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内容预览：
220年的华尔街历史显示，资本浪潮总是波涛汹涌、激荡不息，其间险滩环生、漩涡迭起。在潮起潮落中，蓝筹股总是居于资本浪潮的主流地位、险滩漩涡的中心地带。远的如1929年的大崩盘；中的如20世纪70年代初的“漂亮50”泡沫和1987年10月的黑色星期一；近的如世纪之交的科技股狂飙退潮。
11929年的股市大崩盘。持续的股市狂热走到1929年终于难以为继，10月蓝筹股领头崩盘，之后一直跌势不止，一直跌至三年后的1932年才见谷底，直到六年后的1936年市场才告真正企稳。至此，已有半数的基金公司倒闭。这次股市大跌导致纽约股票交易所的总体市值损失了60%多，引发了长达二十多年的熊市，经历22年之后股市才回到崩盘前的水平。这意味着什么呢？意味着如果投资人在1929年被高位套牢，则他们须等25年的时间才能回本。而事实上，当时大量的投资者因为通过股票质押融资放大了财务杠杆，股票暴跌导致血本无归，根本就没有等候25年的机会。1929年的这次股市大崩盘，因其影响之大，被俚称为华尔……
威尼斯是一个美丽的水上城市，它建筑在最不可能建造城市的地方-水上,威尼斯的风情总离不开“水”，蜿蜒的水巷，流动的清波，她就好像一个漂浮在碧波上浪漫的梦，诗情画意久久挥之不去。这个城市，有一度曾握有全欧最强大的人力、物力和权势。威尼斯的历史相传开始于公元453年；当时威尼斯地方的农民和渔民为逃避酷嗜刀兵的游牧民族，转而避往亚德里亚海中的这个小岛。威尼斯外形像海豚，城市面积不到78平方公里，却由118个小岛组成，177条运河蛛网一样密布期间，这些小岛和运河由大约350座桥相连。整个城市只靠一条长堤与意大利大陆半岛连接。
威尼斯肥沃的冲积土质，就地而取材的石块，加上用邻近内陆的木头做的小船往来其间；在淤泥中，在水上先祖们建起了威尼斯。这个不到8平方公里的城市，却被一百多条蛛网般密布的运河割成一百多座小岛，岛与岛之间只凭各式桥梁错落连接，初来乍到很快便会迷失在这座“水城”中。好在有大运河呈S形贯穿整个城市。沿着这条号称“威尼斯最长的街道”，可以饱览威尼斯的精华而不用担心迷路。沿岸的近200栋宫殿、豪宅和七座教堂，多半建于14至16世纪，有拜占庭风格、哥特风格、巴洛克风格、威尼斯式等等，所有的建筑地基都淹没在水中，看起来就像水中升起的一座艺术长廊。平日里大运河真的像一条熙熙攘攘的大街一样，各式船只往来穿梭其上，最别致的当然还是贡多拉。
威尼斯有毁于火中又重生的凤凰歌剧院，徐志摩笔下忧伤的叹息桥，伟大的文艺复兴和拜占庭式建筑，世界上最美的广场之一—圣马可广场，有美得令人窒息的回廊，大师安东尼奥尼**中最美的段落有一些就在这儿拍摄；这儿是文艺复兴的一个重镇，产过历史上最重要的画派之一：威尼斯画派；德国音乐大师理查德•瓦格纳在这里与世长辞……这个城市昔日的光荣与梦想通过保存异常完好的建筑延续到今天，她独特的气氛令游人感到如受魔法，令凡是来过的威尼斯游客都念念不舍，乐而忘返。
1932年创立的乐高，始终坚持“寓教于乐”，逐步构建一种文化行为，乐高成功地把文化当作产品销向世界，成了积木玩具领域的王者。
乐高的成功更多是满足客户自身创造力的心路历程，这种心路历程包括了从接触意愿到自我表达的整个心理发展过程。
完整路线为：趣味——效果——激发——开创——成就。
乐高通过以下创新完成了满足客户的整个心理发展过程：
1、透过科学研究人员的分析，了解儿童的玩乐方式，了解消费者真正的喜好。
2、对不同地区的客户做出更在地化的设计。
3、不仅为玩具增添了“好玩”的元素，还加重了游戏的难度与挑战度，旨在让一部分孩子在智力和动手能力上脱颖而出。
4、改变营销模式，塑造教育形象，让玩具不仅仅是玩具，更具有教育意涵
5、将研究的重心更放在真实环境中的「小数据」，透过「以人为本」的仔细观察，拜访一个个真实的客户，对小样本做出直觉的观察。
6、设计更小的乐高积木，让孩子更能掌握自主组合的权力。
乐高不仅经历了整体的生命周期（考察期——形成期——成熟期——衰败期），而且在2004年又进入了新的客户价值生命周期，从而形成了“价值链”。
考察期：乐高诞生
乐高从1932创立以来，以生产木制玩具为主，到1947年成为当时丹麦第一家拥有塑料注射成型机的玩具制造商。 1949年，第一块乐高塑料积木问世，两年后穴柱连接原理的塑料积木投放市场，通过长达10年的反复研发与试错，1958年具有现代雏形的乐高积木在哥本哈根申请了专利。
乐高塑料积木带来的综合体验快感和特殊材料及结构带来的拼砌稳定性，“拼接的力量”让乐高开始与其他玩具制造商不一样了，技术的突破让乐高具有了无限想象力。
形成期：创造整个游戏系统
1958年，奥勒去世，他的儿子哥特弗雷德接班。他确立了乐高六大产品原则：1、限制大小但不限制想象力;2、让消费者买得起;3、简单、耐用、种类丰富;4、男女老少皆宜;5、玩具中的经典，无需更新;6、分配渠道畅通。
1960年LEGO清理大多数木制积木存货，新积木开始热卖，因此Lego开始将塑料积木作为其核心产品。这个转型的动作非常重要，专注是一个企业发展的重要因素。确定核心产品，乐高在有限边界内进行创新，陆续推出乐高套件，另外再1978年乐高发布迷你小人，他们有可移动的肢体和手，这是公司在积木之后第二项重要设计。
后期乐高最大的成就是从生产乐高单一玩具发展到创造整个游戏系统，他们认为应该开发不同玩具之间相互关联的综合系统，这样一个体系才能形成重复销售，带着这种理念，乐高让所有的积木都具备有兼容性，所有创新都是在乐高基础上创新，这个举动也是奠定了乐高今日的雏形。
成熟期： 乐高的高速发展期
1979年，哥特弗雷德的儿子凯尔(KjeldKirk Kristiansen)被任命为乐高的总裁，时年31岁，年轻低调的凯尔围绕乐高游戏系统建立起一套有效的管理体系，让乐高经历了一个长达15年的高速增长期。
这段时期乐高的经营思路以产品经营和渠道扩张为核心，乐高将产品线分为三个部分：德宝专门负责生产针对幼儿的大积木;乐高建筑玩具负责生产构成乐高系统核心内容的基本拼砌套装;第三部分负责生产乐高其他的拼砌材料，比如scala—一条针对女孩子的可组装珠宝系列产品生产线。
期间乐高的产品经营重心开始以套装为主，推出了一系列到现在为止依然具有影响力的核心套件不断更新，包括乐高小镇系统、城堡系列、太空系统，这其中乐高迷你人物也起到了很重要的作用，这些让乐高开拓了一个世界，由于人物和主题的出现，乐高成功将故事和角色扮演联系起来，创造一种身临其境的拼接体验。当进入20世纪90年代乐高销售额达到顶峰！
衰退期：过度创新的帝国沦落
公司快速的全球化未能伴随有足够的创新。加之技术的发展开始彻底改变游戏的本质，录像机、视频游戏、有线电视和电脑开始大量涌入孩子的生活中。因为缺乏实质足够的创新，乐高已经变成一家慢节奏的公司，试想一个庞大的机构，正在失去活力和竞争环境。
在93年，为了保持业务的增长，乐高实行激进的发展战略，1994-1998年，乐高生产的新玩具数量达到原来的3倍，平均每年引入5个新的产品主题，最致命的是多数新增的主题与乐高既有的产品线融合度不高。创新失控，导致公司进入困局。
重生—2004年至今，乐高的涅槃重生！
乐高又进入新的一轮客户生命周期。
那么到底哪些是导致LEGO在2003年巨大的经济损失的原因，他又制定哪些新的战略去扭转其困境，在不同阶段的创新应考虑什么问题？
乐高从1932创立以来，到1978年花了整整46年，销售额每年都非常平稳，大约合18亿美元。而在接下来的10年里，乐高产品的销量像火箭一样蹿升，1988年时，其销量已是1978年销量的5倍。进入20世纪90年代，其销售额也到达顶峰。
但与其同时，公司快速的全球化未能伴随有足够的创新。加之技术的发展开始彻底改变游戏的本质，录像机、视频游戏、有线电视和电脑开始大量涌入孩子的生活中。因为缺乏实质足够的创新，乐高已经变成一家慢节奏的公司，试想一个庞大的机构，正在失去活力和竞争环境。
在93年，为了保持业务的增长，乐高实行激进的发展战略，于是它疯狂地增加产品数目。1994~1998年，乐高生产的新玩具数量增加到原来的3倍，平均每年引入5个新的产品主题。包括软件（电脑游戏和**工作室）、生活产品（乐高儿童服饰）、媒体（书、杂志、电视）、女孩玩具（乐高娃娃）等等。引进最昂贵的生产线，造成生成成本大涨，但4年的销量仅增加了4%。试想一下，产量增加了三倍而销量增长微乎其微。成本的增加势必导致利润的下降，于是乐高出现了其历史上第一次亏损。
追述2003年乐高的巨大经济损失，显然并不是一朝一夕的结果，第一阶段是在上述1993年至1998年的停滞期。而加速乐高衰败的原因是在首席运营官布拉格曼加入之后推行的“创新七法则”，到现在来看，无疑创新的七法则在当时称为最失败的创新。我们将逐一的阐述分析：
1、吸纳具有不同文化背景的创新人才。
招募不同国家的顶级人才，同时收购了智威娱乐，但吸纳人才的目的是为企业解决问题，而乐高未能将人才的价值和企业的需求相融合。
2、驶向蓝海市场。
20世纪90年代末期，乐高构思了一个从生产教育产品转向提供教育服务的战略，三年之内乐高就在韩国建立了140个教育中心，另外一方面，在产品方面，乐高打入了美国好莱坞**市场，让孩子们的想象中的场景做成**，在当下乐高的现状下，进行业务转型突围，无疑有点急功近利，野蛮扩张。
3、以客户为中心。
乐高为了开拓更大的市场，将目光转移到不喜欢玩积木的儿童身上，设计师推出了新的玩具系列“乐立方”，为了迎合市场却忽视了乐高游戏本身的基本原则。
4、实践破坏性创新。
技术飞速发展，最终掀起了产业革命，乐高也相信自己有能力颠覆传统的玩具市场。随后开发出数码积木，新的产品未能找到合适的反馈机制，为之后的创新成果埋下未知隐患。
5、培养开放式创新。
20世纪90年代中期，粉丝建立的网站不断兴起。越来越多的“积木大师”的创意作品最终说服了乐高愿意尝试“群体智慧”的做法。并且让用户根据自己的喜好进行个性化的设计并打造属于自己的套装。群体智慧的有点显著但也有存在知识产权相关问题的隐患，同时个性化定制价格高昂，转换率又极低。
6、探索全方位创新。
全面创新方面，乐高推出新产品Galidor系列，同时向乐高乐园主题公园和乐高品牌商店扩张。乐园也遭受亏损。
7、创建创新型的企业文化。
短短几年，布拉格曼和他的团队就将创新放到了管理议程的首位，还在公司内部建立了一种“创新高过一切”的文化氛围。但问题是缺乏正确的方向和焦点。
总结：创新七法则，大的冒险动作，尽管初期有可能形势乐观，但长期来看还是有失败的危险。分开来看，这7条创新法则都对其他公司起过作用，但放在一起，它们几乎把乐高集团推向破产的边缘。乐高第一次尝试按照创新七法则来行动以惨败收场。乐高必须重新审视自身问题，寻求更适合自身的企业突围方式。
那如何制定新的战略去扭转其困境？
企业突围仍需回归本质需求，核心解决业务增长问题，乐高需要坚持一贯主张，创造一个连续的，可拓展的玩具世界。在产品销量、公司利润及业务增长方面制定持之有效的企业策略。试验和多样化是好事，但在这背后，需要有一个管理体系来保持它的完整性。
1、简化业务，提升竞争力，增加现金储备。
管理团队确定了一系列2004年的“必胜战役”。宣布乐高集团将会“专注于零售商客户，重塑产品竞争力”。这意味着要努力提高零售商的利润，在正确的时间向零售商发送足够数量的恰当产品，从而达成产品销量的提升。
2、专注核心产品及核心用户。
了解乐高在哪些地方是赚钱的，然后主推其最有潜力的产品。抛弃了亏损的业务，开始发现乐高真正能够赚钱的核心产品，专注于真正产生利润的创新。
3、构思创新矩阵，邀请粉丝参与。
在不超出FMC的框架范围进行自由创新，在实现标准化的同时发挥设计师更多的创造，让他们可以创造出更能赚钱的玩具。举办“积木盛宴”，建立“儿童圈子”与粉丝面对面交流，聆听最真实的声音。
4、接收高风险挑战，翻新经典系列。
一方面，乐高越来越多地接受一些高风险的挑战。它重新让概念实验室专注于创造前所未有的游戏体验，因而诞生了重磅产品——《乐高棋盘游戏》。另一方面，乐高通过翻新乐高城市和乐高生化战士等经典系列，实现了双焦点，这些系列持续占领了公司畅销套装前10名的位置。
5、推出新奇概念，从事边缘创新。
从事边缘创新，快速、系统并独树一帜地推出新奇的概念。通过与塔克共同创新，乐高持续扩张它的建筑系列，制作经典建筑的简约抽象模型。
李清泉没有妾，妻子是颜敕女士。
李清泉（1888年—1940年）原名回全，1888年农历7月13日出生于福建省晋江县金井镇石圳村的一个华侨家庭。李清泉的曾祖父是石圳第二个往菲谋生的人，到他祖父同一公时，已是菲律宾的富商之一。李清泉的父亲李昭以是同一公的长子，少年时就随父出洋，父亲去世后即担负经营家业重任，他们兄弟均从事木材经营，共同创建“成美木业公司”，是开发菲律宾木材行业的先驱。李清泉先生是李昭以的长子，先在家乡的乡塾就学，后到厦门“同文学院”深造。1901年，年方13的李清泉，就被父亲带到菲律宾，先在“成美林业公司”学商，后送到香港“圣约瑟西文书院”就学，1906年，李清泉又重返菲律宾经商。次年，其父就把“成美木业公司”交给李清泉经营管理。
李清泉先生是二十世纪初直到太平洋战争爆发前夕活跃在菲律宾政治、经济舞台的杰出人物，被称为“菲律宾经济发展史上占有永久地位的人。”又是菲律宾华侨史上最有建树、声誉卓著的爱国华侨领袖。三十年代他领导华侨为抵制“西文薄记案”而斗争；同时为振兴中华，四出呼吁，发起召开“闽侨救乡大会”，提倡实业救乡，致力于福建的开发和建设；抗战期间，他奋起领导侨胞支援祖国抗日战争，并同陈嘉庚先生的业绩在海内外同胞中有口皆碑 ，不愧为广大侨胞的光辉典范。
李清泉先生把祖国的安危看得比什么都重要，拳拳赤子之心令人敬佩。1919年的“五四”运动，先生同全国人民站在一起，通电北京政府反对出卖民族利益；1924年，国内人民要求和平统一的呼声甚高，李清泉先生再次通电段祺瑞政府，敦促他实现和平统一，并为此曾亲自出席南北和平统一会议。和谈破裂后，国民革命军出师北伐，他应蒋介石的要求筹饷资助，捐资达十三万银元。李清泉先生以民族利益为重，为了有效地动员侨胞筹款支持北伐，他率先抛弃门户之见，主动恳请国民党在菲律宾的中坚人物戴金华、王泉笙二人出面协助，主持资助北伐的筹款活动。李清泉先生还代募短期救国公债100多万元。
南京政府成立后，出于为振兴祖国效力的动机，他应蒋介石之聘出任财政部和实业部顾问，并担任国货信贷银行监察委员和中国银行董事。
1931年，日本法西斯制造“九·一八”事变，大举入侵中国。东北沦陷消息传到南洋，李清泉先生当即拍案而起，于9月23日联合十五位知名侨领发起组织“国难后援会”，以动员华侨投入支援东北人民的抗敌斗争。同时通电美国等国，呼吁国际舆论制止日本侵华行径。他还捐资20万元支援东北义勇军。
1932年，日本侵略军又发动“一二·八”事迹入侵上海，李清泉先生立即同扬启泰、王泉笙、曾廷泉、史国诠、黄腾论、杨荣标、扬静桐等发起成立“菲律宾华侨救国联合会”。为了更广泛地动员华侨投入抗战，2月3日，中华商会和马尼拉国民党支部联合召集各华侨团体联席会议，“共策一切救国方略”。会上决定成立“国难后援会”，推举李清泉为主席。并随即筹集巨款资助淞沪抗战和东北义勇军。在十九路军的淞沪抗日战役中，李清泉先生“斥资首倡汇助国军，”“斯役菲岛捐资为南洋群岛冠。”至1932年9月，汇交蔡廷锴达80万美元，汇交东北马占山抗日军费达40万美元，并捐出20万交福建省作为国防建设资金。 （《菲律宾岷里拉中华商会70周年纪念刊》：《会史》）
在抗日斗争中，李清泉先生除捐款外，另一突出贡献是发起“航空救国运动”。1932年11月7日，十九路军在淞沪的抗敌名将翁照垣到达马尼拉，驻菲总领事扬光泩及爱国侨领李清泉等设宴欢迎，翁照垣在宴会上呼吁“航空救国是一条出路”。李清泉随即于11日以国难后援会会长身份，召集各界侨领共商航空救国事宜，决定成立“中国航空建设协会菲律宾分会”，李清泉先生被举为主席，会员达4000余人。李清泉先生“慨然独捐战斗侦察机一架以为侨界倡”，印尼华侨黄奕住先生也捐出5万美元。捐机活动立即得到菲律宾侨胞的响应，共捐资300万元，购机十五架命名为菲律宾华侨飞机队。这是华侨最早的捐机活动。（厦门《华侨日报》1933年3月16日）
在李清泉先生出任国难后援会会长时，就把抵制日货作为打击日本军国主义势力的重要手段。在1931年11月26日召开的、有3000余人参加的菲律宾华侨救国代表大会上，就宣布了“抵制日货条例”，并成立了抵制委员会，李清泉先生亲自参加该组织活动。抗战爆发后，李清泉更加坚决领导抵制日货运动，当时有人担心抵制日货会引起侨商同日本的贸易关系顾虑造成法律上的麻烦。对此，李清泉先生毅然说：“诸位认为该做的就放胆做，事到事当。”表现出勇于负责的精神。这一斗争，就在第一年造成日本对菲出口减少20%。（《菲律宾华侨救国运动史》28—29页杨荣标：“李清泉先生思想风范”；菲律宾《新闽日报》1971年10月20日；《民锋半月刊》：《悼李清泉》1940年2月1日）
1937年“七七事变”后，李清泉先生立即召集菲律宾各埠侨领，成立“菲律宾华侨抗敌委员会”，作为统一华侨救国运动的领导机构。李清泉先生出任主席，杨启泰、薛芬士出任副主席。在成立公告中宣布：该会以“策励侨众开展爱国运动，以人力物力援助政府抗敌御侮”为宗旨。并在全菲各地成立分会以全面开展筹款、抵制日货和鼓励青年回国参战活动。在厦门和福州相继沦陷时，又组织“福建华侨救济委员会”，发起捐资1000万元供福建省救赈和武装民众的经费。 （《菲律宾岷里拉中华商会70周年纪念刊》：《会史》）
当他看到海外华侨抗日救国情绪日益高昂，而南洋各地华侨均各自行动缺乏统一领导时，李清泉先生认为成立全东南亚华侨抗日组织，以统一行动，将更有效地领导和组织华侨开展抗日救国活动，于1937年秋，致函陈嘉庚先生建议“南洋华侨应在香港或新加坡组一筹赈总机关，领导募款。”陈嘉庚先生以“新加坡乏相当人，请转商香港较妥”。李清泉先生认为成立华侨总会刻不容缓，且由陈嘉庚先生出面发起最为适宜，于1938年夏，他再次致函陈嘉庚先生，倡议在新加坡组织华侨总会。印尼巴城侨领庄西言亦有此议。在陈嘉庚先生同李清泉、庄西言等的共同努力下，1938年10月10日在新加坡召开了南洋各埠代表大会，李清泉先生亲率的菲律宾代表是先到达的代表团，因而受到陈嘉庚先生的赞扬。由此，亦可见李清泉先生救国之心切。大会决定成立“南洋华侨筹赈祖国难民总会”，并制定了筹赈行动计划，推举陈嘉庚先生为总会主席，李清泉、庄西言先生为副主席。自1938—1941年三年之中，共筹款二亿六千四百万国币，有力地支援了祖国的抗日战争。其中李清泉先生任主席的菲律宾抗敌委员会，自1938—1940年就筹集菲币1200万抗日经费。陈嘉庚先生称赞“其数目为南洋各属华侨之冠”。（《菲律宾岷里拉中华商会70周年纪念刊》：《会史》）
应该指出的是，李清泉先生的夫人颜敕女士，在抗日战争期间也同李清泉先生并肩作战，成为一位杰出的爱国华侨妇女领袖。
颜敕女士是晋江县金井下洋村人，是李清泉先生的原配，配后随夫出国。抗战爆发后他即把华侨妇女组织起来，成立“菲律宾华侨妇女抗日后援会”，后改名为“妇女慰劳会菲律宾分会”、从事抗宣传、募捐和监督抵制日货等广泛活动。她深入学校组织华侨童子军，抬着“救国箱”上街挨家挨户募捐，又组织女学生上车站、码头、广场等公共场所卖“爱国花”，组织华侨到各公司去收“爱国常月捐”，通过各种形式筹集抗日资金，寄回祖国支援抗日。颜敕女士还组织华侨妇女敢死队，上街监督抵制日货，检查商店、劝阻出售日货，不听规劝者的店铺就受到处罚。他倡导的义卖活动形成菲律宾一项声势浩大的爱国热潮。当时，一位年仅十四岁的小学生杜兴桥用自己全部储蓄买了1000个面包，托颜敕女士领导的“妇女慰劳会”转交祖抗敌前线军人。为保护这位爱国少年的热情，慰劳会决定义卖这1000个“爱国面包。”《新闽日报》为此刊登了消息。华侨为之感动，纷纷解囊，1000个面包捐卖3000菲币，“足供战士万余人一日之需。”在这一行动激发下，义卖活动遍及全菲各地，“霎时风起云涌，成绩惊人。”（《菲国华侨救国运动》，《新华日报》1939年10月2日；厦门《华侨日报》，1937年11月17日）在捐机运动中，华侨妇女募集十万菲币（相当五万美元），购机一架命名为“妇女号”献给祖国。
颜敕女士十分关注八路军和新四军的抗日斗争。《新华日报》曾多次报导颜敕领导的妇女慰劳会对八路军、新四军的支援。如1938年3月，她汇给八路军1万港元，10月又汇给新四军1万港元以救济伤兵难民。后来又制成救伤袋十万交前方医院，并委托美国红十字会把大宗医药送往前线。她还亲自写信寄交朱德总司令慰问八路军将士，信中说：“朱德将军勋鉴：公率三军，捍卫北疆，捷报频传，侨众欣跃。本月六日特汇中行国币1万元，托为购置雨具，运交将军分发八路军士兵应用。谨此奉闻，并祝胜利。颜敕谨启，廿七年三月十日。”朱德总司令十分珍重颜敕女士的爱国热情，特此同彭德怀将军联名回信。信中说：“接三月十日来信，敬悉。承汇中行国币1万元，托为购置雨具，慰劳敝军，厚意热情，无任感奋。当此敌焰方张，民族危急之际，我海外侨胞，本毁家纾难之情，拥护国军，爱及敝路，全体将士皆为之感动，再接再厉，誓报国仇。德虽不敏，惟有率我八路健儿，与东方强盗奋战到底，备求不负侨胞之期望，而尽军人之天职。引领南望，不尽依驰。尊赐俟收到后，即当分发，用付雅命。专此奉复。敬致民族革命敬礼。国民革命军第八路军总指挥朱德，副总指挥彭德怀，民国廿七年四月二日”。（《新华日报》，1938年4月13日）
李清泉先生原身患糖尿病，但他以抱病之躯为国奔走，致病情恶化，送往美国加州医治无效，于1940年10月27日与世长辞，享年52岁。临终之时，留下遗言：“将10万美元遗产给祖国抚养难童”。在他这一精神激励下，马尼拉侨团和他的生前好友共筹40万美元作为祖国救助难童基多，以表示对李清泉先生的永久纪念。人们盛赞他是：“至死不忘救国的人。”正如吴重生先生所说：李清泉先生是“不悲其身之死，而忧其国之衰”的贤者。他为祖国兴亡，鞠躬尽瘁、死而后已。
李清泉先生热爱菲律宾，他把自己的一生奉献给菲律宾发展经济的事业。李清泉先生一生的大部分时间在菲律宾度过。他事业的最鼎盛时期，正是美国从西班牙手中接管菲律宾以后，历经第一次世界大战到太平洋战争爆发前夕。这是菲律宾经济迅速发展的时期。李清泉先生把主要精力投身于这一经济发展的潮流。菲律宾报纸在评介他对菲律宾的贡献时指出，“他是那一时代的商业巨人、慈善家和有远见的人。他在菲律宾这个飞速发展国家经济的历史上占有永久的地位。李清泉属于过去，但他的辛勤工作，勇敢开拓取得的成就，对我们建设国家这一伟大任务，做出了长久性的贡献。”(菲律宾《李清泉外文资料》之一)
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