你好!"品管"顾名思义就是品质管理员,也就是我们经常说的:QC
也就是说检查该厂产品的质量问题,,或是生产线上成品或半成品的质量问题
它分很多个工序分别是:来料检查;半成品检查;出品检查
如有不明白可以问我402420621
品管七大手法（英语：Seven Basic Tools of Quality），又称QC七大手法或初级统计管理方法或Q7，为品质管制上经常使用的七种工具。是指一套固定的图形技术，可用于确认制造过程中与产量、品质相关的问题；它们被称为基本的，因为它们适合没有接受过统计学正规培训的人。
品管七大手法源自世界二战后的日本，可能是由 Kaoru Ishikawa 以武蔵坊弁庆的七种武器比喻而介绍的；后者又受到爱德华兹·戴明在1950年，向日本工程师和科学家所做的一系列演讲的影响。当时，那些对他们的劳动力培训品质管制的公司发现，品管的统计问题复杂性刁难了绝大多数的工人，为了降低难度，培训课程主要集中在更简单方便的品管方法上，而这些方法足够解决大多数和品管相关的问题。
这七种基本工具与更进阶的统计技术（如调查取样，验收取样，统计假设检验，实验设计，多变量分析以及运筹学领域开发的各种方法）形成对比。专案管理协会在专案管理知识体系的参考指南中，提及这七种基本手法，可作为一套用于规划或控制专案品质的常规工具。
扩展资料：
七大手法
1、鱼骨图（石川图、因果图、特性要因图）：可找出问题的根源及肇因。
2、管制图：以样本平均值为中心，上下各三个标准差为控制上下限（6 sigma），须注意连续七个点落在平均值上方或下方（Rule of 7）的规则。
3、直方图：以统计的方式呈现分布之中间趋向及散布的形状，不考虑时间的影响。
4、查检表（理货单）：资料搜集时使用，统计的数量再以柏拉图呈现。
5、柏拉图：以发生的频率累计排序的呈现，大多应用于80/20。
6、散布图（相关图）：呈现两个变数间彼此的相关程度（正相关、负相关及零相关）
7、层别法：将资料分类找出其趋势或特性。(概念可参考统计学概念分层抽样)
参考资料来源：百度百科-品管七大手法
问题一：品管员工作职责 品管员工作职责:1、完成产品相关检验工作；
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;
3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；
4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；
5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；
6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；
7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施
问题二：品管员工作具体职责是什么？ 为达成企业的品质目标，为顾客提供优质的产品，品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上，应清楚地了解自己的具体工作职责。品质员的工作职责包含以下内容： 1． 全面品管控制。（1）制定检验标准、规定，确定质量标准。（2）确定产品、物料品质检测标准。（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。（4）设计品管控制表单。 2．品质检验。（1）了解各种类型的检验并灵活运用。（2）实施来料检验。（3）实施并监控过程检验。（4）实施关监控最终检验。（5）作好检验记录和日报表。（6）作好检验分析。（7）对不合格品进行有效控制。 3．品质计量管理。（1）计量器具有配备。（2）计量器具分级管理。（3）计量器具校准。（4）计量器具操作技能培训。 4．品管技能提升。（1）来料品质特性认识。（2）质量缺陷认知。（3）品质计量仪器操作技巧。 5．品质与记录管理。（1）样品鉴定、检验、测试。（2）样品使用控制、数量控制。（3）样品保管。（4）品质记录编写。（5）品质记录保管。 6．质量分析与改善。（1）运用QC手法进行质量分析。（2）提出改善办法并追踪改善效果。 7．质量体系运作。（1）ISO 9000质量体系运作。（2）6Sigma应用。
问题三：品管的职责？ 如下是品管部职责，希望你对你有用！1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善2) 品质活动之执行与推动3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施6) 企业品质异常之仲裁及分析处理7) 量规,检验仪器之校正与管制8) 产品开发与试制品质的参与9) 不合格品预防措施的订立与执行10) 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估11) 品质培训计划的制定与推动及执行12) 品质报告与成本之分析13) 品质资讯的收集,传导与回复14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行15) 其他品质管制事项的制定2、岗位职责、功能（1）品质经理1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作3) 公司品质代表, 品质策划的发起者4) 合约之品质签署5) 公司品质执行效果之鉴定, 程序之拟定,全面质量管理之推进6) 主持召开品质会议7) 统筹部门质量目标的达成8) 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导9) 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10) 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议11) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出12) 所属职能人员工作之督导（2）品管主管(副主管)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动2) 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行3) 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订4) 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导5) 品质技术之制订、导入6) 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价7) 品质记录的审核8) 5S管理之督导9) 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作（3）文员：1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2） 办公用品的领用、发放；3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5） 打印本部门的一些文件；6） 参加部门组织的各种培训和其它活动：7） 5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作（4）QE1) 人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动2) 制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3) 制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4) 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6) 协力厂之辅导7) 按培训计划组织部门内的品质培训8) 5S活动之推动9）完成上级交办的工作,对经理负责并>>
问题四：品管部的职责是什么？ 品管部主管职责与权限
1、职责
11负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
12 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
13 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
14 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
15负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
16 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
17 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
18负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
19参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
110质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
111负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
112负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
112负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
113完成上级安排的其它临时性工作。
2权限
21有权对部门的组织架构进行合理调整；
22有权批示部门员工3日假期；
23有权对品质异议作出判定；
24有权对部门所有职工作出奖惩权利；
25有接受培训的权利；
品管部班长职责与权限
1 职责
11在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；
12负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；
13负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；
14负责各类品质问题的调查和反馈工作；
15按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；
16及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；
17负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；
18负责各类样板收集和保存工作；
19负责文件传递、资料派发等日常工作；
110负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；
111完成上级指定的其他事项；
2权限
21有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；
22有权批示部门职员1日假期；
23有权对轻微品质异议作出判定；
24有接受培训的权利；
品管部IQC职责与权限
1 职责
11严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
12 对所有电镀、喷漆>>
问题五：品管主管工作职责是什么？ 作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：
直接上司：生产厂长
平行部门：物控（生管）、注塑、包装、
直接下属：测试员、质检员
质量管理部的职能
品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。
1、质量管理部门的组织管理
建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。
2、质量管理制度
制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。
3、落实质量工作计划
编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。
4、负责公司的质量检验工作
按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。
5、管理检验测量和试验设备
负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。
6、公司质量管理体系
建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
7、管理工作
收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。
8、培训计划
配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
质量管理部的职责
质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。
职责
1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。
2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。
3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。
4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。
5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。
7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。
8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。
9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。
10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。
12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。
13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；
14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；
供 15、其它有关的质量管理职任>>
问题六：品管部工作职责是那有方便啊 一、品管部工作职责
品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进
料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改
善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施
拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与
试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商
品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本
的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管
理活动的进行。
二、相关人员工作职责
1．品质经理职责
（1）品质策划的发起者。
（2）建立、健全品质控制体系。
（3）品质仲裁。
（4）合约的品质确认。
（5）公司品质代表。
（6）公司品质执行效果的鉴定。
（7）品质稽核的领导。
（8）所属职能人员工作的督导。
2．品管科长职责
（1）品管计划的制订。
（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。
（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。
（4）品质稽核计划的制订、参与推动。
（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。
（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。
（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。
（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。
（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。
3．品质稽查职责
（1）品质运作体系、规范的核查。
（2）客户抱怨的原因调查与分析。
（3）改善措施的跟踪、反馈。
（4）对所有品质问题的分析。
（5）对每日品质信息的统计分析。
（6）执行品质改进计划。
4．品质工程师职责
（1）制程品质控制能力分析与品质改良。
（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。
（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。
（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。
（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。
5．品检科长职责
（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
问题七：品管班长的工作职责是什么 管理好下面的品管员，监督好产品质量，合格率一定要达标
问题八：品管IQC的职责 品管人员职责说明书
一． 品质经理：
1督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标
2协调及推动各部门按ISO9000各要素运作
3召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题
4审核相关部门呈交的品质文件
5对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等
6定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施
8督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9对成品的品质进行最终判定,
10协调IQC验货的各项工作
11督导并审核品质周报、月报表
12对下属进行考核、评定
二、品质保证主管：
1确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行
2根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素
6协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批
7分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作
8督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理
9督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业
10协助品质经理相关的品质管理工作
11对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2制订品质计划
3对各种材料及成品之检验标准书进行审核
4即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意
5主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质
6统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质
7统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标
8针对材料不良辅导供应商分析、改善
9做好品质记录,以便追溯
10稽核评估供应商,并做好相应记录
11考核下属业绩
四、IQC主管
遵照并执行公司的品质管理制度并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成
3工作的合理分配合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成
4培训计划的执行制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核
5完成对检验标准书、作业指导书的制订工作
6品质鉴定与判定针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见
7对每日、每周、每月的品质检验表的审核
8对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善
9每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10对下属业绩考核
五、职员
1 IQC
中专含以上学历,年龄20―25周岁熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验了解ISO9000质量体系会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器会电脑基本操作
2 量测仪器的使用及注意事项
3 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项
4 不合格品的处理
5 相关表单的填写
6 其它
2SQC
中专含以上学历,年龄20―25周岁,至>>
品管部在公司的作用是什么
品管部可以分为主管、班长、、IQC、IPQC等，下面是他们的职责和许可权：
品管部主管职责与许可权
1、职责
11负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
12 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
13 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
14 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
15负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
16 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
17 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应资讯，对影响产品质量的设计、制造、稽核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
18负责公司产品质量资讯反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
19参加公司内部质量稽核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
110质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
111负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
112负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
112负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
113完成上级安排的其它临时性工作。
2许可权
21有权对部门的组织架构进行合理调整；
22有权批示部门员工3日假期；
23有权对品质异议作出判定；
24有权对部门所有职工作出奖惩权利；
25有接受培训的权利；
品管部班长职责与许可权
1 职责
11在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；
12负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；
13负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；
14负责各类品质问题的调查和反馈工作；
15按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；
16及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；
17负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；
18负责各类样板收集和储存工作；
19负责档案传递、资料派发等日常工作；
110负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；
111完成上级指定的其他事项；
2许可权
21有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；
22有权批示部门职员1日假期；
23有权对轻微品质异议作出判定；
24有接受培训的权利；
品管部IQC职责与许可权
1 职责
11严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的资讯，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
12 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；
13对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；
14对来料质量判定结果负责；
15加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；
16负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类资讯，协助控制物料损耗；
17配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；
18保证检验记录真实、清楚、及时、准确；
19负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；
110负责各类来料检验报表和报表资料统计、分析工作并及时提交各类分析结果；
111负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；
112保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；
113努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；
2 许可权
21有建议来料检验不合格物料处置的权利；
22有要求供应商改善物料质量的权利；
23有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；
24有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；
25有接受培训的权利；
品管部IPQC职责与许可权
1 职责
11 根据检验标准、工艺标准、相关图纸档案、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
12对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；
13对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3装置、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；
14首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。
15依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；
16制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
16 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；
17 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；
18每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；
19协助车间改善质量问题；
110完成上级交代的其他任务；
2 权利
21有判定送检首件合格与否的权利；
22有纠正不标准操作方法的权利；
23发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；
24有接受培训的权利；
品管部0QC职责与许可权
1职责
11所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
12 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）
13 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；
14 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；
15 负责《成品入仓通知单》的填写工作；
16负责各项检验记录的存档工作；
17每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格专案进行分析并提出改善意见；
18负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；
19及时向上级反映各类品质异常问题；
110完成上级交代的其他任务；
2 许可权
21 有对批次送检成品判定合格与否的权利；
22有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；
23有接受培训的权利；
生产部在公司的作用是什么1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4负责全公司的生产排程工作，定期召开生产排程会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 6负责对各种装置事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。 具体的情况各公司不完全一
QA在公司产品研发中的作用是什么
每一种工作在一家公司都不是无故存在的，都会有它的作用存在。通常在面试中，都会被问到，，当然我也会常常问求职者这样的问题。那QA的作用到底是什么呢？不是一个非常重要就能概括的，今天这篇短文，总结一下，我认为的QA的作用，纯属个人观点，希望大家共同讨论。因为我做的是家用消费类电子产品，所以就以这种产品为例，写一下我的观点。
一家公司看准了一个产品市场，准备去做研发了，那么，市场部的人员会做市场调查，看看使用者对于这种产品的需求是什么。这时候QA就要介入进来，共同reivew这份需求，我给这份需求书起个名字‘MKR’。研发部门会根据MKR来制定公司的产品规格书。从制定公司产品的spec开始，QA就需要介入了。QA需要站在终端使用者的角度来考量这份spec所定义的东西是否符合使用者的使用习惯，是否符合行业标准，是否与业内通行的预设的潜规则一致，等等。如果QA认为有任何的错误，都应该及时向研发部门提出异议，这样才能从最初期保证产品的质量。要知道产品的致命缺陷通常都是因为设计理论本身就有问题，导致后端开发人员无法弥补，而最终产生严重后果。在这点上，QA需要积极地与PM合作，推动研发部门改正不合理的设计方案。做为家用消费类产品，我们要以终端使用者的使用习惯为最终的要求。
在spec制定出来以后，QA就要投入到紧张的工作当中。在研发人员开发的同时，QA需要制定出test plan和test case。
这项工作需要与专案经理和design team的人使用共同完成。首先，我们需要从PM那里得到project schedule，根据schedule来制定QA的test plan。test plan包括产品测试的具体内容，release schedule，release test plan and schedule, code management，QA的工作流程和参与人员的工作安排与职责。
test case是一个非常详细的工作，我就不在这说明了，这需要经验，根本也不是三言两语可以说得清楚的，但可以介绍一下大的方向。写test case的宗旨是让测试变得最简单，看case的人哪怕完全不懂，是个新手，也能按照case去完成测试的工作，并且给出测试结果；尽量减少人为的经验因素带来的影响，将需要测试的方面，和有可能被忽略的方面都要写进去，让case成为一个众人经验的集合，达到case的最大功效。
当然test plan制定以后不是一直不变的，需要大家一同来review，而减少QA本来有可能带来的失误，因为是人都会有想不到的，有犯错误的时候。这个就需要QA与PM和design team的人去沟通，需要大大小小很多的review meeting来解决。这个时候千万不要怕麻烦，这个时候偷了懒，危机就在后面等着你。这时候会遇到很多困难，design team的人通常很难合作，因为对于那些研发工程师来说，这种meeting是非常讨厌的，肯定会排斥。但就是被排斥，得不到合作，也不可以放弃，QA应该坚持自己的原则，这里就会考验到一个人的沟通能力了。
上面的工作都做完了，QA会得到小小的休息时间。按步就班的做事，开始跟着PM和研发进度走。到了产品研发成熟期，客户会出现，这时候，QA又会起到重要的作用。在这里提一下，有些健全的大公司，把QA分成了两个team。与研发部门合作，只做产品研发测试的development QA，与客户打交道，接受客户投诉，帮客户产品质量把关的customer QA，我们公司在发展的后期，就出现了CQA和DQA。如果说公司QA分成这两部分，那么QA的工作就变成更为复杂。
DQA的使命只是维护研发期的产品质量，我们把这种产品叫reference design products，而CQA的使命是维护客户的产品质量。
不管是在产品的研发中，还是在客户产品的质量维护中，QA还有一个重要的职责，就是推动力，QA要成为工程师们工作的推手。人都有惰性，不要期望每个人都自觉地努力工作。QA的通常做法是，每周给出一个进度报告，做一次bug review。通常研发部门的工程师非常讨厌这种会议，那没办法，我给大家一个小方法。QA把每目前严重的问题分列出来，详细到把每个负责的工程师所属的bug全部列出来，告诉工程师们这些bug需要被fixed时间，然后群发email，当然不要忘记CC给老大们喔，这样才够power。当然，态度不可以太强硬，最好在邮件结尾加一句，如果有困难，可以提出，meeting中商量。通常都会有人接受meeting。一个研发工程师手中通常不会只有一种产品，那么就会有冲突的时候。QA需要问清楚优先顺序和工程师的难处，尽量解决，这样才能达到良好的协调。协调好了，工作效率会更高。
你在工作的公司问你你在公司的作用是什么如何解决那就根据你的职位来讲述，你什么职位，这个职位要做哪些工作，这个职位的工作怎么衔接上下游职位的工作，讲清楚了，说明你是公司整个工作流程中的不可缺少的一个环节。
品保在公司的作用和工作性质分别是什么？
品保是在公司里面从事产品品质保证的工作人员。
品保可以说是产品出厂前的把关者和监督者，作用重大，直接影响到公司的品牌声誉和售后服务问题。品保工作做好了，对品牌推广会更有利，对消费者的消费信心也会起到较好的作用。
品保的工作性质，可以从两方面来说：第一是全职的工作，第二是管理监督的工作。
你认为品管部在一个公司中的作用及其工作性质是
品管是一个公司质量的最后一道防线，他是管控产品是否合格的最重要的环节，虽说产品质量是制造出来的，但如果没有品管的把关，产品质量就无法得到有效控制与提高。那么企业的中心根基就会受到致命打击。其工作性质就是给组织把握产品质量，为组织提高产品生产质量提供有效的依据和凭证。
证券公司的作用是什么？1、交易委托通道；
2、资讯服务；
3、业务办理；
主要是这3项。
注：上海、周边地区朋友可以找我，周末可办理；
公司设定品管部的目的是什么保证公司产品质量和质量相关活动在可控范围内，符合客户要求。
皮包公司的作用是什么？洗黑钱？好孩子不要被骗了
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