(一)个人特质
性格开朗外向，积极乐观，人际关系极佳，为人热情，乐于助人，在工作上有冲劲、干劲十足，有冒险精神。有责任心，做事情喜欢坚持到底，不喜欢半途而废。
(二)优势方面
1、对待工作认真、勤奋、较积极，对待他人诚实、率真
2、做任何事责任心强，而且意志力坚强
3、做任何事都有明确的目标，不盲目做事
4、对待新事物有强烈的求知欲，对待自己感兴趣的事不盲目追求，合理发展自己的兴趣
问题一：怎样才算是好的行事风格呢？ 好的行事风格我觉的就是~落落大方,与人为善~不管你在与谁交往这人品行怎样,和你的关系怎样,你对他的看法怎么样~你都要给自己留后路,不要把事做绝了,假如对某人有意见,要看他是不是愿意改正错误的人，如果他是愿意改的,尽量帮他,因为他如果和一处世相似,不仅对他,对你自己也有很大帮助~因为通常情况下,你必须和一些你讨厌的人共事~你可以改变他,你就去帮他,但江山易改,本性难移你无法改变别人就必许改变自己,很多时候你可以在你所讨厌的人身上找到自己的影子~你厌恶他是你知道他的坏毛病而通常情况下,你会认识到这个坏毛病是因为你曾经也有过~谁也会有长大的一天,谁也会知道自己过去所犯的错~给别人一个改正的时间~也许它会很漫长~但如果你愿意~友好的去帮他,时间会掌握在你的手中~对谁也尽量的宽容(不要常真对你讨厌的人,要真对事~可能你会经常习惯性的认为你讨厌的人,做的所有的事都是错的~只要不触犯原则,就以你宽广的胸襟去包容他)要想有好的行事风格,就要保持自己良好的品行~但我同时也反对以德报怨的做法它太难了,常人无法做到,而且以德报怨那以什么来报德呢其实有些东西真是点到为止其中的细节好需要你自己去细细体会~~~~~~~~
问题二：适合管理者的性格特征和行事风格是哪些？ 很多成功的管理者的性格特征和行事风格都是后天在工作中养成的，拥有合适的性格或者风格不一定就是一个适合的管理者，管理者要求的各种综合素质和基层经验都非常丰富。每一个成功的管理者都有他独特的性格和风格，没有那两个管理者是完全相同的，当然他们之间虽然有着相同之处，但是单纯从相同之处着手反储变得主管。所以成功的管理者都是在工作中不断培养起来的，在起初都不是一个合格的管理者，都有这样那样的性格缺陷，但在工作中不断改进，弥补，发扬优点，改进缺点，才成功的走下去。
问题三：人的性格有几种 共九种!
第一型：完美型(Reformer/Perfectionist)
＊欲望特质：追求不断进步
〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。
〖主要特质〗：忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、光明磊落。
〖生活风格〗：爱劝勉教导，逃避表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。
〖人际关系〗：
你是典型的完美主义者，显浅易明。正因为你事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是！又因为你对自己的超超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑！
〖愤怒、不满〗
属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧？你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的生活要求。当遇到什么不顺意时，就很容易感到嬲怒、不满，觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们一样带有超高的要求。但要注意，作为你的朋友，要承受你的嬲怒情绪，的确不是容易，也会造成压力，所以要多加注意啊！
〖失望、沮丧〗
同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。这些情绪对你们并不健康，必须积极处理。最根源的方法不是让自己做得更出色，而是调节对每事每情的看法，轻松面对！ 其他类型上面说的有的 事正确的
第二型：全爱型、助人型(Helper/Giver)
＊欲望特质：追求服待
〖基本困思〗：我若不帮助人，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要自己、常忽略自己 ；很在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。
〖主要特质〗：温和友善、随和 、绝不直接表达需要，婉转含蓄 、好好先生/** 、慷慨大方 、乐善好施
〖生活风格〗：爱报告事实，逃避被帮助，忙于助人，否认问题存在。
〖人际关系〗：
助人型(Helper)顾名思义，你很喜欢帮人，而且主动，慷慨大方！虽然你对别人的需要很敏锐，但却很多时忽略了自己的需要。在你来说，满足别人的需要比满足自己的需要更重要，所以你很少向人提出请求。这样说来，你的自我并不强，很多时要帮助别人去肯定自己。
〖自豪、骄傲〗
第二型的你，是否觉得这个形容很不贴切？觉得很惊奇？其实，一向表现得助人为快乐之本的你，是通过热心帮助人去肯定自己，要朋友接纳欣赏自己。所以当有朋友找你们帮助，你自是开心不已，也会有自豪和骄傲之感，因为在过程中你得到肯定和满足。
〖占有、控制〗
正因为帮人得到这么多的满足，你们很想继续这样的关下去，这个很正常！可是，当你们「投资」下越多时间和心力，你希望得到的回报更多。很有可能，你们会很希望朋友会很「attach」你，甚至是只「attach」你一个，事事对你说，跟你分享。这便反映在你内心的占有欲，若然朋友非这样对你，便会很失望，觉得他们背叛了你。甚或，你可能会对他们施加压力，以控制他们。这里当然不是说每个第二型都是这样子，但当我们状态不佳，心情不太好时，的确有机会出现以上倾向。多点留意自己的情绪反应，有助控制及改善！
第三型：>>
问题四：怎么样才能够知道那个人的个人说话风格和生活风格和写字风格和行为处事风格，为人处世风格，啊？请问 独特，不多嘴，说话尽可能有自己独特的风格，不要太刁钻，说话时不要装，做事的时候不要装，对人对己都要很好，做事时要想着别人
问题五：从普京的行事风格中，那些值得我们借鉴 (2)体现在,他们出售一些军事武器给我们国家,可以更好的维持他们的军工产业还有T50战机的研制虽然有印度这个凯子一直送钱,但是都花到了T50上另外su35 37还要研制呢
那我们当然就是借鉴他们的战机技术了J11 J15 J16,很明显了吧
(3)就是他的强硬态度即使在某件事上,俄罗斯的做法确实要和美国要求俄罗斯的的做法相同但是普京不是卖人情的说既然你美国这么说就这么做吧而是美国无权要求俄罗斯在事件上的处理方式在俄罗斯境内,俄罗斯下一步要怎么做和美国没有任何关系,好霸气
问题六：女人个性强是什么意思？ 请详细说明 10分 你谈到的其实是一个性格学。。人大体可以划分成五种：外向理性的、外向感性的、内向理性的、内向感性的、中性的。。性格温柔的，多是内向感性那一类的，她们会很懂得照顾人，是一个很好的倾听着，自己没有什么主见，不讨厌身体接触，平时有压力自己消化。。。。。性格刚强的多是理性的，可能外向，可能内向，因为你没有说清楚，所以不能下结论。在这里你可以上网查一下《DISC性格》性格是自然给予生命的烙印，它使人的行为天生就会遵循某种模式，影响到我们对事物的认识、反应、处理。在大的原则上人性中会有许多共通之处，但在细微具体的部分是千差万别的，只有了解这些差别，我们才可能在沟通中及时准确地把握住对方的感觉、想法，作出正确的回应。遗憾的是，自然虽然给了人思维和意识的构造，却没有给我们一份使用说明书，所以，人际关系中才会产生很多的误解和冲突许多人把处理人际关系视为畏途，其实，沟通并不是人们所想的那样困难，在每个人的内心中都有可以被打动的地方，关键看你是否能够用心寻找。真正的沟通不是靠语言，而是一种心灵之间的交流。当你得到别人发自内心的感动、认同时，沟通就成功了。但每个人的需求、愿望、看待事物的角度和方式都是不同的，这种差异的产生有许多原因，比如出身背景、生活经历、教育程度等等，而其中起到决定作用的是性格。如果我们购了一件高科技的物品，必须要通过使用说明书才能全面了解其用途，比如现在的功能越来越多，如果没有说明书的指点，可能许多功能人们都不会使用。而人的意识和思维比所有的高科技产品都复杂无数倍，因此，为我们的生命找到一份使用说明书必不可少，性格学正由此而诞生。当你掌握了性格的方法之后，可能会惊讶地发现，以往你不但没有正确理解别人，甚至并不了解自己，这正是性格的一个重要功能――认识自我。一切的沟通和合作的出发点都在我们自身，只有了解自己，才能够了解别人。不仅如此，认识自我还会帮助我们挖掘自我潜能、调整情绪、控制弱点、提升优势……因此，性格学不仅对人际沟通、而且对我们的整个人生都具有重要的作用真的做到“找对人做对事用对方法”的沟通系统，相对提高了企业的更大效益。◆DISC性格理论虽然每个人都有属于自己的个性，但在最根本最重要的方面，总有某些人之间存在着共同之处，这些他们共同拥有的性格特质将之与其他的人区分开来。按这些特质规类划分，人类的性格就可以大致区分为几种类型。虽然同一性格类型的人不会完全相同，但差别只在于细节，只要与之沟通的人把握住这一性格类型的主体部分，沟通就不会产生难题。为了了解和认识人，从古至今产生了各种不同的学派，有各种不同的说法。随着科学的发展，许多的专家，包括心理学家和都希望通过科学的方式对人们进行更透彻的了解，他们曾研究并发明了许多种方法与理论学说。在所有这些方法中，年由美国心理学家马斯顿博士所提出的DISC应用最为广泛，到目前已经有超过万人次以上的验证。在性格类型的认识和了解上，这可以说是做过测试的最好的一套工具，最好的理论和方法。人类的行为有如冰山，因为所有行为中有是看不见的(如：想法、感觉、情绪、价值和需要等)，然而这却造就了一成的可见行为，DISC正是人类行为的语言。马斯顿博士的DISC理论正源于这样的发现：行事风格类似者，会表现出类似的行为，并成为处理事情的方式与沟通的模式。因此他把人类正常的行为分为四大类：D(Dominance)：支配、指挥者I(Influence)：影响、社交者S(Steadiness)：稳健、支持者C(pliance)：服从、思考者我们每天虽然会遇见形形的人，但大致都可以归入这四种类型之中。自上个世纪70年代末期开始，全球>>
问题七：职业性格类型有哪些 1ISTJ
ISTJ型的人是严肃的、有责任心的和通情达理的社会坚定分子。他们值得信赖，他们重视承诺，对他们来说，言语就是庄严的宣誓。 ISTJ型的人工作缜密，讲求实际，很有头脑也很现实。他们具有很强的集中力、条理性和准确性。无论他们做什么，都相当有条理和可靠。他们具有坚定不移、深思熟虑的思想，一旦他们着手自己相信是最好的行动方法时，就很难转变或变得沮丧。ISTJ型的人特别安静和勤奋，对于细节有很强的记忆和判断。他们能够引证准确的事实支持自己的观点，把过去的经历运用到现在的决策中。他们重视和利用符合逻辑、客观的分析，以坚持不懈的态度准时地完成工作，并且总是安排有序，很有条理。他们重视必要的理论体系和传统惯例，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。ISTJ型的人总是很传统、谨小甚微。他们聆听和喜欢确实、清晰地陈述事物。ISTJ型的人天生不喜欢显露，即使危机之时，也显得很平静。他们总是显得责无旁贷、坚定不变、但是在他们冷静的外表之下，也许有强烈却很少表露的反应。
2ISFJ
ISFJ型的人忠诚、有奉献精神和同情心，理解别人的感受。他们意志清醒而有责任心，乐于为人所需。 ISFJ型的人十分务实，他们喜欢平和谦逊的人。他们喜欢利用大量的事实情况，对于细节则有很强的记力。他们耐心地对待任务的整个阶段，喜欢事情能够清晰明确。 ISFJ型的人具有强烈的职业道德，所以他们如果知道自己的行为真正有用时，会对需要完成之事承担责任。他们准确系统地完成任务。他们具有传统的价值观，十分保守。他们利用符合实际的判断标准做决定，通过出色的注重实际的态度增加了稳定性。 ISFJ型的人平和谦虚、勤奋严肃。他们温和、圆通，支持朋友和同伴。他们乐于协助别人，喜欢实际可行地帮助他人。他们利用个人热情与人交往，在困难中与他人和睦相处。ISFJ型的人不喜欢表达个人情感，但实际上对于大多数的情况和事件都具有强烈的个人反应。他们关心、保护朋友，愿意为朋友献身，他们有为他人服务的意识，愿意完成他们的责任和义务。
3INFJ
INFJ型的人生活在思想的世界里。他们是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。 即使面对怀疑，INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。他们对自己的评价高于其他的一切，包括流行观点和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。
4INTJ
INTJ型的人是完美主义者。他们强烈地要求个人自由和能力，同时在他们独创的思想中，不可动摇的信仰促使他们达到目标。 INTJ型的人思维严谨、有逻辑性、足智多谋，他们能够看到新计划实行后的结果。他们对自己和别人都很苛求，往往几乎同样强硬地逼迫别人和自己。他们并不十分受冷漠与批评的干扰，作为所有性格类型中最独立的，INTJ型的人更喜欢以自己的方式行事。面对相反意见，他们通常持怀疑态度，十分坚定和坚决。权威本身不能强制地们，只有他们认为这些规则对自己的更重要的目标有用时，才会去遵守。 INTJ型的人是天生的谋略家，具有独特的思想、伟大的远见和梦想。他们天生精于理论，对于复杂而综合的概念运转灵活。他们是优秀的战略思想家，通常能清楚地看到任何局势的利处和缺陷。对于感兴趣的问题，他们是出色的、具有远见和见解的组织者。如果是他们自己形成的看法和计划，他们会投入不可思议的注意力、能量和积极性。领先到达或超过自己的高标准的决心和坚忍不拔，使他们获得许多成就。
5ISTP
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问题八：团队文化有哪几个层面 选对人――建设良好团队文化的基础
中国有句俗话：
人以类聚，
物以群分。
这用在团队建设上也是很有用的。
在打造你的团队时，
首先要考虑的就是选什么样的人进入你的团队，
把好这一关可以把那些不符合团队主流文化的人
排斥在团队之外，以防这些人进入团队时对团队文化造成不良影响。
新团队成立之初，
作为团队负责人就应明确以下事关团队文化方向与优劣的关键问题。
就基本上
能确定团队文化的基本质素，
这些质素最好形成文字公布出去，
才能吸引志同道合的人前来加盟，
进而作为团队的一面旗帜，发挥文化的感召力。同时，也为以后的人力选拔上提供依据，使之有
所参照。
在选人时为确定这些人是否符合团队文化的要求，在实践中常用的方法有观察、倾听及案
例分析。
运用观察法选人中国古代的思想家在此方面就有独到的见解，
诸葛亮在选人方面有句话
说得好：“一曰间之以是非而观其志，
二曰穷之以辞辩而观其变，
三曰咨之以计谋而观其识，
四
曰告之以祸难而观其勇，
五曰醉之以酒而观其性，
六曰临之以利而观其廉，
七曰期之以事而观其
信。
”当然，诸葛亮所指的主要是选将才，现代社会的团队类型种类繁多，一个团队中成员少则
几人，
多则数千人上万人，
成员类型又多种多样，
如果单靠他所说的几种方法还是无法也不可能
选对人的，但通过观察往往就能初步判断对象是否符合团队的文化。
但是光观察还不够，还要十分注意倾听，耐心而又有效的倾听是在选人中起着十分重要的
作用，有时候，听比说远远重要。除了听和说之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它弥补
了观察和倾听的不足，
着重考察候选人的操作能力，
因为言行都带有一定的虚假性，
案例分析往
往能比较真实地反映人的真实水平、
能力及行事风格。
这在如今的大公司的人员甄选中已经被普
遍采用。
磨合、协调与沟通――强化良好团队文化的必经之路
通过初试将人选进团队后，并不意味着新成员已经融入团队文化，这里面还有一个认
识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面，一方面是来自候选人的，因为在选人时，团队会
向候选人展示团队文化，
但候选人对团队文化只是有个粗浅的感性认识，
这个感性认识还不
全面、不深刻，甚至因主观认识及理解上的不同，还会有所差偏，这就需要有个磨合期。另
外一方面是来自团队的原因，
团队在选人时可能会根据候选人的表现做出误判，
不管这种表
现是来自候选人本身的伪装造成的，还是团队认识和理解上的偏差引起的，
这都决定了，
在
候选人加盟团队后有一个磨合期。
在磨合期内会发生表现在理念、思想、观点及行为方式等文化方面的碰撞与冲突。大
多数时候，
这种碰撞与冲突是在潜意识内的，
表现不太明显，
但如果团队成员与团队双方之
间不理互相理解，就有可能会使冲突升级，浮出水面，严重的还会产生危机暴发，导致分道
扬镳，
给团队其他成员造成不良的影响，
如果是让道德不良的人误入团队还可能导致整个团
队的分崩离析。可见在磨合期内因文化冲突可能会造成的严重后果。
正因为文化冲突具有隐性、后果严重性的特点，所以，在磨合期内进行协调与沟通就
显得至关重要。在这方面团队负责人应发挥积极、
负责任的作用。
很多不负责任的团队负责
人关注的只是怎样完成团队目标，
但对团队成员，
尤其是新加盟的团队成员在文化上的协调
与沟通重视不足，
忽视了协调与沟通在强化团队文化中的重要作用。
他们要么极力回避冲突
或矛盾，让团队成员自生自灭，因无法适应团队而自动离开；要么夸大文化冲突的程度，将
因短时间内不适应团队文化的团队成员打入冷宫，
另眼看待。
这些都是不负>>
问题九：民事法律行为有哪几种？ 民事法律行为是公民或法人设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法民抚行为。行为分类 ：1、单方民事法律行为和多方民事法律行为 ；2、有偿民事法律行为和无偿民事法律行为 ；3、诺成性民事法律行为和实践性民事法律行为 ；4、要式民事法律行为和非要式民事法律行为 ；5、单务民事法律行为和双务民事法律行为 ；6、主民事法律行为和从民事法律行为 ；7、有因民事法律行为和无因民事法律行为。
订立合同，订立遗嘱，确立婚姻、收养关系，处分财产权益，赠与等，只要符合法律规定就是民事法律行为。
问题十：mbti性格职业测试有哪些类型 十六种人格类型的简要描述如下：
ISTJ人格类型特征：
1严肃、安静、藉由集中心志与全力投入、及可被信赖获致成功。
2行事务实、有序、实际、逻辑、真实及可信赖。
3十分留意且乐于任何事（工作、居家、生活均有良好的组织及有序）。
4负责任。
5照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。
6重视传统与忠诚。
ISFJ人格类型特征：
1安静、和善、负责任且有良心。
2行事尽责投入。
3安定性高，属团体中重要的安定力量。
4愿投入、吃苦及力求精确。
5兴趣通常不在于科技方面。
6对细节事务有耐心。
7忠诚、考虑周到、知性且会关心他人感受。
8致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。
INFJ人格类型特征：
1因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。
2会在工作中投注最大的努力。
3默默强力的、诚挚的及用心的关爱他人。
4因坚守原则而倍受敬重。
5提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。
6追求创见、关系及物质财富的意义及关联。
7想了解什么能激励别人及对他人具有较强的洞察力。
8光明正大且坚信其价值观。
9有组织且果断地履行其愿景。
INTJ人格类型特征：
1具有强大的动力与本意来达成目的与创意。
2拥有宏大的愿景，且能快速在众多外界事件中找出有意义的典范。
3对所承担的职务认真负责，积极策划并努力完成任务。
4具有较强的怀疑性、挑剔性、独立性、果断性，对专业水准及绩效要求高。
ISTP人格类型特征：
1属冷静旁观者――安静、预留余地、弹性及会以无偏见的好奇心与原始的幽默观察与分析问题。
2对于探索原因及效果有极大的兴趣，重视效能。
3擅长于掌握问题的核心并找出最佳的解决方案。
4分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。
ISFP人格类型特征：
1羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。
2逃避争论，不对他人强加己见或价值观。
3对领导工作不感兴趣，经常是忠诚的追随者。
4办事不急躁，安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况，且非成果导向。
5喜欢有自由的空间及照自己拟订的计划办事。
INFP人格类型特征：
1具有理想性，对重要之人具有忠诚心。
2希望外在的生活形态与内在的价值观相吻合。
3具有较强的好奇心，而且能很快看出机会所在。经常充当开发创意的角色。
4除非价值观受侵犯，行事会具有弹性、适应力高且承受力强。
5具有想了解及发展他人潜能的企图。想做很多事，而且做事全神贯注。
6对所处境遇及拥有的条件不太在意。
INTP人格类型特征：
1安静、自持、弹性及具适应力。
2特别喜爱追求理论与科学事理。
3习于以逻辑及分析来解决问题。
4最有兴趣于创意事务及特定工作，对聚会与闲聊无大兴趣。
5追求可发挥个人强烈兴趣的职业生涯。
6追求发展对有兴趣事务之逻辑解释。
ESTP人格类型特征：
1擅长现场实时解决问题。
2喜欢办事并乐于其中的过程。
3倾向于喜好技术事务及运动，喜欢结交有共同爱好的人。
4具适应性、容忍度、务实性；喜欢投注心力到很快有成效的工作。
5不喜欢冗长概念的解释及理论。
6专精于可操作、处理、分解或组合的真实事务。
ESFP人格类型特征：
1外向、和善、接受性、乐于分享，喜乐给予他人。
2喜欢与他人一起行动并促成事件发生。
3知晓事件未来的发展并会热列参与。
4最擅长于人际交往，处世有弹性，能立即适应他人与环境。
5热爱生命，享受外在条>>
会计人员的职业道德就是会计人员应有的专业行为风格：
即端正态度，依法办事，实事求是，不偏不倚，保持应有的独立性。
（1）端正的态度。 坚持客观公正的态度来运用会计专业知识和专业技能。从事会计职业，这是坚持客观公正原则的基础。
2）依法办事。依法办理会计业务和事项，遵守法律法规是保证会计工作客观公正的前提
（3）实事求是、不偏不倚。 这是指会计从业人员不仅要在具体进行会计业务处理时或需要进行职业判断时，应保持客观公正、不偏不倚，而且要使最终结果也是客观公正。
（4）保持应有的独立性。
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