一、规模化
无论从采购，还是生产加工、库房操作、配送运输等环节，都可以追求规模效应来达到降本增效的目的。
从成本层面来讲，固定成本是恒定的，规模增大了，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和送满车，平摊下来的成本是完全不一样的，而这些成本都会体现到每一个商品的净利润中，所以要尽可能的满载才能降低整体的成本。
从效率层面来讲，很多浪费的动作和等待时间是必不可少的，所以要在这些浪费产生的时候尽可能创造更多的价值。例如在电商零售行业，库房的面积很大，但每一单中的SKU数较少，假如按单拣货，拣货员每拣一单都需要全库房跑一次，效率非常低，这就需要用到批拣，将一批订单合并到一起，拣货员只需要跑一次，就能将这一批订单全部拣出来，然后再按照订单进行分播即可，效率成倍数增加。
二、自动化
在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入，并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化，两者都是用一次性投入来换取持续性的降本增效，并通过系统操作来降低差错率，底层逻辑一样。
先说系统自动化，在做系统设计时，我们能用系统批量处理的地方，应该尽量减少人工的干预。一来人工操作存在滞后性，二来容易出错，一般的方式是针对有规律的常规型业务，交由系统自动处理，无规律的非常规业务，交由人工处理。
比如：之前所在的公司，在OMS中有个订单审核功能，以前客服需要对每一单核实是否有客户的备注信息，如果没有则审核放行，如果有，则先按照客户的备注需求进行订单处理以后再审核，比如指定发货时间、发货物流公司等。每逢遇到大促，系统效率奇慢，客服审核就成了订单履约最大的瓶颈，后来技术部对订单审核功能进行了优化，让有订单备注转人工审核，无备注则系统自动审核。如此一来，订单审核效率提升了100倍以上。所以说，系统自动化的威力是无穷的。
再说设备自动化。自动化设备最大的优势在于可以24小时不间断黑灯作业，且不会出错。作为智能物流的领军者，京东在自动化的投入上可谓不遗余力。最津津乐道的就是其亚洲一号智能仓储了，通过自动化设备的投入，建立了以北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安和杭州为中心的八大物流枢纽，推动物流成本降低50%以上、流通效率提升70%的以上。
三、流程优化
通过对供应链流程进行优化，发现不合理的地方并予以改进，以减少一些不必要的浪费， 达到降本增效的目的。以下是一些思路：
1工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。
2标准化流程。对流程进行标准化管理，可以减少培训成本、管理成本、系统设计成本，让供应链更加精简，出了问题也更加容易排查和解决。比如在不同的库房推行相同的空间布局、作业流程、管理机制，能够极大的降低库房管理难度。
3延迟差异化。所谓延迟差异化，指将赋予产品个性化的制造环节延后的管理办法。延迟差异化可以将差异化的需求、流程放到最后环节处理，让前面的环节尽量标准化、规模化，如此既可以通过标准化和规模化降本增效，还能有效避免需求的频繁变化。比较经典的案例是Zara的推拉结合式策略，在不清楚最终市场需求之前，为了降本增效，提前按照款式大批量生产未染色的半成品服装，待需求明确后再进行染色加工，完成最后的成品加工。
4定期做精简。供应链断舍离，定期对臃肿的人员结构、多余的库房面积、积压的库存、作业中的多余环节进行梳理精简，减少浪费、无效等待和多余动作，增大规模效应。
5外包策略。把一些自身不专业或非核心的业务、流程进行外包，集中精力处理核心的业务。例如，3PL模式下，企业将配送业务交由专业的三方物流配送公司进行配送，比自建物流成本要低的多。
四、协同
通过企业上下游协同和内部各部门之间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大的降低沟通成本、信息处理成本，提升物流、资金流和信息流的流转效率。例如VMI(供应商库存)模式下，通过系统协同，供应商将库存共享给零售商，零售商将订单和需求信息及时同步给供应商，通过协同模式既能减少零售商的库存积压、采购和物流成本，也能让供应商更加贴近市场，获取最真实的需求，减少其预测和生产误差，互惠互利。
降本增效是供应链的核心目标，如同我们打游戏里做主线任务一样，指引着我们的工作方向，无论从事采购、运营，还是产品、技术岗位，时刻把握住这根主线，能让我们的工作更加贴合实际业务，少走弯路，本身也是在追求”降本增效”
营销成本和效率属于直线关系。即效率越高成本相对越低，在直接成本相同的情况下，营销效率越高，间接成本越低。但是反过来考虑,投入成本越大是否能导致营销效率提高，答案是相对正确。
这种情况下，效率与成本之间属于变现关系。直接成本投入到一定的时候,效率达到顶点,接下来,不论成本如何在投入也不会对营销效率作出提高，这道问题看起来简单。
但是里面却包含了相当复杂的成本和营销和经济分析等学术问题，通过以上直线及变线关系，可以得出:营销效率提高-间接成本降低，成本加大，营销效率提高，但存在临界点，超过临界点，成本增加，营销效率不变。
平等与效率的关系：平等和效率都很重要，既要“鱼”,也要“熊掌”，社会应在二者之间进行折中。肯尼迪和约翰逊总统经济顾问奥肯的核心思想，是在保留市场经济制度的情况下增进平等。为取得更大的平等，政府可采取所得税、社会保险、转移支付等措施，来缩小过于悬殊的贫富差距。
扩展资料：
在收获经济效益的同时，也要兼顾社会效益。社会效益会促进经济效益。
资本市场是指证券融资和经营一年以上中长期资金惜贷的，包括股票市场、债券市场、基金市场和中长期信贷市场等,其融通的资金主要作为扩大再生产的资本使用，因此称为资本市场。
坚持效率优先，兼顾公平的原则处理好先富，后富的关系反对平均主义和收入差距过分悬殊，提倡奉献精神处理好初次分配。
成本效率在管理经济领域使用非常广泛的概念,但一直以来对它的定义没有一个明确而统一的定义本文从DEA理论的角度来阐述区分成本效率与其他一些相对效率,并概括了成本效率的含义:首先,成本效率是一个投入产出相对效率的概念,这几乎是所有应用这一概念所包含的意义:另一个重要的含义,成本效率不仅是个相对效率,而是指产出一定的企业单位以最小成本进行生产的效率
X效率，由哈维莱宾斯坦1966年最早提出。它实质指一种组织或动机的（低）效率。其中X，代表造成非配置（低）效率的一切因素。X（低）效率是客观存在的，如，在厂商要素投入量给定的情况下，如果要素投入变化可以使得某些产品的产出增加但并没有使其他产品产出减少，这就说明该厂商存在X低效率，反之，则说明它没有X效率。X效率理论强调人在生产过程中的作用。
有目的的劳动生产物，商品价格，客户服务，生产成本，投入与产出的对比。
企业的产品是指有目的的劳动生产物，企业价格是指商品价格，企业服务是指对客户的服务，企业成本就是生产的成本，企业效率就是投入与产出的对比关系。
《新型实体企业诠释实体经济高质量发展》报告，阐释了新型实体业在稳基础、稳发展、稳信心、在中国式现代化宏伟图景下助力高质量发展的价值。
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