挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。
扩展资料：
1、挣值
（EV，Earned Value）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量预算定额
SV=EV-PV
CV=EV-AC
2、计划值
（PV，Planed Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
3、实际成本
（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
参考资料来源：百度百科-挣值管理
参考资料来源：百度百科-挣值
BCWS (Budgeted cost for work schedule)=184000，计划完成工作对应预算；
BCWP (Budgeted cost of work performed)=160000，实际完成工作对应预算（16万）；
ACWP (Actural cost of work performed) =200000，已完成工作的实际成本；
费用偏差CV =ACWP-BCWS=200000-184000=16000，费用偏差为16000元；
进度偏差SV = BCWP-BCWS=160000-184000=-24000，进度偏差为 负24000元；
费用执行指数 CPI=ACWP/BCWS（>1); 费用超出计划对应预算（也超出实际进展对应的预算）。
进度执行指数 SPI= BCWP/BCWS（<1)；实际进展落后于进度计划。
计划总工期为12个月，当前工期未交代，不可测算工期滞后情况。
ACWP-已完工程实际费用
BCWP-已完工程预算费用
ACWP和BCWP比较，应为两者数量相等（都是已完工程），所以只是价格不同，两者可以看出费用偏差。
BCWS-计划工程预算费用
BCWP和BCWS比较，因为两者价格相等，只是完成的工程量不同，两者比较可以查看出进度偏差
题中：
ACWP=BCWS
BCWP<ACWP
推出BCWP<BCWS，已完工程小于计划工程，进度滞后（延误）
但是ACWP和BCWP看不出来谁大谁小，不知道是不是截图不完成。
进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)
首先得介绍几个概念：
Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）
Actual Value(实际成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2进度偏差SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
扩展资料：
进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。
参考资料：
“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。
要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：
计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量预算单价
挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量预算单价
实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量实际单价
完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化
考察成本绩效的主要指标：
成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。
成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
考察进度绩效的主要指标：
进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。
进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
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