中央垂直管理的部门主要有：人民银行、证监会、保监会、电监会、铁道、能源局、海洋局、民航局、外汇管理局、邮政局、烟草局国税国安局。
省以下垂直管理的部门主要有：地税、工商、质监、气象、药监局、煤矿安全监察局等。
切记，税务这块，国税是中央垂管，地税才是省以下垂管。国家税务总局发过文件的。
中央垂直管理行政事业单位中正部级机构有： 海关总署、国家税务总局 、 国家工商行政管理总局、 国家质量监督检验检疫总局、国家新闻出版广电总局、国家体育总局、国家安全生产监督管理总局、国家食品药品监督管理总局。
中央垂直管理行政事业单位中副部级机构有：国家统计局、 国家林业局、国家知识产权局 、国家旅游局、 国家宗教事务局 、国务院参事室、国务院机关事务管理局。
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一、什么叫垂直管理单位：
垂直管理单位是中央和省级直管部门，也称“垂直管理部门”、“一条编单位”，是国家适应社会发展与进步客观要求，深入开展政治体制改革的产物。
近年来，随着市场经济的发展和体制改革的深入，我国逐步在工业、税务、海关、质监、交通、司法等行政执法部门实行垂直管理。国土资源管理。实行垂直管理的行政执法部门的人身权、财产权统一到全省。政府垂直管理部门具有非行政区划、垂直性和相对独立性的特点。纵向管理部门脱离政府序列后，国家宏观调控力度得到有效加强。行政执法工作减少和避免了地方保护主义等诸多不利甚至消极因素，执法效率和质量明显提高。
二、政府部门垂直管理的典型特征如下：
1、上级主管部门应当制定业务标准和工作规范，逐级发布，下级单位应当在收到后予以遵守。
2、信息披露不及时。上级部门很难及时、准确、方便地了解整个垂体系统的财务状况，还依赖各级垂体部门上报各自的会计报表，导致财务风险增加。
3、会计处理质量不高。各级政府垂直管理部门自建账户，独立进行财务处理。一方面，财务处理质量因会计人员业务水平的不同而不同，另一方面，很难执行上级单位颁布的标准。
4、信息技术的发展是不平衡的。由于地方经济发展和领导对信息化认识的差异，有的单位实行了会计电算化，有的单位还实行手工操作。
护理垂直管理是指由医院的护理部直接负责整个医院护理管理系统，护理部责、权、利相统一。
护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程。世界卫生组织对护理管理是这样定义的：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程。
护理是一门运用科学，分为家庭护理和有偿护理。有偿护理必须按照卫生部、卫健委、医政部所规定的法律法规相关条文执行开展相应的护理项目，有条理、有目的、有计划的完成基础或常规护理。
观察了解病人体表体重基础情况，根据病情变化监测或获取病情数据，以配合医生完成对病人的治疗，加强输液巡视和教育，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故的发生。
扩展资料：
护理的意义：
1、解除病人对疾病的紧张、焦虑、悲观、抑郁等情绪，增强战胜疾病的信心。
2、正确及时的健康教育，使病人尽早适应新的角色及住院环境。
3、帮助病人建立新的人际关系，特别是医－患关系，以适应新的社会环境。
4、一个人生病后，其社会角色也随之而发生改变，会出现一些心理问题，这就需要通过心理护理，帮助病人创造有利于治疗和康复的最佳心理状态。心理护理不但有利于病人康复，还能贯穿于对病人实施的整体护理中，提高护理效果。也有利于提高临床治疗效果，使病人早日康复。
参考资料来源：百度百科--护理（一门科学）
参考资料来源：百度百科--护理管理
1、推动了部门信息化进程，有利于推动部门核心业务的全面开展。
2、垂直管理部门可以通过将地方政府的数据调取权限设置到最低级别来约束地方政府的访问能力。
3、实行部门垂直管理，在增强中央宏观调控能力，消除地方保护主义，保证政策法律贯彻落实中发挥了一定的作用。
扩展资料：
坏处：
对于区县或地级市这样的地方政府而言，垂直部门业务系统和网络平台自成独立体系，数据资源集中合留置在省级或者中央部委级业务系统中，不言而喻，地方政府的政务信息资源就日渐空壳化。
一些特点：
第一，垂直管理部门的业务系统建设自成体系，业务系统经常由中央部委或者省级管理部门统一派发，不太鼓励基层部门自行开发共性的业务系统。
第二，区县这个级别的基层垂直管理部门常常充当数据采集的终端，为省级或者中央部委垂直管理部门业务系统提供业务数据保障服务，不过，基层部门可以查询调阅省级或者中央部委业务系统的存档数据和权限内的业务状况。
第三，多数垂直管理部门的业务网络自成体系，还没有通过政府外网或者内网与同级政府部门互联互通，如果要与其他业务关联部门交换数据，常采用新设孤立终端来倒换数据或者网闸摆渡的方法。
参考资料来源：百度百科-垂直管理部门
参考资料来源：百度百科-垂直管理
1定义：
横向水平管理：是控制和维持所有相关活动的管理。
纵向垂直管理：是某一个单一事件的深入考虑和追踪的管理。
2阶段与过程：
横向水平管理分为五个步骤：收集、处理、整理、检查、行动。
纵向垂直管理也分为五个阶段：确定目的原则、结果展望、头脑风暴、组织管理和下一步行动。
3两者的构成：
由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式，矩阵制。企业从垂直领导系统的各单位中，抽调有关人员，组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。
其成员，一般都要接受两方面的领导，即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直领导，而在执行具体规划任务方面接受规划任务负责人的领导。
扩展资料：
矩阵制亦称“目标-规划制”。由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式。
矩阵制的运行方法：
1、必须建立清晰的权责和规范的流程
由于在矩阵中，项目人员需要接受双重领导，很容易产生多头领导、权责不清的问题，因此需要非常清晰的界定每一个环节的权责界面，同时矩阵制是一种扁平化的组织模式，因此需要给项目组成员的相应的授权。
2、其次要建立良好的沟通协作文化
由于任何一个制度都有可能滞后于复杂多变的外部环境，制度和流程不一定能解决所有遇到的各种问题，因此在矩阵制模式下，如果缺乏良好的横向沟通协作文化，必将大大的降低运作效率。
3、要有顺畅的信息交流平台
信息交流平台包括交流的机制和硬件支持两个方面，在条件允许的情况下，各项目与职能部门应建立起系统的信息平台以加快信息交流的速度，跨区域运作的项目如果能利用电话会议或视频会议系统也能起到很好的作用。
因此，在推行矩阵制时，一定要从制度流程、公司文化和系统支持等方面进行准备和配合，否则矩阵制必然会陷入双重领导下的低效率的泥淖中。
参考资料来源：百度百科-矩阵制参考资料来源：百度百科-组织结构
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