发挥天生能力和所学专业准备相应的职业道路和组织结构，原因在于，雇员忠诚与顾客忠诚是相辅相成，相互强化的。当然，除此外，忠诚实施企业要注意对雇员在物质和精神上的奖励，这些奖励将形成雇员忠诚度的螺旋式上升。 6通过生产率的增长而获得成本优势 顾客忠诚度和雇员忠诚度得以提升以后，生产效率必然提高，其创造的剩余价值自然会在成本方面带来的优势。而这些优势又能促进生产效率的提高，从而形成企业生产的良性循环。 7找到合适的投资者 为了稳定公司的体制和经营、有能力对付竞争威胁，忠诚实施企业需要吸引合适的投资者。所谓合适的投资者是指愿意接受长期合作关系的投资人，他们一旦确定企业能为其带来高额利润，便会毫不犹豫地投入资金，从而使企业在完成自己既定目标的过程中得到有利的支持。企业也将因此获得较大的发展机会。 8赢得投资者的忠诚 赢得投资者忠诚的最佳途径一是丰富的利润，二是工作能力强的经理人，三是企业有潜力的发展。他们的忠诚是企业必须争取的重要一环，直接关系到企业的生死存亡。 实际上，通向零流失率的忠诚管理旅程开始于企业的管理核心，他们应把忠诚问题看作是关系到荣誉和完整的诚实人格的大问题，并领导企业致力于一个远远不限于利润的创造价值的使命，帮助企业建立伙伴关系构成激励机制；设立奖励措施从而创造价值，用价值浇铸忠诚，再享受忠诚带来的更大的价值。在这个基础上，采纳了忠诚管理的企业，会与其顾客、雇员和投资者一起，实现利润、增长、持久价值的螺旋式上升。
天下至德，莫大于忠。自古以来，“忠”被看作是最重要的道德规范，体现了对人的精神、文化价值的敬重，体现了道德价值的无上崇高地位。“忠、孝、仁、爱、信、义、和、平”被称为“八德”，“忠”列“八德”之首。“忠”不仅被看作是个人的“修身之要”，而且被定为“天下之纪纲”“义理之所归”。早在《尚书》《左传》等典籍中，就有“忠德之正”的思想。孔子的主要思想被概括为“忠恕而已”。中国历史上下五千年，评价一个政治人物的好坏，常常看一个“忠”字，忠臣名垂青史，奸臣遗臭万年。诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，岳母刺字“精忠报国”，文天祥“留取丹心照汗青”，都是广为传颂、脍炙人口的佳话，成为立德、立言、立功的楷模。忠诚是考量一个人道德的基本要求，是一种品质、一种责任、更是一种美德，一种发自内心的情感。
政党是讲政治的组织，忠诚是任何政党对其党员的政治要求。对于我们党员干部来说，对党忠诚就是灵魂，是最根本的政治品质，是党性的基本要求，是必须彻底、无条件、不掺任何杂质、没有任何水分履行的义务。对党忠诚、永不叛党是写在中国***党员入党誓词里的。对党组织忠诚不忠诚，是党性强不强的具体表现。党员干部如果丧失了对党的忠诚，就丧失了作为***员的最起码的资格。
理性的忠诚是建立在理想信念宗旨基础上的忠诚。共产主义信仰、中国特色社会主义信念、全心全意为人民服务宗旨，是党章的根本要求，是党的核心价值观，是全体党员要坚持的高标准。只有坚定理想信念、增强宗旨意识，忠诚才能有牢固的思想基础，遇到诱惑、挫折和危险才不会动摇。
“没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。”信仰缺失是一个需要引起高度重视的问题，一些党员干部出现这样那样的问题，说到底是信仰迷茫、精神迷失。有了坚定的理想信念，站位就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了，就能坚持正确的政治方向，在胜利和顺境时不骄傲不急躁，在困难和逆境时不消沉不动摇，经受住各种风险和困难考验，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，永葆***人政治本色。
尊严，是一个汉语词语，意思是庄重而威严。
“尊严”是什么意思？
中文名
尊严
外文名
tidyforyounew
拼 音
zūn yán
释 义
尊贵庄严
使用示例
名人名言
理解
自尊与尊严
基本解释
庄重而威严：尊严的会场｜民族的尊严｜维护法律尊严。
分解解释
尊 （zūn ）：地位或辈分高：尊长（zhǎng ）。尊卑。尊贵。尊严。 敬重：尊敬。自尊。尊重。 敬辞，称与对方有关的人或事物：尊府。令尊。尊姓。尊驾。 量词：一尊佛像。 古同“撙”。
严 （yán）：紧密，没有空隙：严紧。严密。 不放松，认真：严格。严肃。严正（严肃正当）。严明（严肃而公正，如“赏罚严严”）。严饬（a严格命令；b谨严）。威严。 郑重，庄重：庄严。尊严。 厉害的：严厉。严苛。
重大：严重。 姓。
忠诚，是一个汉语词语，意思是指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心。
“忠诚”是什么意思？
基本信息
中文名
忠诚
外文名
loyalty
反义词
背叛
同义词
忠实、忠心
基本解释
1指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心。
1、忠诚，简而言之就是捍卫。为了正义的事业无条件地付出自己的一切。全方位精准打击敌对势力，不遗余力地匡扶正义正气。竭尽全力，肝脑涂地，使命必达。 《忠经》：忠者、中也，至公无私。忠也者、一其心之谓矣。
2、面对忠诚，我们在不断变化，忠诚在某一程度上就是义气，一义气就容易感情用事那也就是不理智了，这样一来我不知道忠诚是好还是坏，从自己角度出发，忠诚是自己决定的，我觉得自己忠诚但是也许别人从他们角度出发也许就不认同了。在我看来，忠诚是需要付出牺牲和代价的，而其中我们的忠诚是否忠诚的有价值那只有自己知道。通常我们是觉得自己值得的，而通常在这样的情况下我们也是需要牺牲自己一些普遍认为的比忠诚要更值的暂时拥有的东西。
忠诚百度释义：指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力,没有二心：忠诚老实｜忠诚勇敢｜忠诚可靠｜对祖国无限忠诚忠诚代表着诚信、守信和服从
我倒没想那么多!对国家对人民对事业对上级就说不上了!
主要是没二心,有什么说什么!不掖着藏着!
我老觉得忠诚是一个贬义词!觉得好像是有点讨好……
忠诚为何物？
忠诚，人人呼吁！
忠诚人人希望，但更多是希望别人对自己！
忠诚与否，更多是谴责别人，却很少问自己：我对别人忠诚吗？
在一个缺乏忠诚文化的群体里，任何人之间只有交易，没有真情！
但是，我们在忠诚的问题上，却有很多错误的理解！
在敝人成长的过程中，曾经自以为忠诚而干傻事！
在自以为进步之后，却又因别人的不忠诚而丢弃过忠诚！
在自以为成熟之后，却又忘记了对不忠诚的防范！
在呼吁忠诚之时，却忽视了忠诚的培养！
我们离不开忠诚，可我们尚不懂得忠诚为何物！
实际上，
忠诚应该是人的一种基本的品质，既不是应别人的要求，也不是害怕别人的强制。
如果是因为别人的要求或者强制，那产生出来的就不是忠诚，而是“交易”与“屈从”。
忠诚既然是一个人自己的内生物，那么就不应该以别人怎样做为条件，否则，背叛就总是有理由的，而把别人不符合自己期望视为不忠诚是极其容易的，也是相当普遍的。这就是国人中为什么忠诚难得、忠诚可贵、忠诚罕见、忠诚求之不得的重要原因。
忠诚应该是自己人格的一部分，牢不可破的一种机制：不会因为受到背叛而学习背叛，不会因为别人的不忠诚而使自己失去忠诚的依据。否则，就不能叫做品质。
也许在某一次你会遭遇背叛，但应该检讨的是自己：是自己的什么错误促发了背叛？因为，忠诚作为一种品质，还需要相应的技术来辅佐，否则，忠诚就会成为一种旗号，成为一种主观意愿的代名词。而这，也许是比背叛还致命的一种问题！
即使在一个具体的事件中，你的忠诚不被理解，可是，总有人理解，不会所有人都不理解。如果所有人都反对，在现实中，更多的可能是自己错了！
忠诚是一种需要经过许多事情的考验才可以被鉴定的品质，所以，一次误解也仅仅是检验的开始，而经受不住考验，就谈不上忠诚；经受不了委屈，坚持的也不是忠诚。在这里，忠诚考验的是一种意志——一种抵御外部打击的意志！
忠诚需要一种智慧，有时，我们见到的忠诚是一种愚昧，只是自己把这看成是忠诚。比如，你为别人好，但你不知道别人真正的需求，也不理解别人接受帮助的方式，那么，你对别人的忠诚就极可能变成“驴肝肺”——这时，就不要责怪别人，而要检讨自己！
忠诚于自己的小利，不是忠诚的本意，自然也不会被视同为一种优秀的品质。
忠诚于集体，也要看你自己的角色，越过了角色，就会打乱秩序。这种做法，只有在极端情况下才会成为合理的！
忠诚，本质在于：面对集体、面向他人，勇于牺牲自己，不图名，不求利。人间自有公道，你越是果敢地不求这些，你将会获得越多！
忠诚，本质在于：你要懂得方法，否则忠诚也会成为“执拗、不通情理、自以为是”披着的外衣。
忠诚，不以他人行为为转移，因为这是自己的品质。
正是在这一点上的不同，真正的忠诚与说法上的忠诚有了显而易见的区别！
忠诚，是一种素养，需要经过一种磨练的过程，而不是自认为有就有了！
忠诚，尤其是在面对个人小利与他人利益冲突时可鉴真伪！
忠诚，在面对着世俗诱惑时，可分真假！
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