党委会和办公会的具体区别如下：
党委会是领导核心，主要研究一个单位和部门的重要发展目标、工作思路、重大人事任免等重大事项，党组成员的构成与班子成员可能相同，也可能不完全相同，比如有些副职可能是班子成员，但不一定是党组成员。
办公会，重在研究相对具体的工作和解决工作中存在的问题，落实好党组会议的安排部署。
一般来说，安全生产工作的办公会是由企业的安全生产管理部门召集，由企业负责人、安全生产管理部门负责人、生产技术部门负责人、质量检验部门负责人、职业卫生部门负责人等参加，就企业安全生产工作进行讨论和决策，以落实安全生产责任制。
而党委会一般会定期召开，由企业党组织召集，党组织书记、副书记、企业负责人、党组成员等参加，就企业发展、经营、安全生产等方面进行讨论和决策，以落实企业党的领导。
总经理办公会会议制度
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员
1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间
原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则
1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
四、总经理办公会议的议事内容
总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
五、会议纪要的上报及下发
总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。
六、其它
1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。
2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。
3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。赞同0
如下：
1、行务会议讨论、决定和部署重要工作。行务会议不定期召开，由行长或行长委托副行长召集并主持，总行行长、副行长、顾问及各部门主要负责人出席。必要时经会议主持人同意，吸收其他有关人员列席。
2、行长办公会议研究、决定总行各项重要业务工作和行政工作。行长办公会议不定期召开，由行长或行长委托副行长召集并主持，其他副行长出席。办公室主任列席。必要时，经会议主持人同意，其他有关人员可列席会议。
注意事项
（一）出席或列席会议人员，要准时到会。各部门应严格按会议通知要求派人参加会议，不得自行调换或增减与会人员。如有特殊情况需调换或增减与会人员时，应事先告办公室秘书处，报请会议主持人同意后参加。
(二)参加会议人员汇报有关情况时，要简明扼要，时间不宜过长，以提高会议质量和效率。
（三）与会人员要严格遵守保密规定，不得泄露会议讨论决定的有关秘密事项，妥善保管会议文件。需收回统一保管的会议文件，由办公室负责收回。
所谓现场办公会议,就是领导组织各有关部门或其中某几个部门，就某一特定问题，召开的现场会议，会议一般都要在现场落实任务、落实责任、落实时间、落实验收事项等等。
这样的会议，我们就叫现场办公会议，并由专人（调度人员）记录，并形成现场会议纪要，并下发各部门单位，会议确定的内容最后由调度室进行落实及考核！
省长办公会是就机构内部的工作安排等进行通气、碰头、磋商的会议制度，是具体执行政府意思表示，以及为执行政府意思表示而进行协调、整合各方面力量的具体途径，它具有统筹、衔接、协调的综合功能。
职代会决议和办公会决议没有关系。
职代会决议一般指职工代表大会。 职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。 办公会决议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。二者没有关系。
大中型企业实行职工代表大会制度，其代表人数可根据企业规模大小按一定比例由本单位自定；职工100人以下的小型企业可实行职工大会制度。职代会每届三至五年，每年至少召开两次。
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