项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目经理PM)，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有\x0d\独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：第一种，纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家；第二种，技术兼管理型SE，将来有希望成为PL、PM，甚至更高级的职位。Bridge型SE(BSE)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作。PG（ProGramer），也就是程序\x0d\员，这类人才在企业中所占数量最多，通常占到了整个项目员工数的70%，也是企业中最紧缺的一类职位，一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常，理工科的大学毕业生通过短期培训后，都可以胜任这\x0d\个职位。具体职责:\x0d\（1） 项目经理\x0d\职责：\x0d\1、制定产品的目标。\x0d\2、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。\x0d\3、组织会议对程序进行评审。\x0d\4、综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。\x0d\5、协调各项目参与人员之间的关系。\x0d\人员要求：\x0d\1、对产品有激情，具有领导才能。\x0d\2、对问题能正确而迅速地做出确定。\x0d\3、能充分利用各种渠道和方法来解决问题。\x0d\4、能跟踪任务，有很好地日程观念。\x0d\5、能在压力下工作。（2）系统分析员\x0d\职责：\x0d\1、了解用户需求，写出《软件需求规约》。\x0d\2、建立用户界面原型。\x0d\人员要求：\x0d\1、担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要\x0d\2、有具备业务和技术领域知识的人才。（3）设计员\x0d\职责：\x0d\1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。\x0d\2、进行数据库设计。\x0d\人员要求： \x0d\1、掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(UML)。（4）程序员\x0d\职责：\x0d\1、按项目的要求进行编码和单元测试。\x0d\人员要求：\x0d\1、良好的编程技能和测试技术。（5）测试员\x0d\职责：\x0d\1、执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。\x0d\人员要求：\x0d\1、了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能
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ST是指境内上市公司被进行特别处理的股票，也是退市风险警示。ST股是指境内上市公司经营连续两年亏损，被进行退市风险警示的股票。
PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”。
一专业介绍
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的
二实践教学
包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。
三培养目标
本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
四培养要求
本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。
五专业能力
掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；了解国内外工程管理的发展动态；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
扩展资料
项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
项目是临时的付出，有明确的生命周期。
项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
参考资料：
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