pipelining; assembly line work
流水作业为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。
区别：
1、综合作业法是指整个机械的修理作业,除部分零件的修配加工由专业车间或专业组去完成外,其余所有修理和装配工作都由一个修理组单独完成。
2、流水线作业法是将那些具有重复性的工作分割成几个串行的单一工作部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他负责的那部分工作做好就可以了。
问题一：流水线真的很辛苦吗 流水线是个紧张严谨的工作环境，累不累的看个人适应能力了
找个靠谱的有福利的流水线工作，还是不错的
问题二：流水线上班累吗？ 很累的，本人在工厂，流水线你必须跟上机器的速度，跟不上你后面的工序全部卡在你这到工序就很有压力，而且进行的工作都是重复性的很容易让人疲劳。
问题三：流水线上的工作累吗？ 很累的。以前15岁的时候我也是进过厂干过流水线的工作。挺辛苦的。每天自己都要加班加到晚上12点。睡都睡不好。所以你自己自行考虑考虑清楚。不管怎么累都自己扛着
问题四：请问下做流水线好吗，或者是什么样子的，会很累吗，请大神支招，谢谢 20分 做流水线不用动脑子相对省心但是没出路，干些动脑筋的活能有出路。学习再学习就好。
问题五：流水线的厂上班怎么样？累吗？具体做什么？ 电子厂一般没有什么重的活，有站着的也有坐着的。主要看分在什么部门了，像制造一般都是流水线。一天不停的重复同一个动作，刚开始站着时间长了腿酸，适阀一段时间就好了。一般厂里都是十二个小时，早八点对晚八点，或是早七点半对晚七点半。里面包含两个到三个小时加班。
问题六：在电子厂流水线上一般都做些什么工作的撒，累不累啊 电子厂的流水线的工人工种一钉分为两种：
一种是组立线的工人。负责组装零件,点焊，检验电气功能等。
另一种在包装线,负责贴贴纸，包装袋，包装盒，及外检等
按照工作的类型来说，产品样品较轻，相对于其他行业的工人，不会特别的重。但是电子厂一般是用流水线作业，一个工位不断重复一个动作。做久了会有些疲劳。而且多数电子厂都会使用加班制。一天做下来即使不重也很疲乏。
问题七：流水线辛苦吗？ 比较辛苦，机器不停转，人也不停地干，上午4小时，下午4小时，吃完晚饭还要干，
问题八：流水线工作累不累？ 累，上厕所都得挑时间
问题九：工厂流水线是不是很累？打工和做流水线哪个好？ 10分 流水线就像是机器人一样一直反复着同一个动作；如果你还年轻，建议去外面打工，这样可以累积一些经验学习新的知识~
问题十：流水线工作累不累？ 不能用一个累字来形容，，人在里面就是机器，只要一进那个车间，你的手就不能停下来了，
1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。
流水线工作就是上面一道工序做好了，给到你这道，你这道做好了，流下去，如果你这里慢了，会影响产量，导致前面堆积，后面流不下去产品，刚开始学肯定是让你跟着某个师傅学，等过了试用期你就自己独立开始到那个位置做了，开始慢没人说的，因为刚开始学谁都一样，但是试用期过了要自己注意多学，尽量跟上，另外是站还是坐这个问题，一般正规的大工厂都会是坐着的，而且比较严格，比如上厕所都有规定的时间范围，小些的工厂就比较随便了，你想站就站着，想坐就坐着，没人管的，时间也比较自由，但是你自己要自觉性好些，如果啥东西做不出来，老是跑来跑去的，领班也会不客气的。
生产流水线管理应注意的六个方面流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。
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