主要做汽车电子和军工雷达。
第二类测试是要求顾客在规定的时间限制内强制试用公司所提供产品，并作出反应。最后使用一个仿真购买环境，包括假设性的“您是否会购买”的问题，或者是一个实际选择情景，其中顾客要么选择一系列商品中的一种，包括新产品(通常以降低过的价格购买)，要么就选择“买”还是不买这种新产品。
类型：初始测试。这类测试是诊断性的，直接目的是消除产品的严重问题，粗略了解该产品与竞争产品相比所拥有的优势。
此外还可以使公司发现产品的实际和潜在的使用情况，以便改换目标市场。通常这类测试是用小样本来完成的(往往利用便于获得的样本，如员工)。员工测试通常用于食品类产品的测试。
AE是影视后期处理软件，PR也是影视剪辑及后期处理软件，这个要比AE要好入门罢了，也是趋于普及的一个很好用的影视编辑软件，MAX是三维软件，目前一般人们把它做为室内外设计使用，但它还可以制作动画、游戏场景的创建、影视片头也可以用它来完成。如果还有不明白的可以继续问，我如果知道就告诉你，祝你好运。
AE全称After
Effect，它是adobe公司开发的一个影视后期特效合成及设计软件。
主要用来合成视频特效的。比如闪电等等。
不过，ae也可以作为其他简称，参考：
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学好AE应用范围很广的，因为任何一段三维渲染好了也需要通过AE来合成，调色等各种处理后输出，这就导致了后期可以控制成片的效果，整体思维很强，市面上能够出来单干的人才也多是擅长后期为主。具体到职位，可以做电视台的栏目包装，进广告公司的后期部门，做游戏特效合成，展会的动画演示片，大公司的内部创意宣传部门等等。
ae就是指客户执行，英文就是account
executive
简称ae！
ae对客户代表广告公司，对广告公司代表客户负责同客户项目执行者之间的日常沟通和联系，及时发现合作中的问题，并向客户经理汇报熟悉广告活动各个环节，让客户了解广告公司的业务流程、职能范围和操作规范合理利用公司资源为客户提供最好的服务严格执行流程，负责各项任务的跟进填写工作记录，并向各有关环节提供齐全、清楚、准确的客户资料为创作环节提供准确、翔实的竞争市场信息及其初步分析结论组织相关部门和人员召开每一项工作任务的工作说明会
参与创作的讨论，及时将结果传达给客户，并要求客户的确认……
在公司内部业务总结会上，代表所负责品牌/行业，介绍该阶段工作情况
1、可以做MG扁平动画。这些元素都比较简单，主要比较讲究韵律，这些动画的实用性是比较强的，可以使用到各种各样的场景和领域当中，像保验，金融，服务行业当中，这些动画比较适合表达一些比较抽象的东西，主要是通过元素和韵律来阐述一些想要表达的意思，这个主要是AE所能实现的效果之一。
2、会议的暖场视频，或者一些简单的包装，这些都是在AE中完全可以实现的。
可以看到这种风格和MG动画的风格是完全不同的，这种呈现出三维的效果和运动风格更具有吸引力的，这些闪烁，点阵，网格这些都可以通过AE来做出来的。
3、三维合成，AE软件之前主要是做合成，发展到现在依然有合成功能，现在和三维相互结合使用，AE相当于把三维合成更加强化一些，看起来更有表现力。
AE把三维所渲染出来的效果更加强化一些，比如颜色更加鲜亮，背景在AE可以做的，文字从左到右有AE中可以实现的，一个完整的片子是离不开AE的合成的。
“AE”原文Account Executive，国内称为“客户经理”或“业务经理"，有的干脆叫做“业务员"。“AE"的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。由此可知，一个真正的“AE"，并不象“拉业务"的业务员那么简单。他要熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，也要有一定的人际关系处理能力。 准确判断与合理建议
一般AE的工作包含两个部分：客户沟通和财务目标。
Paper-work
AE工作形式很大一部分都是paper-work。客户沟通首先是与客户策略沟通会议，AE负责整理会议记录（合作的步骤、期限和责任），和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议。（也应该有会议记录）。最后就是电话沟通和实地考察形成纸上的报告。在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。假如是品牌代理的客户，进度表上的工作还需要双方签署确认：哦！原来要做的是这些工作。一般来说，每周一中午把工作周报传给客户，然后每天电话沟通确认工作的进度。
工作单
等明确客户需要的时候，AE就开始下单（创意工作单）。比如说要做一张海报，工作单上就要体现详细的信息和要求。其他还有调研工作单和媒介投放单等。工作单的意义是承认工作合法性。只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作卡，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。
内部会议
作为做沟通的AE有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效，所以要确认应该来的人，和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。作为发动者，AE要控制会议的进度，主题，气氛。而且到最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作程度）。
态度
定位的问题：广告公司卖的是专业，这也是种产品。保持坚持专业的发展的清醒。对客户，不能敬若神明，坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。非是应付客户，而是为了专业的发展。走的是双赢的路。最好能在适当的时机跟客户成为朋友。把应酬当做是开会。要有充分的思考加上良好的嘴巴。把事情做对是最关键的。保护自尊心，懂得忍耐。当你成为了AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24 小时any time。所以广告人的平均寿命也只55岁左右。保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。如果你很悃，就不要去见客户了。
位置感与责任
对外：AE不适宜与客户高层沟通。
对内：专业领袖做决定，AE只是做事情。
责任是明确的，没有推卸责任的可能。不要在A客户面前提起B客户。不要把责任往主管身上推，也不要在公共场合谈客户的机密。给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署，客户签署确认。找到错误出在什么环节。
提案前后
会议前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备（投影仪等）。还有演示的策略。会议中AE除了做情况记录，还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨：目的是否达到？如果失败，是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。
另外最好把提案的内容大纲先发给客户，让客户了解内容。不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。如果提案通过了，AE的事情就变成收钱和开发票。还有就是评估某环节工作的成本考虑外包。等发给客户完稿，去财务哪里截卡，表明工作结束。然后开请款单，把发票开给客户。45天内催款。注意文件存档（电子和paper-work）。
提案过程
注意讲所有思路，方向是没有错的。允许客户在我的思路完整表达后才讲话。在客户说话的时候，也不打断客户的思路。做到言之有物，但不要把你不知道的和没有经过细致考虑的东西提供给客户。失败的例子：鲜橙多要在世界杯期间计划加大投放，北京X唐一个女傻瓜AE说，中国队踢得很不好。结果客户说，哦，这样啊？就放弃了这个项目。后来花了很多工夫去说服客户还是投放量减少了很多。
时机
电子邮件是没有时间限制的。电话的话要争每天客户听到的第一个电话。如果是方案讨论最好在吃饭前后，那时候人的思维比较灵活。尽量笑，客户听得到。
参考资料：
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