扁平化设计(flat design)是指“零3D属性的设计”，它仅是二维空间的一种表现形式，即使用单纯的不加上任何三维效果的图形进行设计的风格
如今，扁平化设计风格也已成为近年来重要的设计趋势，在过去的几年当中扁平化设计经历了快速的发展，不仅在数字设计领域大放光彩，也日益普及影响到越来越多的平面设计领域。
事实上，扁平化设计(flag
design)是相对于拟物化设计而言，它简化了拟物化设计，指摒弃那些已经流行多年的高光阴影、渐变、浮雕等视觉效果，通过抽象、简化、符号化的设计来表现一种干净整洁、扁平的呈现方式，让整体界面的视觉效果变得更为统一干练。
最典型的案例是在2013年苹果公司发布的iso7 的操作系统界面，其中大量的图标运用扁平化设计风格，改变了以往拟物化界面，简单大气。
网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。
扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。
扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。
扩展资料：
网络扁平化产生的原因：
以太网赢得了局域网之争，但是它仍存在一些重大局限。一个突出的问题就是转发机制。当以太网交换机在转发表中没有成对的MAC地址和接口时，或者它收到广播的以太网帧时，交换机就会复制帧，将副本转发到所有接口。
由于以太网没有生存时间（TTL）报头字段来防止帧无限制地转发，如果网络中有物理回路，这些帧就会被不断复制，在整个网络中重复播送，直到网络崩溃为止。
知名网络工程师、英特尔实验室院士Radia Perlman发明了生成树算法来解决这个问题，该算法已成为生成树协议（STP）的一部分。时至今日，依然有很多应用中的企业网从来没有更改过生成树的默认设置，却又能确保网络正常运行，同时提供一定的冗余功能。
参考资料来源：百度百科-扁平网络
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化起源
“渠道扁平化”，最早提出这种说法的人无从考证，但综合多方朋友观点猜测这种说法最早源于台商。
有人说“渠道扁平化”的最终目的就是建立扁平渠道，即一种从产品提供商（厂商）到消费者的整条供应链条中没有其他的中间环节的理想销售模式。还有人认为 “渠道扁平化”就是让所有的用户看到产品实物，而不是通过广告媒介看到。
其实能否实现“渠道扁平化”，关键取决于销售链渠道的终端是否成熟，也就是现在分销商部分是否成熟，现分销商的作用分为三大部分，一是作为物流平台，二是作为资金平台（包插赊销等任务），三是作为信息流平台。
将来建立了扁平的渠道，分销商的作用将会被削弱，届时分销商会仅仅作为分销产品的物流平台，这就是要求分销商这个渠道的中间组织可以非常好地协调好渠道上下关系，上可以完成销售任务，下可以拓展市场、面对消费者。
扁平化管理的意思是：
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
虚拟扁平化：
虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。即在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。
虚拟扁平化最典型的案例是微软的“数字神经系统”，微软的日常工作都在“数字神经系统”之上，数字可以告诉你许多故事，帮助你决策。微软的数字神经系统一个最大的好处是，当公司的肌体任何地方出了问题，就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现。
扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
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理论渊源
组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以1937年科斯《企业性质》为开端，之后，又由阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人加以拓展的新制度经济学提出了企业乃“一系列合约的联结”的命题，指明了企业的合约联结性质决定了企业并非必然是等级分明的科层组织。
1990年哈默和钱皮提出革命性企业再造概念，通过对公司的流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。
哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。
参考资料来源：百度百科-扁平化管理模式
扁平化风格的核心意义是去除冗余、厚重和繁杂的装饰效果。具体表现在去掉了多余的透视、纹理、渐变以及能做出3D效果的元素。所有的元素的边界都干净利落，没有任何羽化，渐变，或者阴影。尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁。可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
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在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。扁平化管理的应用条件有：
1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。
2、管理流程能较好地实现扁平化设计。
3、分权与集权能较好地融合。
4、学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
5、计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
参考资料来源：百度百科-扁平化管理模式
1、扁平化设计的优势——排斥效应
所有元素的边界都是干净的，没有羽毛、渐变或阴影。这种设计趋势试图避免任何客观的设计元素，导致设计风格有时在其他平台上显得单调乏味，前景图像、按钮、文本和导航栏与背景图像不一致。
由于平面设计的戏剧性视觉效果，使用的元素之间有一个清晰的层次和布局，让用户直观的了解每个元素的作用和如何相互作用。如今，平面设计风格被广泛应用于从网页到移动应用程序，特别是在移动电话上。由于屏幕的限制，这种风格在用户体验方面更有优势。更少的按钮和选项使界面干净和易于使用。
2、扁平化设计的优势——界面元素
图形设计通常使用许多简单的用户界面元素，如按钮或图标。设计师通常坚持简单的形状(矩形或圆形)，并试图强调它们。所有的形状都是直角(有些有圆角)。这些用户界面元素是可点击的，并且极大地降低了学习与用户交互的新方法的成本，因为用户可以从体验中大致了解每个按钮的作用。
除了简单的形状，扁平化还包括大胆的配色方案。然而，需要注意的是，图形设计不仅仅是形状和颜色的组合。与其他设计风格一样，它由许多概念和方法组成。
3、扁平化设计的优势——优化布局
排版已经成为设计中一个非常重要的部分，因为极其简单的元素利用了平面设计的优势。排版直接影响视觉效果，甚至可能间接影响用户体验。
字体是排版的重要组成部分，也是对其他元素的补充。考虑一下平面界面中草书字符的草书效果。无衬线字体有一个大家庭，其中一些在特殊情况下非常有效。但是不要过度使用。不要用最暗的字体，因为它会给你带来麻烦。
4、扁平化设计的优势——用鲜艳的颜色
在平面设计中，色彩搭配似乎是最重要的部分。平面设计通常使用比其他风格更明亮和耀眼的颜色。平面设计也意味着更多的颜色。例如，其他设计最多包含两到三种原色，而图形设计平均使用六到八种颜色。
平面设计的优点往往是使用单一色调，尤其是纯色，没有任何稀释或软化。还有其他流行的颜色，比如复古色。
5、扁平化设计的优势——最简单的解决方案
尽量简化设计方案，避免不必要的元素。简单的颜色和字体就足够了。如果你想添加一些东西，试着选择一个简单的模式。图形设计对于以简单、逻辑的方式有效地组织和安排产品的零售网站特别有用。
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