传统的头脑风暴当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。★高级头脑风暴我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。
头脑风暴是外来词语，有两个来源。
一是来源于美国英语词汇“brainstorming”，《牛津高阶英汉双解词典（第6版）》（商务印书馆）对此的解释是：“A way of making a group of people all think about sth at the same time, often in order to solve a problem or to create good idea”中文意思是：（常常是为了解决一个问题、萌发一个好创意）集中一组人来同时思考某事的方式。有点类似汉语的“集思广益”的意思。
二是来源于美国英语词汇“brainstorm”，这是“brainstorming”的动词形式，而作为名词时，它等同于英国英语的“brainwave”，意为灵感、妙计。
但汉语的“头脑风暴”除了英文的词义外，还根据每个人的理解不同，而被赋予了许多含义，其中多数是望文生义式的运用，比如指让头脑经受风暴式的冲击。
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1,确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强
2,会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态就参与者而言,在开会之前,对于要解决的问题一定要有所了解会场可作适当布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利此外,在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考,以便活跃气氛,促进思维
3,确定人选
一般以8人～12人为宜,也可略有增减(5～15人)与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制
4,明确分工
要推定一名主持人,1～2名记录员(秘书)主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程如通报会议进展情况,归纳某些发言的核心内容,提出自己的设想,活跃会场气氛,或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等记录员应将与会者的所有设想都及时编号,简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度
5,规定纪律
根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等
6,掌握时间
会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死一般来说,以几十分钟为宜时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生美国创造学家帕内斯指出,会议时间最好安排在30～45分钟之间徜若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论
头脑风暴法成功要点
brainstorm
[英][ˈbreɪnstɔ:m][美][ˈbreɪnstɔ:rm]
n<英><非正> 脑猝病; 计上心头; 突来的灵感; 集体研讨;
vt集中各人智慧猛攻;
第三人称单数：brainstorms过去分词：brainstormed复数：brainstorms现在进行时：brainstorming过去式：brainstormed
例句:
1
We started with engineers from all over the company meeting every couple of weeks tobrainstorm
我们开始时，是让全公司的工程师们每隔几周会面，一起集思广益。
2
James cameron gathers titanic experts in a california film studio to brainstorm over howthe ship sank and broke apart
詹姆斯卡梅隆将泰坦尼克号的专家请到加州**制片厂，以集思广益了解当时这艘巨轮如何下沉和解体的。
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