1丶企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
2丶企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
3丶企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
4丶、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： �8�9 1、我们要到哪里去？ �8�9 2、我们未来是什么样的？ �8�9 3、目标是什么？企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为 学家 j吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并 为之奋斗的企业才能长盛不衰。 目标与愿景的不同之处 目标具体，愿景笼统； 目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。 愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
企业战略的基本目标包括：
1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量；
4、物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率；
6、人力资源方面的目标：人力
在诸多的企业当中，我们看到凡是走的远、发展稳定迅速的企业都具有完善的企业战略目标，企业的战略目标是什么？他是企业在某一方面在一定时间内所要达到的水平，是企业具有战略性意义的愿望、是企业发展的核心。
企业的战略目标是企业发展的方向和所要达到的水平。
企业总体的发展是企业内部各部门、各要素发展的综合表现，所以，一个完善的企业战略目标需要有小目标的支撑和推动，制定完善的企业战略目标，首先要对企业内部人员、技术、市场开发情况等做一个充分的分析。
比如，企业要在5年之内达到某一种水平，首先根据各要素的分析，制定竞争地位目标、业绩水平目标、发展速度目标、盈利目标等。只有这些目标达到了才会组合成企业整体的目标。
案例解析
玉华公司是开发和生产激光设备的企业，在国内具有领先地位，现有员工700人，400人是生产人员，100人是科研和设计人员，其余的全是工程、销售、市场和管理人员等。该公司主要生产两类电子产品，电子数字计算器和激光器。营销方面主要通过直属的销售团队和全国的11家代理商来进行。
随着经济的发展和市场日益激烈的竞争，对企业的创新能力、反应速度的要求也越来越高，同时，投资者对企业的利润要求也越来越高。
玉华公司3年前购买了财务通软件，主要作用于财务管理，但是在当今的市场竞争要求下，原有的财务软件已经明显不能满足于企业目前发展战略的需求，由于客户量的增加，工作效率明显的减慢，客户的满意度急剧的下降，导致客户的流失率增加，企业对市场变化的反应明显的滞后，已经不适应于企业的长远发展。
2003年，企业上任了一位新的CEO，面对这种情况，他明确的做出承诺：“将带领玉华实现信息化”，同时做出了企业新的战略目标：“不断创造出新的产品，突破以往的股东回报率，今年的销售额要增加50%”。
在确定了这一企业战略目标之后，CEO对市场和各部门进行了调研分析：
在分析调研的过程中，发现玉华的销售总监经常抱怨销售预测不够准确，由此引发生产部门抱怨临时的订单太多，导致生产部门不能做好生产计划，出现这一情况的主要原因是没有对市场需求做出很好的预测，根据这一问题，设立了运营检测部门，专门对营运状况和盈利收入进行预测，用来衡量战略性目标的可行性。
同时扩大了销售渠道，由原来的11家代理商增加到了20家，从产品的创新、广告、营业推广等方面进行了分析改进，以达到市场目标。
在玉华的生产计划上，生产总监只是制定月计划，对生产计划的调整和修订很少进行，财务部门反馈预算的变化较大，针对这一情况，企业根据市场的需要对企业、部门、个人目标等进行全面的计划和预算，制定相应的行动方案，充分发挥企业各部门及个人的最大价值，以确保战略目标的可操作性。以确保盈利目标的完成。
之后，CEO将系统的战略目标具体的分解到关键绩效指标，落实到了每部门、每个人身上，如果玉华今年的销售额要增长50%，那么，就必须达到毛利率增长32%，税后利润增长15%，净利润增长15%的指标。
玉华的CEO经过一系列的目标制定及修改，使企业的战略目标更加的完善，一年之后企业就达到了之前所制定的目标，在随后几年的发展中，企业每年的经营收入增长约10%，市场目标每年以8%的速度增长，每年至少有两种新的产品上市，得到了客户以及社会的一致好评。
●在这个案例中，我们看到，一个完善的企业战略目标需要从企业的各个方面进行制定。
制定完善的企业战略目标我们可以从以下几个方面进行分析和完善：
市场地位：一个企业只有在市场上占有了一定的地位，才会赢得顾客的信赖，才有能力和竞争对手进行抗争。巩固发展市场地位离不开产品，包括产品的生产、组合、销售等，产品的推广和宣传等，如案例中CEO扩大销售渠道，从广告、营业推广等方面进行改进，就是为了达到一定的市场地位。
创新目标：一成不变的企业是注定要成败的，在经济高速发展、市场日益变化的这个年代，创新作为企业的战略目标是必须得到重视的。
创新目标的制定首先从技术开始，技术就是生产力，每一个行业的技术创新都将推动企业乃至整个经济的发展，随着市场环境的变化，对资源配置的创新也是不容忽视的问题。
其次，管理方式决定着企业发展的速度，如当前的管理方式不适合企业的发展，应及时的设计出一套规则和程序来满足企业的发展，为管理制定创新目标，打开新的管理思路。
盈利：企业制定完善的战略目标的目的就是为了盈利，这是企业一个最基本的目标。制定企业盈利目标，应从以下几个方面进行抓起：
制定生产目标，通过对设备、制度的改进提高在单位时间内的产量，降低成产成本。在人力资源方面，提高员工的素质，建立良好的人际关系，从而减少由于人员流动而增加的成本。制定合理的资本、资源结构，确定资金运用的目标。
社会效应：一个企业的发展必须肩负对社会的责任，制定社会目标，如，有的企业战略目标中：
“打造成为社会最受欢迎的企业。”
这就是企业对社会的目标，主要表现为企业对社会造成的影响负责，以及承担解决社会问题的责任，如512汶川大地震，王老吉捐款一亿，这就是社会目标的体现。
专家点拨
→一个完善的企业战略目标决定着企业的方向，企业没有了战略目标就没有了方向，就像是在茫茫大海中失去了灯塔的指引。
→企业的战略目标就是企业的核心，他是通过对企业的内部环境：生产、销售、财务等部门，以及外部环境：市场变化、社会目标等分析而制定的，能够使企业的内部环境和外部环境动态的平衡。
→所谓完善的企业战略目标，是管理者用长远的目光分析市场及企业、充分准备的举动，是保证企业稳步发展的重要举措。
→让每一个员工明白、了解企业的战略目标，能够有效推动企业目标的实现。
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