ie七大手法
Ie seven techniques
ie七大手法
Ie seven techniques
ie七大手法
Ie seven techniques
IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。具体如下所示：
1、动改法：
改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率
比如：改善工作台的高度、为操作员工增加座椅、改善员工操作方法等提升员工的工作效率、降低劳动强度
2、防错法：
就是如何避免做错事情,使工作第一次就做好。
比如：在生产企业内通过设计”看板、标示、标准件“等防止员工出错
3、五五法:
借着质问的技巧来发掘出改善的构想，简单来说就是基于问题，连续问5次（至少3次）为什么，从而找到问题的真因
4、双手法
研究人体双手在工作时的过程,借以发掘出可改善之地方
5、人机法
研究探讨操作人员与机器的工作过程,借以发掘出可改善之地方
6、流程法
研究探讨涉及几个不同工作站或地点之流动关系,借以发掘出可改善之地方
7、抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
IE十大手法,在FOXCONN比较常见的七大：流程法，放错法，人机法，双手法，改动发，抽查法，五五法。
QC七大手法：点检表，分层法，散布图，泊拉图，直方图，因果图，控制图
IQC--进料控制
IPQC--制程控制
OQC--出货控制
SQE--供应商质量管理
富士康IE十大手法：程序分析、动该法、五五法、人机分析、抽样分析、防呆法、线平衡分析、价值分析、搬运分析、标准化作业。
QC七大手法：查检表、因果图、层别法、柏拉图、控制图、直方图、散步图、IQC（来料质量检验）、IPQC（制程控制）、OQC（出货检验）、SQE（供应商管理工程师）。
使用目的：
1、 防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。
2、动改法：改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。
3、五五法：借着质问的记考来发掘出改善的构想。
4、双手法：研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。
5、人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可以善的地方。
6、法流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可以改善的地方。
7、抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。
IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。
包括：程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。统称IE七大手法
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