什么手机便宜又好用适合学生党

李胜利事件2023-04-28  23

华为畅享 50 Pro手机很不错,参数如下:

1、屏幕:屏幕尺寸67英寸,屏幕色彩1670万色,看**更加舒畅。

2、相机:后置三摄: 5000万像素超清摄像头+200万像素微距摄像头+200万像素景深摄像头。前置摄像头800万像素,拍照更加细腻,更加清晰。

3、性能:采用HarmonyOS 201系统,搭载高通骁龙™ 680,八核处理器 ,带来高速、流畅的体验。

4、电池:配备5000 mAh(典型值)大容量电池,续航持久。

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华为商城

能。

手机上登录华为帐号,并且开启手机找回第一步,可以通过电脑登录HiCloud华为云服务门户网站,点击进入查找我的手机。第二步,二次验证华为帐号密码登录的。第三步,然后进入查找我的手机页面,选择需要定位的手机设备名称,然后点击定位。

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

现在,如果你要入手一款新耳机,你会考虑森海塞尔、铁三角、拜亚动力等传统耳机大厂的声学经典,还是各大手机品牌推出的真无线耳机呢?

回顾近几年发布的数码产品,耳机应该是这之中变化最大的产品种类。在消费者领域,耳机不仅发生了头部品牌的更替,还经历了从有线到无线的品类轮换。

手机厂商的入局彻底改变了耳机市场,以 AirPods 为代表的真无线耳机凭借绝对的便利性,击败了传统耳机大厂数十年的 历史 积累和技术沉淀。

真无线耳机除了能带来无束缚的便利感外,手机厂商为同品牌的手机和耳机加入一些特有的联动功能,那么问题就来了,我们有必要为此而顺着手机品牌买耳机吗?

恰好编辑部几乎集齐了目前主流手机品牌发布的耳机新品,我们分别将它们与同品牌手机和其他品牌的手机对比体验了一段时间,看看这些「生态联动」能否让我们用了就离不开。

在 iPhone 7 的发布会上,席勒在解释为什么苹果要取消 35mm 耳机接口时,他将原因归结为一个词——勇气。席勒进一步解释道,为了推动音频进步拥抱数字音频,我们需要摆脱旧时代的模拟音频技术。

确实,砍掉一个全世界都在使用的通用接口,并同时推出一款售价为 159 美元的蓝牙耳机,苹果的确需要极大的勇气。

AirPods 的诞生充满争议,而现在再回顾这款「勇气之作」,你不得不承认它的成功。自 AirPods 系列诞生之后,它就一直是 iPhone 等苹果设备的最佳音频拍档,并且还在不断进化。

有很多人调侃 AirPods 就是剪掉线的 EarPods,这其实是对 AirPods 的一个极高的褒奖,这意味着无线连接终于被做到和有线连接一样方便、甚至比有线连接还要方便。

来自:B 站 Up 主@老师好我叫何同学

翻开 AirPods,iPhone 即刻就会弹出弹窗,耳机的连接状态、电量都会以卡片的形式出现,无需蓝牙设置等繁琐的操作,点击连接就能戴上听歌。

摘下耳机暂停、再戴上耳机继续播放,配合单击双击的操作手势,AirPods 以非常低的学习成本给用户带来自然无感的无线体验,这种产品逻辑几乎成为了所有真无线耳机学习的对象。

而当你有 Mac、iPad 等多个苹果设备时,在登陆了同一帐号时 AirPods 可以自由地在不同设备进行无缝切换,哪里需要声音,哪里就有声音。

AirPods Pro 和 AirPods Max 还支持头部追踪的空间音频技术,让你移动头部也能获得空间环绕般的听感。

在刚过去的 WWDC 大会上,苹果也宣布了会为 AirPods 加入波束成形对话增强和通话环境降噪功能,通过计算音频改善通话时的录音质量。

AirPods Pro 和 AirPods Max 还加入了苹果的 Find My 功能,如果你不小心遗失了,耳机会发送蓝牙信号出现在地图上,帮助你寻找。

需要强调的是,以上所有功能的前提是,你需要一台苹果设备。苹果生态之间的软硬结合就像一堵高耸的围墙,既抵御了对手的竞争,也让其他平台的用户望而却步。

AirPods 依然是 iPhone 的最佳音频拍档,对于 iPhone 用户来说,能取代 AirPods 的,应该只有更新一代的 AirPods。

华为 FreeBuds 4

华为 FreeBuds 系列应该是不少华为用户在挑选耳机时的重点关注对象,很多朋友都好奇自己的华为手机与 FreeBuds 搭配使用会不会有一些不一样的化学反应。

我在用 FreeBuds 4 搭配升级到 Harmony OS 的 Mate 40 Pro 体验了一段时间后,确实找到了一些华为生态特有的功能。

首先是初次适配,不需要按下耳机的任何按键,只需要将耳机靠近手机打开盖子,就可以自动识别弹出弹窗。

FreeBuds 4 初次连接的弹窗动效应该是最有趣的配对动效之一:圆圆的 Freebuds 4 从屏幕边缘缓缓地滚入画面中心,再打开盖子弹出耳机,提示配对。

配对成功后,下滑进入蓝牙菜单,可以对耳机进行详细的设置,例如启用降噪、调节音质、查找耳机、以及固件更新等。

一个有意思的小功能是,当你有临近的航班和行程信息时,耳机会智能地播报出来提醒你不要错过行程。

进入智慧生活 app,在设置里的详细设置都能在 app 里操作,并且可以使用更多的功能。

例如我最喜欢的双音频连接功能,FreeBuds 4 最多能记住 4 个设备,并可以同时连接 2 个设备,这样在同时用电脑和手机时,用电脑看完视频,接着就能收听手机的语音信息,不用频繁地来回切换耳机。

如果 FreeBuds 4 与其他品牌的手机连接使用,那体验会打多大的折扣呢?

测试过后我发现,在安装智慧生活 app 后,除了连接没有好看的弹窗动画和智能语音播报功能,其他包括双设备连接等功能都得到了保留,手势控制、降噪设置也一应俱全。

华为称在后续的更新中 FreeBuds 4 可以与 Harmony OS 生态有更多的联动功能,例如可以实现智慧屏、平板等设备的音频流转,相信届时这种生态联动功能的重要性才会更加明显。

小米 Flipbuds Pro

小米推出的 Flipbuds Pro 是小米目前无线耳机系列的旗舰产品,在降噪和音质都有着同价位里相当不错的表现。

不过我们在体验后发现,Flipbuds Pro 与小米手机的联动功能上目前还比较少。

首先是连接耳机时的弹窗功能,这应该是同生态配对的标配功能了。

Flipbuds Pro 支持音频共享,你可以与朋友用两副耳机同时连接统一设备听歌,目前该功能支持小米 11 系列等部分型号手机。

至于其他的功能,例如降噪模式的调节、手势操作等功能都可以通过小爱同学 app 设置。

也就是说,小米目前还未形成强有力的耳机生态「绑架」用户,如果你换用其他手机连接 Flipbuds Pro,你可以体验除了连接弹窗和音频共享等之外的绝大部分功能,前提是你需要忍受并不好用的小爱同学 app。

vivo TWS 2

和前两款耳机有所不同,vivo TWS 2 搭配 vivo 或 iQOO 手机的使用体验更佳。

这是因为,vivo TWS 2 使用了 vivo 打造的 DEEP-HD 超清音频引擎,能提供更多的编解码信息量和更大的音频传输带宽。

而根据 vivo 介绍,目前 DEEP-HD 超清音频引擎仅支持高通 888 平台的 vivo 和 iQOO 机型,其他型号的手机暂时还不支持。

vivo 还为其推出了 DeepX 20 音效,可以在耳机设置调节「超重低音」「清澈人声」和「清亮高音」三种音效。

如果用 vivo TWS 2 搭配其他品牌手机使用,那么这些音质的提升将可能得不到很好的支持,这可能会是购买前需要考虑的一个问题。

OPPO Enco X

OPPO 的真无线耳机 Enco X 大概是对其他品牌手机最友好的耳机之一了,因为通过安装专用的连接 app「欢律」,你就可以其他手机实现 Enco X 除了弹窗以外的的所有功能。

Enco X 是 OPPO 与声学大厂丹拿合作的产品,丹拿不仅有参与了 Enco X 的调音,还为其调制了两款两款丹拿音效:「淳朴悠然」和「温暖轻柔」,当你用 Enco X 连接 OPPO 手机时,可以直接在蓝牙设置里选择专属音效。

有趣的是,丹拿音效并不是 OPPO 生态专属功能,通过欢律 app,你也可以在其他厂商的手机中启用丹拿音效,不仅如此,像是手势控制、降噪控制、固件升级等功能都可以在欢律 app 找到。

并且功能纯粹的欢律 app 与其他品牌动辄几百 MB 的臃肿 app 相比,体积要小得多,体验下来感觉要更加轻快。

综合以上几个主流手机品牌推出的真无线耳机来看,「顺着手机买耳机」并不是一条不可打破的铁律,除了 AirPods 与 iPhone 这对黄金搭配以外,其他厂商的耳机似乎没有把自家的耳机与手机做特别大的功能捆绑。

例如 FreeBuds、Flipbuds Pro 上实用的双音频连接功能,在不同品牌的手机、电脑、平板之间都能实现,而像 Enco X 的丹拿音效,也可以通过专用 app 在别的手机上调用。

而像是降噪的控制、智能识别摘下暂停、手势控制等一些基础体验,各品牌的耳机(除了 AirPods)在脱离自家生态后也能够正常的使用。

因此对于 Android 阵营的用户来说,有无连接弹窗动画可能是同生态耳机带来最大的功能差异,如果你并不在意每次连接的仪式感,那么大可不必把自己的选择限制在目前的手机品牌生态上。

而对于苹果生态用户而言,目前也没有能媲美 AirPods 连接体验的耳机出现,这是因为像智慧生活、小爱同学、欢律等耳机连接 app 在 iOS 都有或多或少的功能缺失,使用起来体验要糟心不少。

那么问题来了,Android 用户还需要考虑 AirPods 吗?

在过去,AirPods 对于 iOS 和 Android 阵营几乎是真无线耳机优秀体验的唯一选择,即使 AirPods 在 Android 上有不少的功能缺失,它凭借 时尚 的外观和出色的基础体验依然能让 Android 用户为之买单,在 2019 年之前, AirPods 的市场占有率一直占据 50% 以上。

但是随着像 Enco、FreeBuds 等系列产品的不断改进,在基础体验上已经能逐渐赶上 AirPods,AirPods 对于 Android 用户已经不再有唯一性,购买的热情也大不如前。

根据 Counterpoint 最新的市场报告预测,随着真无线耳机的市场不断增长,AirPods 的领先优势正在缩小。

所以,如果哪款真无线耳机的设计正中你的审美,那么可以放下品牌生态联动的顾虑,放心入手吧。

客户关系不是狭义范围的和这个人的关系好还是不好,客户不是针对某一个人,而是针对的是一个组织,我们和这个组织关系如何?我们是否深刻理解了这个组织的背景、组织结构、发展现状和未来方向,我们识别出了组织发展的痛点和难点了,我们如何能够给这个组织带来价值?我们深度链接这个组织内部的人了吗?我们是否识别出关键干系人和教练?我一边读文章,一边对照我们现有的业主和EPC,有些汗颜,我们在客户关系层面还有长长的路要走。从以下几个对我触动比较大的点来说说我的理解,

一、 客户关系构建是系统工程

客户关系是一个多维度多层次的关系,它不是和组织中某几个人的关系,它是一个系统性概念。从大的体系来看,主要分为两个层面,对公和对私。对公包括宏观的环境条件和组织条件;对私包括人际条件和个人条件。

宏观环境,包括1)客户侧,如产品需求,采购成本预期,供货条件预期,技术要求等;2)竞争对手侧,如竞争对手出价、技术方案;3)外部的政策法规要求等。组织条件,主要涵盖组织架构、决策流程、内部的经营目标、招标流程和评标标准等信息。宏观环境分析,是我们进行客户关系构建的第一步,好比打仗一样,先要知彼知己,这是基础工作,必须做扎实和仔细。

在基本面信息掌握之后,进入微观系统分析层面,主要是人际触达。一个组织说到底是由一个一个人组成,合同谈判、签订和执行是由人来完成。客户关系落脚点是在一个一个人身上。人是有情感的,我们如何从冷冰冰的技术参数,上升到温情的人与人之间的关系,这需要尤其关注。你如何赢得客户的信赖、喜爱和支持?你们的气场是否相合,谈吐、教育背景和见识是否相匹配?你们是否有共同的爱好和追求?你是否能真正get到客户的痛点?(不仅是工作中还有生活中的)客户千人千面,性格、教育背景差异大,对我们业主人员自身提出了更高的要求,我们要持续精进,提升个人魅力,拓宽知识面,同时多发展兴趣爱好发展,在与客户交谈的时候,才会有更多的共同语言。微观层面构建,是我们与客户实现合作的阶梯,难以量化,但我们在这个层面走得越远,合作的空间才越大。

二、 以客户为中心进行关系管理

评价客户关系的好还是不好,不是从你的角度,而是从客户角度。 理解客户是建立客户关系的第一步,最重要的是达成跟客户沟通一切的目的,让客户理解你。

那如何做呢?可以从以下五个方面入手,

1      触达 -理清客户组织架构,普遍关系“松土”

在面对一个客户,尤其是大客户的时候,内部的人员纷繁复杂。如何快速有效地触达,首先应该把组织架构和决策流程梳理清晰,找到关键的决策人,进行每个节点的关系疏通。比如清扫机器人,在一般决策链条中,EPC的项目团队、采购和技术团队都会参与,业主侧的项目团队、项目公司也会具有话语权。我们在项目开发过程中,不能只盯着某一个环节,而是要有通盘思维,主要节点和关键干系人都应该触达建立良好关系。

简而言之,先让客户了解你,了解是建立合作的基础。

2      深挖 -找准客户痛点,梳理采购流程与进入标准

我们在面对一个客户的时候,是否真正思考过客户为什么要做这个订单的采购,为什么是在这个阶段?客户期待通过这个订单想要实现的最终目的是什么?以终为始,如果我们能站在客户的角度深深地挖一挖,我们对客户的理解就会更深一层。真正理解了他的需求和痛点,才比较好对症下药,回过头来,也可以评估下自己的能力,是否能够为客户分忧解难。

3      教练引导 -联接教练,建立 精准、有效 的客户关系体系

“找对人”比“说对话”更重要,深有体会。

一个高水平的教练,可以带我们认知组织内部的人际关系、决策链条,可以指导我们在不同阶段采取不同的策略,可以助力我们达成最终的目标。

那如何识别出“教练”,如何和“教练”建立共赢的合作关系?这是我们需要好好琢磨的,他首先需要在组织中有一定影响力,他需要对组织有足够的了解和认知,他的信息渠道是畅通的,他还需要有一定的操盘能力,适当的时候可以指点我们。

4      团队作战 -协作分工

华为有“铁三角”,销售、技术和交付三个人形成作战小组,协同支持客户。我们现在做机器人销售,一般是销售在前,技术在后,虽然每个阶段都会把技术团队邀请进来,但是在作战上,战斗力还有待增强。技术对接人对商务要有一定的理解力,商务对技术需要有比较强的认知,大家打配合,且能独当一面,才能比较精准识别客户的需求。

5      可持续发展 -组织型客户关系的维护和深化

客户关系是一个动态发展的过程,不是一蹴而就,也不是一锤子卖卖,而要从长远发展的角度,与客户建立共赢共生的关系。

坚持长期主义。

三、顾问式销售实现理解和共情

顾问式销售,本质上是为客户提供解决方案,解决方案是否有效命中客户需求靶心,在于你对客户需求的深刻洞察和理解。只有想客户所想,急客户所急,才能真正打动客户,与客户建立同盟。

那如何做到共情客户?

1     站在客户的靴子上

你的产品好不好和客户没关系,客户关心的是产品能给他带来的价值。所以我们在和客户交流的时候,要从客户的角度,去理解客户关心的到底是什么?一个技术指标的高低对于客户来说,是无感的,但是把指标与他的业绩和收入挂钩,那可能他对你的兴趣就会增加很多。

不要王婆卖瓜自卖自夸,我们需要让客户夸才是真正的赢。

2     以客户喜欢的方式

每个客户的风格迥异,有的人偏逻辑数据,有的人偏感性热情,有的人慢条斯理,有的人工作节奏超级快,面对不同的个体,我们在进行交流之前,要提前了解和做准备工作,以便交流顺畅和高效。

3    公司赢+个人赢

只有公司赢,只能算买卖关系,只有个人赢,只能算朋友。只有公司和个人双赢,合作才会更加长久。

“在有限的职业生涯中,能有更多的伙伴,伙伴就是既满足公司需要,也满足个人需要,通过叠加,最终让产业链更好。”

做销售是一种艺术,做客户关系更是。

法无定法,但有一个基本点,就是客户为上,跳出自己的思维框架,钻到客户的靴子里多思考、多行动。

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