MBO （Management BuyOut的缩写）即“经理层收购”，是公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。人们普遍认为，MBO后，因为管理层持有很大比例的公司股份，并拥有公司的控制权和利润分享权，企业的利益也就成为管理层的利益，企业成功与否关系着他们的切身利益，所以这种股权基础可以吸引优秀的人才，留住了优秀的管理人员。而且MBO可以为提高企业生产效率改变股东结构和权力结构，提供合乎企业发展的产权结构，进而通过经济手段整合公司内外资源，淘汰低效的管理方式和管理者。所以MBO自上个世纪七十年代在美国产生以来，很快风行一时，很多企业纷纷效仿。
参考资料：
2017年，率先提出共享空调的概念，并在全球首发美博共享空调10公测版。消费者只需要下载美博共享智能空调的APP，并实名注册便可以成为潜在客户。
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注意事项
1，电源电压不可波动太大（允许±10%的波动），且空调器应专线供电，使用单相三孔插座，另外插头要插到底。
2，室内机组的外壳要经常清洁处理，一般可用清洁的干布拭擦干净或用中性洗涤剂拭擦，绝对不允许用水直接冲洗，如果使用布擦拭时也要在断电后进行。
3，室内温度不可调得太低，否则对人体不利，应适当调节设定温度。
4，若感到室内温度过高，可适当降低设定温度。
回答第一个问题，目标管理的特点：
它是一种总体的管理，实行参与管理；它是一种民主管理，实行自我的控制；它是一种自觉地管理，注重管理的实效；它是一种成果管理，注重目标的实现。
回答第二个问题，目标管理的基本过程：
所有的中长期及短期目标指标均须按目标标管理的SMART原则制定计划，务必做到：
1可描述。让人一看就知道任务是什么。
2可测量。能量化的量化不能量化的明细化。
3可达成。跳起来可以摘到桃。
4可关联。使计划目标契合各相关岗位特点，保持关联性。
5有时限。明确时限要求。
所有指标能量化的量化，不能量化的就明细化；所有量化指标必须明确统计口径并对计算公式进行定义。
现就指标体系主要的构建步骤的一般情况表述如下：
一、制定目标指标
1编制企业发展（战略）规划,制定企业发展（战略）目标指标（一般以3至5年为周期）；
2制定企业年度目指标；
3把企业总体目标向下分解到部门、班组直至每个岗位；
4根据目标指标设计KPI绩效指标库;
5
二、实施目标管理
1把KPI绩效指标按层级、按职能下达到每一个具体岗位；
2跟踪目标的执行过程，为员工完成目标指标提供资源与支持；
3协调各方面资源支持目标执行过程。
三、针对目标指标执行过程组织绩效监督检查
1周期因企业需要、因层级等有所不同，比如每周、每月、每季、每半年等。对各项指标的完成情况按照定义过的公式和口径进行逐项检查；
2进行绩效沟通后兑现考核结果。
四、目标执行过程的改进
1在目标指标绩效监督检查的基础上，总结经验、发现问题、明确整改措施并为下一步制定改进计划提供输入；
2对员工进行绩效辅导。 必须说明的是，并非所有的岗位都要有针对目标的绩效考核指标，需要考核目标绩效指标的岗位必须和目标强相关。
目标管理(Management by objectives,简称MBO)是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理的基本过程：
1、目标的制定，应当采取协商的方式，一般可由上级向下级提出自己的方针目标，让下级制定各自的目标方案，通过协商为下级创造参与规划的机会，充分调动下级的积极性。
2、目标的实施，主管人员就应该放手把权力交给下级，而自己去抓重点的综合性管理。
3、目标管理过程的最后阶段，要进行目标成果的评价，以确认成果和考核业绩，并与个人的利益和待遇结合起来。
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