工程项目管理的措施

随心所欲不逾矩2023-05-01  36

工程项目控制管理措施

1)组织措施

首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损而责任不明等问题。

2)技术措施

在施工项目中必须增大技术含量,才能不断提高经济效益,施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性,对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证,以求经济可靠,从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。

3)经济措施

⑴人工费控制:主要从用工数量上控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到控制成本的目的。此外,对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

⑵材料费控制:

①控制材料用量,按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;

②对工程的功能和材料的性能进行分析,力求用低价材料替代高价材料,并加强周转材料管理,延长周转次数;

③对材料价格进行控制,对市场行情进行调查,货比三家,择优购料;

④考虑资金的时间价值,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料的储备费用。

⑶机械费控制:

①通过合理施工组织机械设备,提高机械设备的利用率和完好率;

②加强设备的日常维护保养,降低经常性的修理费用;

③加强对操作人员的培训,避免使用不当造成机械设备的损坏。

扩展资料

工程项目管理人员选择:

项目部对工程质量负有重要责任,在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力,使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。

项目工程师要亲临施工现场,技术员进行现场监控,深入一线工地,及时发现工程中存在的问题,及对对其进行纠正,同每个分包队伍密切合作,建立严格网络化的项目组织体系。

项目部经理要经过严格的考核,只有具备一定条件的人员方可担任,企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任,要求这类人有较强的组织能力,高超过硬的的技术水平,并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。

质检人员在工程质量管理中担负着重要职责,发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则,做到防检结合,积极推行科学合理的质量检查方法,同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。

施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致,用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系,本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。

在质量与工程施工进度发生矛盾的时候,一般应把质量管理放在首位,但一旦在施工生产忙起来时,为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制,这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性,是十分必要的。

参考资料来源:百度百科-工程项目管理

工程项目管理的任务:

(1)施工安全管理;

(2)施工成本控制;

(3)施工进度控制;

(4)施工质量控制;

(5)施工合同管理;

(6)施工信息管理;

(7)与施工有关的组织与协调。

相关法律知识:

《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定:

第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时,应当及时修订。

第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的,由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十四条建设单位不得以任何理由,要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中,违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准,降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求,应当予以拒绝。

第五十五条建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。

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