1、CEO
首席执行官（司政）为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
2、COO
首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
3、CXO
CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。CXO也是最新电商行业出现的一个职位，电商企业首席惊喜官，顾名思义，英文翻译为CXO。
4、CTO
首席技术官Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司。
5、CFO
首席财务官(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
扩展资料：
CFO为CEO的决策做好参谋
由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。
所以，CFO应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。
CFO要为CEO的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中，CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应。
CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金的使用率。对于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提高资金的利用效果，为CFO实现企业目标提供财务保证。
参考资料来源：
百度百科-ceo
百度百科-COO
百度百科-CXO
百度百科-cto
百度百科-cfo
CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。
1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。
4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
扩展资料
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
参考资料来源：百度百科-首席执行官
参考资料来源：百度百科-首席财务官
参考资料来源：百度百科-首席运营官
参考资料来源：百度百科-首席技术官
1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。
2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。
3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。
COO ：ChiefOperationOfficer 首席运营官 运营总监（Chief Operating Officer缩写COO）称首席运营官该职位要全面负责公司市场运作管理；参与公司整体策划健全公司各项制度完善公司运营管理；推公司销售业务推广公司产品组织完公司整体业务计划；建立公司内部信息系统推进公司财务、行政、力资源管理；负责协调各部门工作建立效团队协作机制；维持并拓各面外部关系；管理并激励所属部门工作业绩效 CFO：(Chief Financial Officer) 指公司首席财政官或财务总监现代公司重要、价值顶尖管理职位掌握着企业神经系统（财务信息）血液系统（现金资源）灵魂物 型公司运作CFO穿插金融市场操作公司内部财务管理间角色担CFO才拥金融市场驰骋经验美优秀CFO华尔街做功基金经理 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核竞争力识别与建立及洞悉信息技术及电商务企业冲击等自都CFO职责范围内事 CTO：(首席技术官、技术)英语Chief Technology Officer(称做 Chief Technical Officer)简写意即企业内负责技术高负责CTO技术资源管理者职责握总体技术向技术选型具体技术问题进行指导关完所赋予各项技术任务/项目通高科技企业、研发单位、产单位等才设立CTO职位名称1980代美始兴起于做研究公司General Electric, AT&T, and ALCOA主要责任科研究营利 CXO：现代公司制度产物所权与经营权相离种制度表现形式。企业各职位英文缩写： GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官类似总经理、总裁企业代表 COO(Chief Operations Officer)首席运营官类似务总经理 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官类似财务总经理 CIO(Chief Information Officer)首席信息官主管企业信息收集发布 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 HRD(Human Resource Director)力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)产经理 (Product Manager)产品经理 其： CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 发总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 事总监 CJO: Jet 营运指标都加或零使公司市值像火箭般升 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 都管管部部 CYO: Yes 都点 CZO: 现排等待接班太。
CTO(首席技术官)作为一个外来名词
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公
司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，
决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严
重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一
点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对
自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会
手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东
权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定
是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经
理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决
策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总
经理。
一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决
策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿
意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。
CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官
CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进
行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、
生产单位等才设立CTO职位。
执行官：首席执行官的副手，当首席执行官因事不能处理事务时，执行官将自动被授
权处理所有首席执行官的事务。
执委会：组织中一个拥有投票决策，监督，任免权的权力机构，当有重大决策时需由
执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见，而双方互不相让时（如赞成
与反对票为3：4）,则首席执行官拥有一票否决权。
CTO的主要职责是：
（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。
（2）全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发、项目实施、销售支持及技术管理；
（3）规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
（4）保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步；
（5）参与重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估；
（6）培养公司技术团队，监督及指导技术部门的工作，打造一支高绩效的技术团队；
（7）参与重大商务谈判和商务活动。
然后，CFO（首席财务官CFO(Chief Financial Officer)）
首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO的主要职责是：
CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。
CFO职能：CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目
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