刘新成身上浸润了老一辈知识分子的气息。他认为，一名真正的知识分子应当有人文关怀，应当有社会担当和道德义务; 在他看来，学问不一定带来名望，然而却值得追求，因为它能提升人的价值，能给人一种特别的幸福感和满足感;
而今，担任首都师范大学校长的他，不断审视并思考着高校的神圣使命，不懈追求、努力践行，谱写着人生新的华彩乐章。
2008年春，刘新成当选北京市人大常委会副主任，如果再加上高校校长和著名学者、教授的身份，的确如人所说，是三条战线“现在时”，但是让人钦佩的是，面对近似苛刻的工作安排，他“激情饱满依旧”。
相对于高校管理圈内普遍存在的“双肩挑”现象，刘新成的“三条战线”可谓很特别。当《教育与职业》慕名走近他时，感触更多的却是一位高校校长异于常人的付出、执著与热忱，这大概正是他的特别之处吧。
插队的“苦”与“累”
像那个特殊年代里成长起来的许多知识青年一样，刘新成早年经历过在农村插队、工厂做工的生活。
16岁时，刘新成在山西省山阴县农村插队。对于那段插队生活，刘新成至今记忆犹新，“插队的时候给我印象最深的是‘苦’与‘累’”，听似很轻松的一句话，但他的神情里折射出的却是对当年那段插队生活的无比珍视。
“苦”当然是生活苦。刘新成插队的山西雁北地区，当时算得上是国内最贫穷、自然条件也较差的地区之一。村里每人每年分两斤小麦，只够过年包一顿饺子的。除此之外，人们赖以充饥的口粮只有少量的玉米和土豆。
对于当时正处于身体发育期的知青们来说，每天肚皮里的那点粗粮根本经不起繁重体力劳动的消耗。因此，当时刘新成每天的感觉就是饿。为了让肚子有饱的感觉，他把粮食都熬成很稀的粥喝，有一天晚上竟一连喝了8碗粥。
跟单调的“苦”比起来，“累”的内容要丰富些。刘新成下乡时只有16岁，从小没干过什么体力活儿，初到农村，水桶挑起来都走不稳，更别说承担繁重的农活了。刘新成向记者感慨地说，“都说干活累了睡得香，其实累过劲了反而睡不着，闭上眼就是锄头和垄沟，老在那儿晃。睡眠不足更加重了累的感觉。”
其实身体的劳顿，随着时间的推移也就慢慢适应了。对于来自大城市的刘新成来说，很快就有另一种“累”让他刻骨铭心――自小受过良好教育的他对人生有着五彩缤纷的理想，早就梦想着能走进著名学府的殿堂，但是眼下“土里刨食”的生活让他感觉离梦想越来越远，因此备感“心累”。
幸运的是，刘新成自小养成的爱读书、勤学习的良好习惯没有被艰苦的生活消磨掉，他决定通过自己的努力来重新找寻梦想。于是，每逢收工回家，他做的第一件事就是看书，找到什么看什么，马恩列斯、《读报手册》、《新知识辞典》、《农村医疗手册》等，当时所有能找到的书一律不放过，“当时最爱看的是《新知识辞典》，1000多页，天天看。其实当时也不知道看书的目的是什么，就是想看书。”
这样一来，刘新成每天的负担更重了。但是，每当摊开书本时，他似乎又能感受到希望了，而这种从夹缝中寻得的希望在后来终于得到了淋漓尽致的实现，刘新成在后恢复高考的第一年就踏进了梦寐以求的大学殿堂。
今天看来，正是那些插队的“苦”与“累”让刘新成真正领悟到了生活的厚重，而十年艰苦的劳动历练，也让他在今后从事学术研究的过程中，能够始终经得起考验，耐得住历史学科的枯燥与寂寞……
与历史结缘
1977年，凭着一份对学习的坚持与渴望以及从来不向命运低头的拼劲，刘新成考取了北京师范学院历史系（今首都师范大学历史学院），从此与历史结下了不解之缘。三十多年来，刘新成与历史潜心对话，全心投入，默默耕耘在这片在别人眼里“充满了寂寞”的学术土地上。
当时，刘新成一边留校任教，一边师从戚国淦先生研究英国宪政史，攻读硕士和博士研究生。1995年，在博士论文的基础上，他出版专著《英国都铎王朝议会研究》。
对于此书，中国社科院世界史研究所的赵文洪研究员给予了高度评价，“研究英国史，不能不研究都铎史，研究都铎史不能不研究都铎议会史，研究都铎议会史不能不读《英国都铎王朝议会研究》这本书”。
今天跟记者谈起这本书时，刘新成直言该书的主要学术价值不是有多少创新之处，而是材料坚实。受戚国淦先生的影响，他比较信服“用材料说话”、“文章不做半句空”的原则，即便一连几年坐冷板凳，也要在原始材料方面下功夫。撰书期间，他研读了国内几乎能找到的全部相关书籍，还通过北京图书馆（今中国国家图书馆）国际互借部的帮助从英国借来不少书，甚至查阅了《都铎下院历志》这样的原始文件。
自上个世纪90年代中期开始，刘新成的研究重点转移到了中世纪社会史方面。因为在之前的议会史研究过程中，他发现影响一个人政治表现的因素非常复杂，包括个人遭遇、生存环境、家庭和社会关系、身心状况等。如果对社会生态没有深入的研究和准确的把握，就很难真正地理解和弄清政治问题，历史解释也不可能接近真实。期间，刘新成完成了一系列与社会史相关的研究，并于2000年完成了国家“九五”社科规划重点项目《等级制度与生活方式――西欧中世纪社会史》的研究。
进入新世纪，刘新成开始关注“全球史”的研究。他赴美做访问学者期间，特别研读了美国多种体现全球史观的教材，系统地了解了全球史观的学术理论，回国后又在首都师范大学建立了全球史研究中心，积极推动并致力于国内全球史的研究，以期达到国内的世界史研究能够像马克
既非姚牧民式个人英雄主义张扬，也不是华尔街常见的那种擅长财务管理和企业管理的“郁亮型”高管，他身上更没有丁长峰式r的狂妄与激情，丁福源的沉稳与绵重、老练与淡定也暂时与他无关。 他是刘爱明。 解冻的阅历，张纪文的锐气，徐洪舸的细腻，肖莉的仗义，王文金的财技，当下万科高管团队让人艳羡。 不管承认与否，2003年后的万科，变化相当相当大，进步也极为惊人。“标准化”、“精细化”、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化、执行的。在这一时期，万科的拿地策略、扩张思路，都有相当明显的变化。 刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年，一方面说明王石在万科的超影响力，以及万科文化的包容性与开放度，这在中国诸多有点年轮的企业并不多见。所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展（袁将被任命为上海万科总经理）。另一方面，也证明刘爱明的确“有料”，知道万科问题的所在，并且找到了解决问题的方案。 万科现正在实施社会精英招聘计划，我认为它将对整个行业产业深远影响。由此可见，万科的产业化，并非单一技术层面的产业化，而是涉及整个企业制度的重新安排，诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整、重组、优化。这是在国外已有成熟经验，而在国内很多人想做但限于见识、规模、财力、能力而不能做的大生意。开发商的核心竞争力是什么？说到底，就是资源整合能力。万科走专业化住宅开发路线，它是整个住宅产业链条的整合者，而不是具体参与者。 透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，留得住，做得好，做得长。纵观业内，人才流动往往是“我来了，我看见，我走了”，其来也勃焉，其走也忽焉，有人将其归结为行业集体性浮躁，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。 写到此，突然传来肖勇、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息，我不禁一声叹息，也对传媒的生长环境深感困惑。 附文一刘爱明：上海万科剑指200亿元
中国房地产报 2007-6-7
200亿元，这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额；100亿元，则是其中上海地区的份额目标。这一在外人看来颇感压力的宏大目标，在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来，却是形容淡定举重若轻。“单谈数字，我们已经要超越这个目标。”
数字于刘爱明而言已经不是问题，“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”。言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇。看似简单的两个词背后，却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。
数字于刘爱明而言又确实能够说明问题。2006年，上海万科贡献了万科集团主营业务收入的237％，净利润的266％。这一年，刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目，其中在上海入账11块土地。目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米，整个长三角土地储备已达800万平方米。 2005年末，宏观调控中的上海房地产市场，风云变幻。刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻。众说纷纭中，刘爱明选择了不予回应，低调做事。
对于刘爱明而言，这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动。然而，刘爱明这样一个普通的名字，在房地产界中所引发的震动，并不是第一次。
职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明，彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。然而他出人意料——应王石邀请，刘爱明毅然加盟万科。一时间业界震动。甚至有媒体耸人听闻，认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹。而中海掌门人孙文杰更是直面媒体，玩笑中隐藏认真地慨叹，希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情。个中细节，外人看来波澜起伏，当局者却只淡然一笑，将之解释为“顺其自然”。
2002年，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，接到了远在美国的王石电话。事实上，早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，就已经彻底打动了刘爱明。
万科曾考虑给刘爱明一次性补贴，以抵消那家民营企业的优厚条件，没想到刘爱明断然拒绝。王石的年薪不过五六十万，加入万科，待遇比之200万元定然差距颇大，然而刘爱明有着自己的想法。“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”，比之200万元，他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。
此前在深圳中海，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时，也令当时的万科备感压力。甚至有舆论评说，刘爱明当政深圳中海期间，恰恰就是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。
与始终低调的中海截然相反，相对高调的万科一路沿城乡接合部发展，却和中海一样，能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强。殊途何以同归？在同一片土地上发展多年，刘爱明对于万科这样的竞争对手始终心存好奇。或许，正是在中海多年对于万科的这份好奇与了解，促使刘爱明最终选择了万科。
初入万科，从未做过的总部工作，让身为空降兵的刘爱明难免心中没底。即便是管理经验丰富的刘爱明，也在万科总部经历了一年的适应期。“第一年真不知道应该怎么干。”万科的项目遍布全国，身处总部，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解。主动请缨之下，万科把天津万科的难题交给了刘爱明。这个当时甚至被认为是积重难返、年年亏损的“烂摊子”，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长。
不负众望的刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，找到了关键症结。“当时天津的客户关系僵化到双方的状态不能用关系来形容。”刘爱明给天津万科定了一个规划，5年内每年必须划出专款，用于解决客户关系方面的问题。良好的客户关系是企业发展的基石。这一认识，刘爱明也把它由始至终的贯彻到如今地上海万科。
天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，至今则成为万科集团赢利的第四大中心。刘爱明用行动证明了自己作为职业经理人对于万科的价值所在，他也随之与万科共同成长。 2004年，针对万科的建筑质量管理水平问题，刘爱明带领团队发起了“磐石行动”。此前王石曾说，同中海比较，质量成本管理是万科木桶上的短板。提出“磐石行动”的刘爱明自信满满，他对王石说，“如果万科有80％的窗户有问题，那是我的问题。如果只有两个窗户有问题，那你去找下面的人。” 过往的经验积累让他敢于做出这样的承诺。之前，在以工程质量取胜的中海，9年的时间，刘爱明是从基层一步一步做起。他的第一份工作是中海一个项目的工程监理。整整一年，刘爱明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。连续48小时的“铁人工作制”，却是刘爱明说来轻松的“正常工作状态”。就是在这个项目，刘爱明一干就是四年，积累了工地管理、施工组织、财务调度、公司管制等各方面经验后，几乎历经了房地产开发全过程的刘爱明从地盘经理一路提升为公司总经理。而这也成为他自己清晰设定的职业经理人生涯的顺利开端。
“90平方米的三房两厅” 90平方米的三房两厅？乍听之下，这个对于设计师而言简直“不可能完成的任务”，在普通人看来则更是难以想象。谈到上海万科这一最新的产品创新，一贯平和稳重的刘爱明难免面露得意之色。这一创新性产品目前已经在万科白马花园等3个上海楼盘中应用，并将成为上海万科今后的主力户型之一。在众多开发商都热衷于大房型的当今上海市场，上海万科却反其道而行。这并非是标新立异，恰恰是万科基于细致的客户需求分析而做的精准定位。产品研发过程中，刘爱明甚至用飞机上的卫生间为例激励过团队。飞机上的卫生间空间狭小，却并未疏漏任何一项性能，“功能或许比你家里10平方米的还强”。这么说着，刘爱明的手势和表情都不由得丰富起来。这一最新房型的卫生间不过6平方米，却被分隔设计为洗漱、淋浴、马桶三个功能区，麻雀虽小，五脏俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大卫生间显得便捷开阔。
对于讲求实际的消费者而言，合理的空间布局比之一味求大更为重要。刘爱明对于这一小户型产品的市场空间大为乐观。走在全国住宅市场发展前列的上海，近年来客户需求愈发精细，其转变速度甚至会快过开发商。也正是基于这一认识，刘爱明把上海万科原先一年一度针对销售物业服务等而做的客户满意度调查，改为了一月调查一次，以便及时掌握客户反馈的产品不足与需求变化。
2006年，上海万科在外籍人士集聚的闵行金丰国际社区，推出全面精装修的万科红郡别墅项目。这一针对别墅项目而做的精装修尝试，因为面临的是要求挑剔的高端客户，刘爱明迎来的是一片质疑，然而他却胸有成竹地反问：“如果你足够了解客户需求，做得比他自己装修还好，他怎么会不要？”事实证明了刘爱明的判断。一经推出，万科红郡即告热销，甚至在开盘当天出现了排队抢购，很多客户都是冲着全装修而来。
“全装修本身就是产业化的一个内容”，这无疑正是万科经营思路向“以客户为导向，以效率为中心”的转变与其住宅产业化目标的微妙契合。刘爱明手大力一挥：到2008年万科计划将全装修公寓在全国范围内做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，则将做到100％的全装修公寓。
2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司，同时与在高级会所管理方面经验突出的“鸿艺会”合作，委托其管理上海万科旗下高端物业的会所。对于高端客户而言，最大的差别在于服务，而不在于产品，作此论断的刘爱明眼神坚定。与此同时，上海万科日趋精细的产品定位，也正逐渐向高端客户层大力延伸。
2007年初，位于浦东陆家嘴金融贸易区紧靠黄浦江的一幅住宅用地被上海万科纳入囊中。曾经王石经常抱怨，万科这么好的企业却因为“太守规矩”而拿不到市中心的好地。如今上海万科却即将在浦东内环打造滨江豪宅，一夜之间，“万科进城了”，媒体纷纷加上感叹号的新闻标题铺天盖地。“城乡接合部永远是万科的主流。”刘爱明回答得斩钉截铁，即便是在上海万科急于进一步拓展的杭州、宁波、苏州、南京等长三角其他城市，“万科永远会坚持主流大众住宅的方向。”
记忆力 是识记、保持、再认识和重现客观事物所反映的内容和 经验 的能力。记忆是从感性认识发展到理性认识的桥梁，亦是人借以认识周围世界的一种积极的、有目的性的过程。下面就是我给大家带来的世界 记忆大师 刘云的数字记忆力 方法 ，希望大家喜欢!
世界记忆大师刘云的数字记忆力方法
世界脑力锦标赛由世界记忆之父托尼博赞于1991年提议，是世界脑力流动的第一流别赛事，被称作比脑力的奥林匹克，代表着世界记忆技能的最高程度。
《致我们终将逝去的青春》中朱小北退学后化身记忆大师刘云，现场教小朋友记忆数字，那这个方法是如何实现的呢!其实这个是记忆法体系中比较简单的应用，也就是数字编码记忆法。
现代社会是一个信息化、数字化的社会。在日常生活中，我们与数字打交道的时候越来越多。你的电话号码、信用卡、身份证都是用数字来表示的。对于常用的数字串，我们应该把它们牢牢地记在脑子里，这对提高工作和学习的效率很有帮助，还能增加生活的乐趣。由于数字本身的特点，人们时常会因为记不住数字而感到烦恼，记忆数字不是一件轻松的事情。
选择合适的地点桩
地点是存放代码的容器，在记忆过程中，代码与地点之间的关系是密不可分的，其中的任意一个不清晰都会直接影响记忆的效果。如果代码清晰，而地点模糊的话，在回忆的时候很难由地点回忆出该处的代码，如果代码不清晰，记忆起来也同样的吃力!
地点一般选取自己比较熟悉的，陌生的地点一般不大采用。
首先，我们可以选择家里的地点。因为自己的家是最熟悉不过的了。
像门，窗户，窗帘，电视机，冰箱，风扇，沙发，镜子，桌子，床上，床下，床头橱，沙发，音箱，缝纫机，衣架，台灯，钟表，壁画，马桶，痰盂，玻璃柜，书橱，椅子，水龙头，油烟机，燃气灶很多很多的地点都可以使用。
此外，像其他自己比较熟悉的地点，也可以拿来用。
学校里可以找好多的地点，比如学校大门，宣传栏，厕所， 篮球 架， 足球 门，一楼大厅，楼道，二楼栏杆，教室门，黑板，讲桌，窗户，吊扇，吊灯，主席台，食堂的门，窗 很多的地点都可以用。
工作单位也可以找好多的地点，工厂大门，花池，水池，办公室的门，窗还有平时在路上的一些地点，比如邮局，邮筒，天桥，垃圾箱，公共厕所，餐厅，商场，车站，这
些大地点里都蕴含很多的小地点，这样看来，可以使用的地点不是很多吗
1、注意事项
1)每10个地点为一组，一组内地点的选择要有一定顺序(顺时针，逆时针或按照前后顺序)并且距离不能太远，这样在你回忆的时候才不会把数字的顺序搞乱。
2)一组地点和另一组地点可以有较大距离
3)写出地点并对其编号：A 110、B 110、C 110等，这样的话，当别人提问你第个数字是什么时，你就可以直接告诉他。
4)可以用自己熟悉的虚拟地点，如游戏里面的地点，像CS里面的，或电视连续剧里面常出现的一些地点。但刚开始学习的时候一般不采用这种方法!
5)一开始接触，可以先练习读数，就是看到数字后就能想到它的代码的图象，一定要清晰。当你读数的速度提高后，练起来就比较顺手了!
6)一定要使用适合自己的代码，自己不熟悉的可以换掉，这样才会得心应手。
7)把两个代码，也就是4个数字放到一个地点进行记忆时，要按照从上到下，或从里到外的顺序来记，否则就容易出现数字的顺序错乱，直接影响记忆的结果。
8)如果觉得一次记忆得不够清晰的，或印象不够深刻的，可以快速的把它们再记忆一次，这样可以加深印象。
2、在进行数字的记忆训练中，通常遇到以下三个问题：
1)代码图象或地点图象不清晰
这是初学者普遍遇到的问题，因为我们一贯使用左脑的时间比较长，而较少的使用右脑。这样的话，就需要训练自己的观察力，比如看代码的，在网页里搜索代码，经常观察就很容易清楚了。地点也是如此，如果觉得有点模糊，可以经常去那个地点转转，注意观察它各部位是什么样子，什么颜色，很快就可以解决不清晰的问题了。
2)记忆速度过慢
遇到这个问题，一般还是需要事先练习读数，就是不记忆，单纯的想象代码的画面。再一个就是需要坚持的训练，这样的话，遇到一个数字，就可以很快的想起代码的样子，从而缩短反应时间。总而言之，熟练问题。
3)记完就忘
比如记完一组数字，回忆的时候往往有好多都想不起来，主要是因为印象不够深刻。所以，在记忆的时候，一定要做到以下几点：清晰，奇特，动态，连贯!如果你的图象不清晰，在你记忆的过程中就像是看屏幕不清晰的电视，当你回忆这段情景的时候，因为屏幕的不清晰，很多细节都被你忽略了，所以容易忘记。越是离奇的事物越容易加深人们的印象。就像是看普通电视和鬼神片，毫无疑问后者印象深刻!
比如你旁边有一个烟灰缸，而现在有一只苍蝇在你身边飞来飞去，毫无疑问你会更注意它，虽然它很小，体积不足一个烟灰缸的百分之一，但因为它在动。对于代码也是，一定要让它动起来，这样才容易加深印象。在联想的时候，通常一个地点的两个代码的图象是连接在一起的，也就是第一个物品和第二个物品是粘在一起的。不能让它们之间有太大的距离，这样不利于联想和回忆!
最后，需要坚持不懈的训练。因为即使你做到以上三点，有的时候也会想不起来，这就和大脑的灵敏度有关了。需要长时间的训练来提高你的记忆质量!
4)心态问题
在训练之前，首先你一定要相信自己能够成功!如果你抱着对训练的方法和自己的能力怀疑的态度，那么你将很难取得进步，或者说在训练中只会取得事倍功半的效果!如果你认为你的记忆力不好，当你去记忆一样东西的时候，你的大脑会告诉你我的记忆力不好，这里我肯定记不住。当你认为你的记忆力好的时候，你能够更好的发挥你的大脑潜能!
心态问题很重要，不单是在学习的初级阶段，在你的训练取得很大的进步的时候，你还要保持良好的心态!比如说，你认为自己成像能力一般，一直都是模模糊糊的，和你认为自己的成像能力一天比一天好，越来越清楚，结果是全然不同的!告诉自己，我的成像能力很好，会一天比一天进步，一天比一天清晰。结果自己的成像能力果然得到了提高。所以说，心态问题就是你自己给自己的心理暗示，看上去无所谓，其实却是非常的重要!
北魏太平真君十二年(宋元嘉二十八年，451年)，北魏太武帝拓跋焘亲征，兵分五路。魏军先后在滑台之战、东平之战、东阳之战、颍川之战、马头合围战等众多战场击败南朝宋后，纷纷南征至长江北岸。但是由于军中开始染病，并且没有船只渡江，只好北归。在北归途中围攻盱眙（今江苏盱眙东北）遭宋守军顽强抵抗而失败的作战。 这是南北朝之间进行的一次罕见的大战，也是历史上华夏民族与游牧民族之间以少胜多的一次成功的城市防守战。 臧质在进入盱眙之前，先在颍川之战惨败，后臧质又率万余人北救。至盱眙（今江苏盱眙东北）附近 时，魏帝已过淮河，臧质令胡崇之、臧澄之营于东山，建威将军毛熙祚据前浦，臧质营于城南。魏军攻胡崇之、臧澄之二营，胡崇之等力战不敌，军散，皆为魏军所杀。魏军又攻毛熙祚，毛熙祚受重伤而死，宋军遂乱。臧质见魏军兵盛，按兵不敢救。当晚，臧质军也溃败，弃辎重器械，仅率700人退入盱眙城。
盱眙太守沈璞是个人才，早在王玄谟攻滑台时，他便修城墙，挖壕沟，积蓄器械钱粮，募集两千精兵准备御敌。魏军南下，周边郡县大多撤回江南，唯独他坚持守城。事后，还将功劳全部让给了臧质。
魏太武帝遣使送书函与盱眙城守将臧质，言及交战时将令非拓跋氏的丁零、氐、羌等别族部众冲在阵 前，他们若为宋军所杀，于魏国无所不利；并说其兵斗死正可减国中之贼。臧质即将魏太武帝书函送与魏军士卒，晓谕他们不要为之卖命，并出赏格购魏太武帝的首级，以瓦解魏军。魏军以钩车钩城楼，城内宋军系以大索，数百人呼喊着一起牵拉，车不能退。至夜晚，用大桶垂卒出城，截其钩，获得钩车 。魏军又以冲车攻城， 因城坚固，冲车难以奏效。魏军遂肉搏而上，轮番登城，杀伤以万计。连攻3旬未能克。时魏军又多染疾疫，五十万大军伤亡过半，又闻宋遣水军从东海入淮水，并令彭城守军断魏军归路，魏太武帝遂率部于二月燃烧攻具退走。宋军因兵力少，不敢追击，仅出动若干船只，佯欲北渡淮水截其后，以促魏军速撤。
网友：小时候捡到两毛钱，兴高采烈的拿去玩转盘抽奖活动，结果运气爆棚，中了头等奖20块，当时高兴的合不拢嘴，在当时年代，小孩子手里拥有20元钱那简直就是笔巨款，每每想起那画面，还是能感受到那份简单的快乐！
网友：我一同学去学校对面的小卖部买了一听可乐，给了老板十块钱，老板反过来找了他十八块钱，同学愣了一下，在心底犹豫要不要告诉老板，结果老板一抬头看见他拿着钱不动，就问了一句是不是给的50块钱，说着就又拿了三十块钱给我同学，这次我同学丝毫不犹豫的拿着钱跑路了！
网友：有两个记者到我们单位做采访，采访结束后一起吃饭喝酒，喝的有点大，其中一个记者把镜头弄丢了正好被我捡到，当时我拿着也没用就交给了领导，事后才知道那镜头是记者丢的，值一万多块钱。
网友：跟男朋友一起去北京清华大学附近转转，半路上下起了小雨，淅淅沥沥的，我跟男朋友各自骑了辆自行车找地方躲雨，结果看到路面上红红的，下车捡起来一看是五张一百的，当时以为是假的，周围人来人往的学生都没人捡，拿着钱在路边上等了一会也没有发现有人回来找，于是我们揣着这笔湿淋淋的“巨款”去大吃一顿。
网友：当年刚毕业参加工作，由于身材比较高大魁梧，公司财务部的老师找到我说让我充当一下保镖，我双手拎着两个大的黑色塑料袋陪着会计和出纳一起去银行，公司距离银行也不是很远，大概10分钟的路程，到了银行现场拆开一看，塑料口袋里装着满满的钞票，共计二百五，吓的我在35度的高温天气惊出一身冷汗！这辈子都没拿过这么多钱。
网友：我们村有个开挖掘机的师傅，村里因为要修公路找他干活，到了下班时间，大家都下班了，他一个人想再加会班把剩下的一小段路挖了第二天回家休息一天，挖着挖着挖出一小坛金银珠宝类的东西，很值钱，他自己当时也没和任何人说，依旧过的很低调，结果几年后他突然发达了，在城里买了地皮坐起房产地生意。村里人都很好奇他是哪里来的钱，在一次喝酒喝醉了后不小心把他挖到宝的事情说了出来。
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