1、计划
比如公司的采购计划、订货计划、上市计划、营销计划、活动计划、清货计划等等。计划的要点是计划的合理性，绝不是大门一关苦思冥想出来的。比如说订货计划，我们需要考虑1-2年的同期数据，结合现在最新的市场信息来规划。对不同的品类、价位、深宽度进行规划。
2、反馈
公司的计划出来了需要在不同的节点收集数据进行匹配，是否符合计划预期。比如说原先的营销计划在时间A点的库存率要求是50%。现在的数据是55%。比计划高了，这样的比较主要是进行预警用。避免发现的太晚。还有一类反馈是与计划无关的。是常态的商品营销信息反馈。
3、总结
每一季的结束或者一个月的结束商品需要做个总结。其实现在很多反映商品数据没发挥作用的人来说他们做了太多的统计总结，但总结的结论却不能够用来做计划。就行公司是不是的去做数据反馈，但是不能起到预警的作用。
公司产品分析
产品分析包括三个内容：产品的竞争能力分析、产品的市场占有率分析、产品的品牌战略分析。
（一）产品的竞争能力
包括：成本优势、技术优势、质量优势
（二）产品的市场占有情况
通常可以从两个方面进行考察：
1。
公司产品销售市场的地域分布情况
公司销售市场可分为：地区型、全国型和世界范围型。
2。公司产品在同类产品市场上的占有率
市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。
市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。
（三）产品品牌的战略
品牌是一个商品名称和商标的总称。
品牌的三种功能：创造市场的功能、联合市场的功能、巩固市场的功能。
根据不同种类进行分析：
1、按产品的用途分类，分为生产资料与消费资料，形成社会产品的两大部类结构（或称产品的用途结构）。
2、按产品的生产部门分类，分为工业产品、农业产品、建筑业产品等，形成社会产品的部门结构。
3、按产品在社会再生产过程中所处的地位和加工阶段分类，分为初级产品、中间产品和最终产品，形成社会产品的再生产序列结构。
4、按产品的生产费用构成分类，分为劳动密集型产品、资金密集型产品和技术（或知识）密集型产品，形成社会产品的消耗结构。
5、按产品的能源消耗分类，形成社会产品的能耗结构。
6、按产品的性能、质量分类，形成社会产品的品质结构。
7、按产品生产的时间分类，形成社会产品的时间序列结构。
发展趋势
在不同类型和不同层次的产品结构中存在着不同的发展趋势。从较长历史时期考察：
1、在社会产品两大部类的结构中生产资料的比重有上升的趋势,而消费资料的比重则有下降的趋势。
2、在消费资料中食品的比重有下降的趋势，而日用品的比重则有上升的趋势。
3、在社会产品的部门结构中农产品的比重有下降的趋势，而工业品的比重则有上升的趋势。
4、在农产品中自给性产品（如粮食）的比重有下降的趋势，而商品性产品（如经济作物）的比重则有上升的趋势。
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