激励的基本原则
1、目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
人员激励需遵循的原则：
①了解人员的心理需求和人格类型。
②正确分析职工的工作动机。
③满足职工的外在需求。
④注重职工的内在需求。
⑤采取合理的激励措施。
⑥贯彻岗位责任制。
⑦实行按劳分配。
⑧重视社会心理。
人力资源激励遵循的原则有企业第一原则，遵循市场机制原则，正向奖励原则，按需求激励原则以及公平、公正原则等。
一、企业第一原则
企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应该以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。
二、遵循市场机制原则
人力资源的管理必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。其具体表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。
三、正向奖励原则
什么是正确的不是，不是员工做出了成绩就表扬，也不是员工做错了就说“你怎么这么笨”，其实激励正确的事很简单，只要记住一点：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前的利益行动。
四、按需求激励原则
想要的激励措施，但是起到的效果却不尽相同，即使是同一员工，所以在制定和实施激励措施时，调查清楚员工最迫切的需求是什么，将这些整理归类，然后再制定相应激励措施，使得激励效果最大化。
五、公平、公正原则
每个人都想自己更好，同样在工作上，每个人都喜欢把个人收益比例与他人对比，从而判断自己是否受到不公的待遇，若是在对比中发现受到不公平的待遇，激励无用不说，更容易使员工在工作中带有情绪化，所以公平很重要，也是员工管理上一个重要的原则。
激励应遵循以下三个原则：最丰富的人性、最多的金钱、最少的恐惧。
激励员工方法和策略要站在对人性的了解与把握之上，人有善的一面也有恶的一面。每一个人有他的共性也有他的差异性。金钱和恐惧也是从人性角度考虑引出的原则，在设计激励机制时要非常注意。
对于激励，德国著名的管理学家赫尔茨伯格认为，在工作中有两类激励因素：第一类因素是与激励有关的因素，它们是成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长，这些因素积极地激励着员工去工作和生产；
第二种为保健因素，这些因素是管理、公司政策、管理人员的关系、薪水、工作条件、地位、安全和个人生活。据此，他认为，薪酬是吸引人才的一个重要因素，但决定员工最后选择的往往不是薪酬，而是企业的整体环境，即他们对企业的认同感。
人员激励的功能
1、有利于调动工作人员的积极性
激励直接作用于个人，其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。
2、有利于形成良好的集体观念与社会影响
激励不仅直接作用于个人，还间接影响其他的人和周围的环境。其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。
3、有利于工作人员的素质的提高
通过运用不同的激励手段，在激励方向上对工作人员加强引导，有助于提高个人的道德素养、知识素养、业务素质。
企业管理中，最重要的就是人。对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。在员工激励的过程中该注意哪些原则呢？
1：不要单一激励
说道激励很多人都会想到物质激励，这种方法虽然比较有效果，成效也比较快，但是其持续能力不强，也就是俗话所说的：来得快去的也快，所以很多时候，我们还要采取非物质激励，也就是精神激励。但是这2者都是缺一不可的，如果在一个连物质都无法保证的时候，来谈精神激励，那么完全就是空谈了，所以员工激励需要的是2者合一，都得涉及到。
2：差别激励的原则
每个人都是不同的个体，所以其需求也是不同的，既然激励的目的是为了提高下属工作的积极性，那么领导者应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，因人而异。
3：激励个体与群体相结合的原则
没有个体就无法组成群体，所以处理好个体和群体的关系都是很重要的，在激励的顺序上应先激励个体，然后再激励群体。在激励手段上可先用单一手段，然后再采用综合激励手段。反正其遵循的原则就是从低层次到高层次，这样来做就会比较有效果。
4：正负激励相结合原则
员工激励一般分正激励和负激励2大类，正激励，是当你的员工做的好的时候，给于的奖赏，而负激励也就是做的不好的时候，或者说没有达到要求的时候给于的一些适当的惩罚，但是这2者必须相辅相成，没有负激励只有正激励的话，那么大家都不会有危机感，觉得怎么做都一样，这无疑对公司还是对员工自己来说都是一个不好的事情，所以领导者激励下属的时候，必须坚持以正面激励为主，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。
激励原则是思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段，使它们有机结合，从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，为推动社会主义现代化建设多作贡献。 扩展资料
激励是人力资源的重要内容，它是心理学的`一个术语，企业实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续的保持和发扬下去。
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