对人的管理。
管理的本质，无非是管理人去做事，仅此而已。管理的对象是人、核心是人、终端是人。没有人就无需管理，没有人也就不存在管理问题。管理就是搞定人，所有管理上那些专业的词汇，其目的都是要作用到人。要想通透的理解管理这件事，把一个人当管理对象，就足够了。
企业在选人的时候一定要注意：
能力和人品同等关键，招人，首先他要对公司的产品、理念、文化等完全认同，其次，这个人的品行要绝对信得过，背靠背的信任非常重要，不然你苦口婆心把人招进来，一遇到点事情，他就立马拍屁股走人了。
企业在招人的时候，记住，不是要找最好的，而是要找最合适的。
如果找来一个不合适的人，最后，公司往往会付出特别大的代价。
企业最根本的管理基调就是管理人
人在企业发展过程中起到非常重要的作用，所谓人的变化决定着企业的变化，无论是管理还是经营模式上的改变，都将改变一个企业的发展。
外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，员工需要以形式迥异的方式协同工作。很明显，新的企业环境和任务需要员工具备新的技能，需要与其他人有协同工作的新方式。
当企业内部出现问题时，员工就无法有效地开展工作；解决企业系统问题时，公司各部门的工作人员，就必须意识到系统的转变，解决方案必须从各个岗位的基层人员开始推行，任何一名员工都是工作团体不可或缺的组成部分，当人出现了问题，企业就失去了解决问题的能力。因为这些基层问题如果得不到及时解决，最终将会影响到企业其他层面的因素。人与人之间的工作关系或团队活力的功能就会失调，会影响到工作的质量及公司的收益。
企业是一个系统，任何一个领域的功能失调都会最终影响到其他方面。
管理的基本特征
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。
（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。
（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。
管理的本质就是变通,变则通,除此之外,一切都只是工具,比如竞争论,五项修炼,平衡记分卡,六西格玛质量管理等等,无一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本质,管理的本质是变通,为什么这样讲
首先讲,管理是一种实践,这是每个人都同意的,管理之所以能被众多的没有学过管理的人运用自如,就在于起管理是一种可以学习的变通,管理是有风格的,管理是有个性的,管理是人与事的结合,只有变通才是真正的管理,德鲁克的言论被众多的企业家拜读,实践,但是其本人却并没有什么管理经验表明,管理是一种行事方法,之所以他能把管理演化为学科,是因为管理的确有许多的可以后天学习的东西,因为许多变通是后天学来的,但是管理大师却少之又少的原因正是因为变通不够,当世界越来越专业化,越来越信息爆炸化的时代,每个人能接触到的东西也越来越专业化,一个人再也不可能通晓所有方面,而不能通晓很多的直接后果就是变通不够于是会出现越来越多的行业职业经理人,他们只懂得行业能的甚至是某一小区域的某一行业的东西,所以隔行如隔山的现象越来越严重,甚至出现同一个行业里的同一个人在这个地方可以搞得很好而到了另一个地方却束手无策的现象
大家都同意德鲁克是管理大师中的大师,那么他为什么能做到这样呢况且他还不是个真正的管理者,为什么能做到这样呢
首先他老人家是一个比较现实的人,他没有偏执的言论,尽管他的言行观点与众不同,但是他不会与当时蔚然成风的追寻一种完美的新社会制度的风潮人群一样,他常常提出别人认为是妥协的建议,这种有自己独特个性却又能综合考虑现实因素以使自己的众多想法能够实现的做法,就是管理的本质,他老人家能成为管理大师不是偶然,当然他的经历是别人无法获得的,但是他现实却又超前的的思想却是一般人所不具备的
管理的 理论不是真理,但是管理是变通这一命题却是永远成立,因为人类社会永远没有最优选择,只要次优,而次优即是一种妥协,一种对现实的变通
管理是一种实践,但是这不代表只有实践者才有权谈管理,相反,旁观者眼里似乎更能解释清楚管理,所谓当事者迷,旁观者清的说法道理也在与此
我们需要做的应该是广泛猎取知识,并尽可能弄懂所有知识,在最大限度聆听大师之言,,对其进行扬弃吸收,尽可能能形成自己独特的价值观,能在看到问题时把握独到见解,同时解决处理问题时,要有妥协,变通精神当然这不代表什么时候都要妥协,什么东西都有个度的选择,所谓变通,不代表所有问题都妥协,变通的态度,比如在广告或者艺术行业,如果你拿出的是一个人人都同意的方案,那几乎可以肯定的是这绝对不是一个好方案,这样的方案绝对可以pass掉
变通是解决问题时在保证不影响基本判断和决定的方向和前提下的变通,是一种对目前公司没有或者能力不足的一种变通,不是对一个有个性和创意的方案进行人人同意的表决和修改,变通是管理的本质,我想的确这样
1、世界上从来没有一个对管理的明确性、唯一性的定义。从事管理的每个人由于所处的组织不同、面对的人群不同、面对是事情不同、面对的时机不同，对管理的定义也会不尽相同。从自己的从业经历来看：管理就是创造内部价值的系统性方法。
2、说到管理的本质，相信很多人会有相同的观点：无论管理是什么，它的本质就是效率，并为公司的外部市场贡献价值。管理离不开对外部环境或外部市场的依赖，没有外部环境或外部市场，内部管理就失去了其存在的意义。
3、是的，管理就是创造内部价值，从而让内部价值推动外部市场的增长或外部环境的改善。
管理的本质应该是决策，因为协调和决策这两个相比较的话，决策可以说是包括协调的，那么，在协调的过程当中，你肯定要进行决策，你怎样去协调？，那么协调还是在决策的这个范围内，也就是说决策的范围要大于协调的范围，也就是说如果去协调，那你必须要有决策，也就是说你如何去协调？，所以管理的本质就是决策好的决策，对一个公司来说是非常非常重要
好的公司需要一个好的领导，一个好的领导就要做出好的决策，一个正确的决策，可以使整个公司产生一个良性的循环，那么坏的一个角色也可以是这个公司走向灭亡，比如说大家熟知的三鹿奶粉，三聚氰胺添加的超标，那么，这个添加的过程肯定是领导的一个决策，员工是不可能自己随意添加，那么他这一个决策可以说把三鹿奶粉推向了深渊，所以可见一个好的决策对公司有多大的影响，一个坏的决策直接就可以导致公司的灭亡，阿里巴巴的首席执行官马云，他的决策几乎全部都是正确的，
所以一家公司需要一个好的***来做出正确的决策，当一个决策正确的话协调，根本就不是什么大的问题？，所以说管理的本质就是做出一个正确的决策，否则的话还谈什么管理呢？
以我的观点还是认为决策就是管理的本质，你管理的好了，就只能说明你的决策是正确的，而并不是简简单单的协调而已，那是最基础的一种管理方法，希望我的回答可以帮助到你，可以帮忙点个赞吗？
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