项目经理的初步职业发展计划主要有两个方向。
第一，从单一的项目管理下去，成为一个大的项目经理。
另一个方向是向多项目运营转移，成为功能管理角色。
这两条路都更有可能成为企业的CTO、CIO等企业的高层。
项目经理可以尽快制定计划，并从一开始就做单个项目的项目开始考虑是晋升这条线，还是从多项目运营晋升。
第一阶段高级
Project manager
在成为项目经理之前，可以成为需求分析师、开发工程师、测试工程师。但是，在成为项目经理和担任项目经理这个职位时，通常有三个选项。
1大型项目经理
更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。
2项目集管理器
项目集是为了企业的宏伟目标而形成的一系列相关项目，管理项目集有困难的是，不仅要做一个项目，还要做项目协调工作。
3成为导演角色
QA，也称为质量保证，更多的作用是监督项目成员是否根据企业的要求、制度、流程或项目管理系统的要求开展工作。
第二阶段高级
第一阶段实现后，如果第二阶段提高，通常可以分为三个方向。
1甲或乙
乙可以当顾问。也就是说，转变为可服务性的角色，帮助多家企业解决问题的情况很多。
刚开始在咨询公司或软件开发公司做顾问，遇到各种企业，能接触到各种方法的朋友很多。如果他们达到高水平，就有机会跳槽到甲方企业成为高管。很多企业的CTO或CIO都是来自咨询公司的职员。
2成为项目总监
大项目经理或项目集经理做得很出色后，有了成为项目总监的机会。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，以后将转向CTO或CIO。
3担任PMO负责人
无论是项目经理、大项目经理还是质量保证，如果他非常优秀，平衡良好，大家对他的工作都认可，当他有机会成为项目管理办公室的总经理或经理，即PMO负责人时，他就成为了职能团队的领导。
三级高级
A
这三个方向都可以做到企业高层，也就是我们所说的CIO或CTO，甚至老板和CEO。为什么会这样呢？项目经理锻炼的能力通常与老板的能力非常相似，所以有平衡能力和包容性等。
B
当然，如果你想转换成讲师，也是一个好的出口。所以你会发现一些顾问或项目总监，甚至老板、CIO、CTO都变成了讲师。成为讲师后，与更多人分享自己的最佳实践经验、自己的经验和熟悉或新鲜的方法，使国内各种企业的项目管理走向成熟。
从未来趋势来看，项目经理的需求会越来越大，甚至会变得我们无法想象。需求大，但很少人能做好它的时候，这份工作可以成为一种黄金职业，所以项目经理的未来一定很有前途。
PMO到底是干啥用的？从2017年开始承担PMO的工作以来，一直有在思考自己的定位究竟为何。 和多人探讨，发现一些资历比较深的PM前辈认为PMO就是高级PM，老板说PMO就是帮他带带人的，然后有部分公司的HRBP说自己也是P
两个证书的针对方向不同，各有千秋。
PMP认证是全球各地最流行的项目管理认证。它受PMI研究所管理和控制。这是一个以知识（架构）为基础的项目管理方法。 PMP考试是基于PMBOK指南描述的核心实践和项目管理的领域，包括五个过程组和九大知识领域。PMP是非强制性的。 PMP认证不同于PRINCE2认证更侧重于项目经理的角色和职责。
因此，两个认证有着不同的路径和不同的价值观。 PRINCE2和PMP都能为打造一个上升的项目管理的职业生涯提供良好的服务。一位专业人士需要做出基于几个因素下的选择。
谁期待从项目团队角度的项目管理方法中获益，可以选择PRINCE2认证培训。谁期待着独立成长作为一名项目经理的，可能会选择PMP认证培训。
PRINCE2认证项目对于一个组织来说是巨大的鼓舞，而PMP认证更多的是一种个人的方式。然而，在招聘过程中两项认证都发挥着积极作用。两个认证都获得了世界的认可，并可有效跨越行业，但各自有其特定的领域。 PRINCE2在英联邦国家更受青睐，而PMP在美国和中国更受欢迎。因此，认证之间的选择依赖于组织，项目和你的目标。
关于国际项目管理相关信息可以咨询艾威培训。艾威隶属于艾威培训，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000 年进入中国，专注于国际前沿的新技术研发与教育。
每次面试的时候我都必须回答的一个问题是：“你的专业跟工作完全不搭边，为什么要做PMO的工作呢？”。其实，走上这条职业路径，对于我自己来说也是意料之外。
刚毕业的时候，拜“旅游管理”这个天坑专业所赐，哪怕是985的文凭也没能找到心仪的工作。这个专业对口的岗位也就是旅行社、导游、会展、高尔夫会所等，这个行业门槛实在太低，起薪也太低，所以对于亟需赚钱养家的我来说，只能选择不留在本行业。但这个专业出来的毕业生，想去大厂找一些好的岗位真是太难了。
经过三个月的折腾，我总算在毕业前夕找到一家游戏公司的总助岗位。别问我为什么是“总助”岗位，当时的专业来讲，能应聘的就是这一类“助理”打杂岗了。所幸我进去以后，除了要做一些行政文秘工作，总经理还安排我去跟进公司自研游戏项目的进度。我在此之前根本不知道项目管理是个啥东西，对于项目管理流程、项目团队管理、项目问题风险监控等都是一窍不通。不过看在我是菜鸟毕业生的份上，同事们对我要求也不高，只要态度积极，认真做事就愿意慢慢教我。在这家游戏公司待了2年，我应该算是入门了。
两年后，为了来到男朋友父母所在的城市，我离开了广州来到了深圳这座快节奏高速度的城市。在大学室友的推荐之下，有幸进入了一家互联网公司。虽然不是出名的大厂，但也算是规模较大流程规范的民营大企业。在这里我真正接触到了研发项目的管理和流程，跟产品、开发、测试人员天天打交道，大概知道研发项目管理流程和质量监控的工作。在这里待了2年，碍于项目助理这个岗位在这里看不到上升空间，我又跳槽了，去了一家创业公司。
那时年少，以为在创业公司拼一拼，996熬过去，自我价值一定能得到最大化提升。结果熬了半年，觉得实在太累，就另觅出路了。不过感谢在这家公司的主管，她的敬业态度和爱学习的精神启发了我，参加了PMP考试，也算是经过系统化的项目管理培训并且在公司的项目管理过程中实践学习，让我对于PMO的工作开始有基本的认识。
离开创业公司以后，我求职的岗位开始由“项目助理”转为“PMO”。其实当时对于PMO的具体工作也不是很了解，虽然PMP考试里面涉及这个概念，但是国内很多公司其实并没有真正意义上的PMO部门和岗位。但误打误撞我也找到了一个PMO的部门，那家公司希望借助项目管理的模式，推动公司战略落地执行，顺利完成公司IPO上市的目标。当时做的事情主要是在各个业务部门内部宣传推广项目管理的理念，但由于那家公司的国企文化氛围和等级森严的领导层级体系，我们的项目管理推广工作推动得很艰难。经过差不多一年的折腾，推广工作以我们部门经理的辞职告终，而我也选择了离开。
经过这个教训，我觉得自己应该要先找一个有历史经验沉淀的PMO部门，先了解真正的PMO部门是怎么运作和执行的。皇天不负有心人，总算进了一个有10多年运作历史的PMO部门。在这里，我才真正学习和接触到PMO部门的具体职责、运作流程和定位方向。在这里待了2年，我对于执行层面的PMO工作已经比较了解，这家公司的PMO定位就是执行层，也不可能往战略型PMO或者更高层级的COE卓越中心发展，考虑到当时薪资水平实在太低，达不到深圳的平均工资水平，我又选择了跳槽。
最近的这家公司有点类似养老性质，这里的PMO地位比较尴尬，上头的领导不太支持我们的流程工作，所以我其实也不是很清楚未来路在何方。但可以肯定的是，我们需要在这条路上不断学习和探索，目前计划是先考下敏捷项目管理证书，学习产品经理知识，因为我发现越来越多的项目管理其实不止需要项目知识，更重要的是产品业务知识。未来的路啊，还有待探索和学习！
应该是项目管理人员 是为PMO（项目管理办公室）招聘的吧，这个应该是不同的公司要求不一样，不过肯定会对英语有要求的，但是有的还会是面向其他语种的管理（例如：日语等）……最好是咨询下你要去得哪家公司
PMP®:
PMP®的全称是Project Management Professional®，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PM:
PM就是项目管理，全称是Project Management，主要负责规划项目进度和产品生命，直接体现对公司高层负责的工作职责，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理比较关注于项目目标，会严格控制项目资源，更好的实现项目目标。
PMO:
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO的类型分为：支持型 PMO、控制型 PMO、指令型 PMO，主要作用就是实现公司资源的合理配置和组织战略目标，通过项目审计，监督项目管理的标准，制定项目管理政策、程序、模板和其他共享文件，在项目沟通中起到协调作用。
PMP®认证是一项针对项目管理的资格认证，属于管理学中的经济/项目管理，是美国PMI协会创办的一种国际资格认证。在全世界200多个国家都设立了代理机构。也是目前职也资格认证中含金量最高的，堪比MBA、MPA。许多大型私企和外企在招聘项目管理者和项目组成员的时候都优先考虑持有PMP®认证的人员。考过pmp®的人,能从事什么工作
首先，PMP®是一种项目管理专业的认证，对于从事项目型工作的人都会有用,而且PMP报名不要求工作岗位。包括项目管理者和项目成员：项目经理、项目组长、项目主管、项目总监、PMO经理、质量经理、项目群经理、产品经理、运维经理、研发经理、技术人员、技术主管、技术总监、项目经理助理等。包含的行业有：建筑、IT互联网、电气电子、生产制造、科技研发、能源、电力、生物医药、环保、食药安全、化工冶金、文化产业等都是以项目为产物，PMP®在这些领域都会得到应用。
据了解，近几年来，随着PMP®的含金量和知名度逐渐上升，考取了PMP®的人们的工资标准也得到了提高，普遍达到了20-30万年薪，甚至在一些高新科技行业，PMP®项目管理人的工资能够达到50万以上的年薪水平。
学习PMP®项目管理的收益首先在于个人能力的提升，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。随着PMP®项目管理在全球范围内的发展，以及认可度，PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征。
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