团队目标是影响团队发展的重要因素，清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目标下，能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感，进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有了明确的目标，管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务，团队的前进方向才能始终如一。那么，管理者如何制定团队目标呢？
1、目标要具有可行性
团队制定的目标不能过高、不切实际，要结合公司的奖励政策制定，不能毫无根据地夸大实力，可以分阶段实现具体的任务，如一年目标、三年目标、五年目标，这样也有助于团队成员在各阶段均能感受到自己与团队的价值和成就感。
2、把握大局，抓好重点
制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。
3、立足当前，着眼长远
掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处。
4、责任共担，奖惩明确
团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，工作才能有序开展工作。
接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法：
1、成立团队目标小组
团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求。
2、收集内外部环境资料
收集内部资料，更有利于团队管理者立足现实，高效率地利用现有的人才资源完成目标。收集外部资料则能更多地获得外部的支持，以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争。
3、列出符合要求的目标
远景目标，要立足内外部资源的基础之上，不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。
4、进行关键性指标选择
一个团队不应有太多的目标指标，否则会给团队带来很多思想枷锁，一个远景目标可以分解为三到五个具体目标，具体目标应在列出的所有目标中进行选择。
5、列出实现目标的回报
实现目标后，会给整个团队及团队成员带来什么样的回报，是成员获取工作动力的要素。试想一下，如果一个团队目标没有列出，团队成员完成目标后能得到什么样的报酬……结果可想而知。
6、找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件
从收集的资料中列出所有有利于实现目标的资源，并且找出相应的困难与障碍，一一分析。
7、计算完成目标的时间并确定具体时间
在信息化的时代，很多团队的时间单位变得越来越小，有的目标可以具体到以秒为单位。时间越精确，对团队管理者及成员来说越有帮助，但这个时间单位应具有合理性。
当你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯，找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反省，最终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标。
1、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级，又要考虑到左邻右舍、单位本身；既要着眼于未来，又要立足于现实；既要看到单位的内部条件，又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的情况，最后做出决断。这样可以避免片面性，防止顾此失彼。
2、重点性原则。就是制定目标要有侧重点。一个单位的工作千头万绪，需要解决的问题很多。但是，制定目标不能面面俱到，无所不包。必须明确工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和资源，以便把有限的人力、物力和财力优先用于解决最关键、最迫切的问题上。制定目标还要有针对性。要切中要害，为单位所急，为群众所想。使大家产生一种共同的紧迫感和危机感，激发群众齐心协力改变单位面貌。这样的目标，容易形成较大的凝聚力，容易见效，也容易较快地形成良性循环。
3、先进性原则。就是所定目标要能促人前进，具有挑战性。因为只有挑战性的目标，才能激发人们的拼博精神，增强人们的竞争意识。制定目标的先进性原则具体体现在：一是制定目标必须坚持高标准、严要求。各岗位目标应形成梯度递进之势，应形成目标链条，而不是指标的简单复制，标准高，才能起点高；要求严，工作才能满负荷。二是制定目标要着力挖潜，提倡竞争，勇于创新。制定目标，千万不能人为地压低标准。目标定得太低，使承担者轻而易举即可实现，就失去了目标管理的作用。垂手可得的目标为仅使人们享受不到成就感和荣誉感，而且影响人们聪明才智的发挥，压抑人们的创新精神，甚至会使整个单位陷入缺乏活力的局面。
4、可行性原则。是指所定目标切实可行。可行性原则与先进性原则是一个问题的两个方面，二者是辩证的统一。制定目标的可行性原则，要求目标制定必须符合客观实际，经过努力能够实现。要使目标责任者感到，通过努力可以达到，既充满信心，又不敢掉以轻心。只有这样的目标，才具有较大的激发力。
5、灵活性原则。是指所定目标要具有一定的可调性。对于实施过程中可能发生的环境、条件变化，以及来自其它方面的随机性干扰，目标本身要具有一定的适应能力。不仅使目标具有可调性，而且使主要目标值和对策措施留有余地，有多种实施方案。当环境变化时，既有适应变化的预备方案，又有临时应急的有效措施，使目标责任者处于主动地位。
这是公众号李为要财富自由的第105篇短文，本文写于2021年2月25日， 原文链接
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我们经常都在定目标，每次年末的朋友圈也是大型的立flag现场。
那么，怎样的目标才是一个好目标呢？
好目标的标准很多，今天分享其中一种比较知名的，我自己也一直在用的：
这个目标，要符合SMART原则。
单词smart是聪明的意思，S-M-A-R-T五个字母分别代表：
1、Specific（具体的）
2、Measurable（可衡量的）
3、Attainable（可实现的）
4、Relevant（相关的）
5、Time-Based（有时间限制的）
比如，“我要赚大钱”，就不是一个好目标。
好一些的是：
“我要在毕业两年时，通过主业、副业和投资，使净资产达到100万。”
“要赚大钱”，不具体。
“通过主业、副业和投资”，具体了一些，但实际上还不算特别具体，上面为了使例子更简洁清晰，省略了一些。
更具体的可以是：
通过主业软件工程师，获取多少的年收入；通过开女装店等哪些副业赚多少外快；再通过何种投资策略，获取多少的利润；最后还要花掉多少生活开销等等。
把目标定得更具体，其实就是在帮你梳理，如何能完成这个目标。
有了具体的描述之后，你应该做什么就一目了然。
通过这些具体的操作，这个目标能否可以实现也就更加清晰。
要是觉得这些具体的操作不足以实现目标，就可以及时进行调整。
赚“大钱”，多少是大钱？
一千万？还是一个亿？
每个人心中对于大钱的定义可能都不同。
我要写“很多篇”文章，那么很多篇是多少篇？
一年写了50篇文章，50篇也感觉“不少了”，但到底有没有达到“很多篇”的标准呢？
会不会目标如果能定成80篇、100篇这样可衡量的标准，其实也能实现呢？
如果目标中只有“大钱”、“很多篇”这样抽象的概念，就无法衡量目标是否很好的完成了，或者距离目标还差多远。
不要有抽象化的词，使用可衡量的具体标准。
这个“可实现的”，我个人更喜欢另一种描述：
“跳一跳能够到的”。
目标太唾手可得，其实没太大意思，定成需要跳一跳才够得着的，有更好的激励作用。
但也不要太遥远，不然多少会有挫败感。
我定的30岁净资产到1亿，还有五年多的时间，可以创办公司，可以通过积累资本+资产增值的方式去实现。
但我要是定成25岁到1亿，那基本等于痴人说梦。
太过不切实际，指导意义就没那么强了，可能还会让我走上错误的道路。
第四点，“相关的”，其实可能没有那么绝对。
它的意思是，定的某个目标，要和你的其他短中长期目标有关联。
但我觉得，这个关联也很难定义。
比如我也在学声乐，它和创业投资也没啥关系，但我也会定我声乐的学习目标。
可能我以后直播或者营销什么的也能用到，或者也只是单纯培养兴趣爱好。
我觉着吧，有少量的这些看似无关的事，只要对你身心是有益的，这些事也可以定一些目标然后去做。
这一点非常重要，毕竟DDL(最后期限)才是第一生产力。
每年年末，在朋友圈，都能看到一些很搞笑的图。
基本都是把去年的目标，标题换成第二年的重新发一遍。
没有时限，总会觉得时间多，就会一拖再拖。
上半年想着下半年再做，下半年又觉得忙来不及做。
定好时间限制，然后坚决在DDL前完成。
做一个对自己的承诺守信的人。
推荐我常用的一种制定好目标的原则：SMART原则。
S-M-A-R-T五个字母分别代表：
1、Specific（具体的）
2、Measurable（可衡量的）
3、Attainable（可实现的）
4、Relevant（相关的）
5、Time-Based（有时间限制的）
如果觉得SMART原则还不错，赶快着手制定几个自己的目标吧。
我很喜欢一句话：
“只有付诸实践，梦想才能称之为目标。”
定一个好的目标，然后做出实际行动。
在这个过程中，你会觉得有方向感、有充实感，也会非常的快乐。
只要目标定得合理并真的为之付出了，就极有可能实现。
而且就算没实现，又怎样呢？
继续定目标、继续追逐、继续前进不就完事了吗？
人生就是一个不断闯关、不停打怪升级的过程。
这个过程非常的快乐，结局也绝对会令你满意的。
如果不满意，说明这还不是结局。
共勉。
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